$this->get_array($user['uid'],1); function get_array($user_id,$top=0){ $sql = 'SELECT * FROM ' . tablename('weixinmao_house_userinfo').'where pid=:pid'; $params = array(':pid' => $user_id); $rows = pdo_fetchall($sql, $params); foreach ($rows as $key

之前总在讨论怎么做运营,也就是业务本身,这次聊聊管理. 有人说,我还没带团队. 也没关系,现在从业者都很年轻,可能用不了一两年你也会开始面试别人和带团队,即使2个人也算团队. 另外,其他同事即使不是你下级,如果能更好的沟通和激发,更好的支持你,也算是广义的管理. 所以,对于运营人员来说,除了运营能力,团队管理也是必备素质. 管理理念 我没学过管理,不懂技巧.我的管理理念是从运营思路延伸出来的,就是站在对方角度看问题,关注对方的需求和感受. 将管理理念归纳成一句话: 找合适的人,指明确的职业方向并

Queues and Priority Queues are data structures which are known to most computer scientists. The Team Queue, however, is not so well known, though it occurs often in everyday life. At lunch time the queue in front of the Mensa is a team queue, for exa

端到端的机会 虽然现在身处大公司,但是因为是内部创业团队,产品.native.前端.服务器端全部坐在一起开发,大家很容易做零距离交流,也因为最近内部有一个前端要转岗过来,于是手里的前端任务好像可以抛一大坨出去了,这个时候立刻想到了切入IOS开发!!! 事实上,前端开发做到一定时间,要进步很难了,最近几个月扑到业务上便感觉突破不了目前的瓶颈,自身的前端瓶颈主要在两方面:技术深度.技术广度 其实不论深度或者广度来说都不是简单前端能说清楚的事情,不能说了解了angularJS.react等框架技术深度

一年前,我因一些原因,工作变动,当时痛下决心,引用了<程序员的呐喊>封面的那句话: Just stop sucking and become awesome! 一年很快就过去了,最近看了不少大神的博客和Github,也刷了不少Leetcode的题.有感而发. 如何评估一位程序员的技能和水平呢?有太多办法了,但基本上就是项目和算法,更细化一些,可以罗列如下: 对数据结构和算法的掌握和水平, 如各类排序和树算法 对某种底层技术的理解和认识,如TCP/IP 是否对技术有很大的兴趣,如个人项目,博客,

[本文篇幅较长,可以通过目录查看您感兴趣的内容,或者下载格式良好的PDF版本文件查看] 目录 一.ORM的"三国志"    2 1,PDF.NET诞生历程    2 2,Linq2Sql&EF:    3 3,微型ORM崛起    4 二.一决高下    4 2.1,ORM没有DataSet快?    4 2.1.1,ORM生成SQL的质量问题    4 2.1.2,DataReader没有DataSet快?    5 2,ORM的三个火枪手    6 2.1,委托+缓存   

在日常开发中,当团队内有人将新的代码打成jar文件提交,并且未改名的时候,可能会出现这样的错误"error: unable to unlink old 'Test/lib/xxx-1.0.0.jar' (Invalid argument)"    .咋一看很疑惑,说是无法取消旧的链接,还以为是jar包内部的更改导致冲突,其实这只是jar包正在被使用导致的,解决办法就是将运行的代码停止后在重新git pull一下就可以了.

这里记录一些 Git 在 Windows 操作系统下使用方法: 安装完毕后,先让Git 记录自己的名字: $ git config --global user.name "Your Name" $ git config --global user.email "email@example.com" 一. 创建版本库 在要创建版本库的文件夹空白处 右键打开菜单 选择 "Git Bash Here" 选项来打开 类似 "命令行"的

英文原文:How to Be Startup CEO 编者按:本文来自 Ryan Allis,是一位来自旧金山的创业者和投资人.在 2003 年创立了 iContact,并任 CEO. 做创业公司的 CEO 可以说是世界上最有挑战性的事情之一.你得让客户喜欢你的产品,得组建团队,还要想办法从客户.合作者和投资者那里拿到资金:并且要指导整个工作流程的优化. 在我看来,要扮演好创业公司 CEO 这个角色,最重要的有三点: 1.你所做的产品一定要能解决客户某个实际的需求(然后说服客户为它买单). 2.

适合码农工作时玩的游戏:Scrum 昨天遇到一个来自微软的面试者,在面试的最后,我简单介绍了一下我们团队使用一周一次的 Scrum 来做项目管理.他回答说:” 我在微软也用 Scrum,不过我们一周两次,时间在周二和周四上午,每次 15 分钟 “.我听了就笑了,我说:“同学,你说的这个应该是 Scrum 的站立会议,Scrum 实际上有 4 个会议,站立会议只是其中一个.另外,标准的站立会议应该每天一次,不是每周两次.” 接着我给他介绍了 Scrum 的 4 个会议,每个会议的意义是什么,他若有

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NzUxNTQ2Mw==&mid=203368116&idx=2&sn=e586a2f28dfb2b505bfaf45e0b542bc1 因为成功投资京东的今日资本总裁徐新有创投女王之誉,也是大中华区具有丰富经验的专业投资人. 本文根据她的演讲综合整理,向您分享她对如何选择创业方向以及创业者如何获得成功的经验和建议. 老板要凝聚力,关键是要打胜仗 徐新认为,老板的风格是可以不同的,每个人都有自己的性格.但老板要

