1.11 需求管理(Requirements Management) 企业架构开发方法各阶段——需求管理 1.11.1 目标 本阶段的目标是定义一个过程,使企业架构的需求可以被识别.存储并与其他架构开发方法各阶段交互. 1.11.2 方法 如上图所示,需求管理阶段位于整个架构开发方法循环的中心,而整个架构开发方法过程实际上也是由这一构成所驱动的.需求管理的目标并不是针对一系列静态的需求表述,而是一个动态的过程,借助于这一过程企业架构的需求和因此而产生的变更能够被识别.储存,并与企业架构开发方法其

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于团队共享责任,它扮演了证据的角色.Scrum强调团队共享责任,不论是需求人

TOGAF架构开发方法(ADM)之需求管理阶段 1.11 需求管理(Requirements Management) 企业架构开发方法各阶段——需求管理 1.11.1 目标 本阶段的目标是定义一个过程,使企业架构的需求可以被识别.存储并与其他架构开发方法各阶段交互. 1.11.2 方法 如上图所示,需求管理阶段位于整个架构开发方法循环的中心,而整个架构开发方法过程实际上也是由这一构成所驱动的.需求管理的目标并不是针对一系列静态的需求表述,而是一个动态的过程,借助于这一过程企业架构的需求和因此而产

转自:https://www.leangoo.com/9229.html 传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于

人是会死的,需求是会变的.相信大家都经历了很多需求变更的痛苦,项目被拖延,成本高涨,十有七八是需求管理没有做好导致的.有哪一些需求管理方面的常见问题呢,这里列举一下: 1.因为项目进度赶等原因,在很多需求还没有明确情况下,便开始开发的工作. 2.开始客户只能提出模糊的需求,客户喜欢先让你做个东西给他看,然后他才可能逐渐提出真正的需求,而需求调研人员,对此没有什么好的处理办法. 3.客户以种种原因不签需求,项目组在不签需求的情况下,便开始开发工作. 4.客户不承认之前提出来的需求,项目组又不能得失

需求管理(REQM,Requirements Management)属于成熟度2级(受管理级)的过程域,是其他许多过程域实施的前提.对于暂未实施CMMI的企业,同样也可以借鉴CMMI的原则,实施和优化需求管理. 许多IT企业都有过需求失控的痛苦经历,我们不难体会,没有好的需求管理会给我们带来什么: ☹  需求以失控的状态进入软件过程,从源头上失去了项目的质量保证: ☹  需求范围界定不清,使项目缺乏计划性,导致成本.研制周期失控: ☹  需求变更失控,使组织处于被动反应式的环境中,项目组成为救火

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于团队共享责任,它扮演了证据的角色.Scrum强调团队共享责任,不论是需求人

DevOps能够为企业带来更高的部署频率.更短的交付周期与更快的客户响应速度.标准化.规范化的管理流程,可视化和数字化的研发进度管理和可追溯的版本也为企业带来的了更多的价值.引入DevOps成为企业实现快速发展.适应市场变化和提升软件交付质量与效率的捷径.据信通院<中国DevOps现状调查报告(2019年)>显示,DevOps正在各个行业全面落地,企业对DevOps的重视度越来越高. 在当前这场应对疫情的战斗中,大量企业都被迫采取远程办公的方式来尽可能的减轻疫情对企业正常业务的影响,企业的IT

目录 前言 (思维篇)人人都是产品经理 1.需求文档 1.1 需求管理 1.2 如何攥写需求文档 1.3 需求关键点文档 2 原型设计 2.1 缺失的逻辑 2.2 让想法跃然纸上 3 开发设计文档 3.1 功能梳理 3.2 数据库设计 4 制定开发任务和计划 4.1 时间管理 4.2 任务管理(任务拆分+排期) (技术篇) 码农的自我修养 5 Java基础 5.1 Java环境搭建 5.2 Java基本语法 5.3 Java流程控制 5.4 Java 集合 5.5 Java 类与对象 5.6 构

引言 IBM Rational DOORS,简称DOORS,是被业界广泛认可的需求管理工具,在国内外需求管理领域具有较高的市场占有率.需求管理作为传统的工程领域,理论发展相对成熟和健全.随着越来越多的企业开始注重在需求管理工程层面的投入,企业的需求管理成熟度也在逐步提高.在需求管理实施过程中,不可避免的会依托相关的需求管理工具支撑.而实施过程中所存在的关键困难之一就是:工具与业务如何紧密结合.很多企业虽然购买了相应的产品,但是工具层面的操作培训不足以使得企业的项目在需求管理工具中落地.鉴于此种情

Http post请求数据分析 作者, 你的这个需求我可以做, 我在平台上无法给你发消息和接收你的任务, 所以,如果你看到这个信息, 可以联系我. 软件需求就是不停post一个网址,然后根据返回的信息进行分析处理,根据处理结果推送通知并保存,post用的sessionid一直会变,但我可以提供网站的js脚本,你们根据脚本分析下怎么弄 Http post请求数据分析

第四章 测试需求管理 QQ交流群:585499566 需求规格说明书是我们开展测试的依据.首先,我们可以对项目(产品)的需求规格说明书进行分解和整理,将其拆分为多个需求,一个项目可以包含多个需求,一个需求可以包含多个测试需求. 创建产品需求规格 创建测试需求 一. 创建产品需求规格 单击主页上面的“产品需求”区域->点击[产品需求规格]按钮-->点击[新建产品需求规格] 对