原文来自于:http://www.infoq.com/cn/articles/fengche-co-architecture 风车这个项目开始于 2011 年 11 月份,之前叫做 Pragmatic.ly.从第一天开始我们基本上就定了大致的框架结构,在今天回头看,基本上整个架构都没有什么变化,可以算是个很成熟和很适合时代的方案,☺. 最近一两年,作为技术人员,我们都能很明显的感觉到前端技术的飞速发展,比如 HTML5 支持,移动端优先.响应式界面设计以及层出不穷的各种客户端框架.而所有这些,都

端到端的机会 虽然现在身处大公司,但是因为是内部创业团队,产品.native.前端.服务器端全部坐在一起开发,大家很容易做零距离交流,也因为最近内部有一个前端要转岗过来,于是手里的前端任务好像可以抛一大坨出去了,这个时候立刻想到了切入IOS开发!!! 事实上,前端开发做到一定时间,要进步很难了,最近几个月扑到业务上便感觉突破不了目前的瓶颈,自身的前端瓶颈主要在两方面:技术深度.技术广度 其实不论深度或者广度来说都不是简单前端能说清楚的事情,不能说了解了angularJS.react等框架技术深度

07,08年那会儿正当Java火爆,C/C++仍是广泛运用的一门语言的时候,所以 我的大学都献给了C/C++和Java.当诺基亚的倒闭成为按键机时代衰落的标志时,移动APP的开发也如破堤之洪,爆炸式的崛起了.可惜小弟不才,反映 略慢,加上观念陈旧,(C++程序员的通病——觉得前端=低端&移动端=前端),因此并没有打好移动APP的基础.这给后来我和我们兴趣小团队做 些创意式项目也带来了难以逾越的坎.现在这会儿,哪个web应用没有移动APP客户端,就好比飞机没有机翼,帅哥没房没车没学历,美女不能生育

因为各人的成长不一样,有人工作了5年,技术也只能当个高级程序员,有人工作了两年,就能带领一个团队,有人在初中时期就写了一个很牛X 的框架,而我工作也快5年,也努力奋斗了5年,我觉得自己有能力做开发经理这一职位,也想向着开发经理这个职位发展. 很想了解一下,作为一个开发经理,你们带多少人一个团队,月薪多少?我想了解广州的,因为我在广州找.找了几家,基本都 认同了我的能力,只是我开到12k一个月,却是没回头信了.难道一个开发经理12k也很贵吗?是不是我开的价太高了.还是这个时期找工作都不好找.

编者按:本文来自 Ryan Allis,是一位来自旧金山的创业者和投资人.在 2003 年创立了 iContact,并任 CEO. 做创业公司的 CEO 可以说是世界上最有挑战性的事情之一.你得让客户喜欢你的产品,得组建团队,还要想办法从客户.合作者和投资者那里拿到资金:并且要指导整个工作流程的优化. 在我看来,要扮演好创业公司 CEO 这个角色,最重要的有三点: 1.你所做的产品一定要能解决客户某个实际的需求(然后说服客户为它买单). 2.要确保用户和客户对你的产品有着十分积极的情感体验. 3

文章非常好,我认为我们必须实施这一思想. 原文:http://venturehacks.com/articles/five-whys 翻译:http://www.tuicool.com/articles/ryaqqyV  正文: 第一部分:创业公司免疫系统 概要 :无论何时当发现问题时,应连续追问五个为什么寻找到问题的根源.然后在分析的各个层面进行修正.发现问题时应用五个为什么,你将(1)发现技术问题下的人员问题,(2)为你的创业公司建立一套免疫系统. 大野耐一是丰田生产方式的发明人之一.他的书

本文的内容有别于之前文章中纯技术的探讨,会从业务逻辑.技术.团队和方法论的角度探讨如何快速高效地完成一个Android项目.当然,快速高效是有前提的,第一,本文依然是从研发的角度来谈如何把控项目的,而这种研发人正如陈皓在<技术人员的发展之路>中提到的,需要具备高效的学习能力和解决问题的能力.另外,快速需要保证质量,没有质量的速度是不负责任的. 一.业务逻辑 计算机科学的核心是通过数据结构和算法实现对现实世界的抽象,平台是会随着技术发展不断变迁的,只有数据本身所描述的这种抽象才是事物永恒的本质.

之前我发过一篇<说说我为什么看好Spring Cloud Alibaba>,然后这两天有网友给我转了这篇文章<坑爹项目spring-cloud-alibaba,我们也来一个>,问我的看法是怎么样的,聊天时候简单说了一下.今天在家休息,抽空整理一下内容,逐点说一下我的看法,主要还是觉得这篇文章博眼球的成分高一些,因为这篇文章的解读与之前其他某些自媒体发布的<Eureka 2.0 开源工作宣告停止,继续使用风险自负>一文有异曲同工之"妙",如果读者没有真

// 上一篇:超链接 // 下一篇:工具和结构化 注:在一次软件工程讨论课程进度设计的过程中,出现了这个关于 Alpha/Beta换人机制的讨论,这个机制在不同学校有不同的实施,本篇积累各方观点,持续跟踪. Talk(1) @Coach: [Something is important,We Can..] ① 第6.7 周的事情,可以一周做完,建议放在第4周来做, 原来第4周的单元测试往后推一周, 这样同学们不会连续三周都有写代码的工作,给一些同学一个喘息和赶上来的机会. ② 第8.9.10周的

入职以来我们团队一直都在使用vscode编辑器,后来也有人开始使用webstorm.很久之前我突然为每天重复的编写.vue文件里面的export.<script lang="scss" scoped>等代码,还有每个功能模块对应的文件夹中的api.js.route.js中的重复内容感到痛苦.那时候我就在思考有没什么办法可以让我在编写这些文件的内容时,一键就能帮我生成这些重复代码. 后来我查了资料找到了vscode中的snippet功能,定义关键字然后文件中输入关键字就可以输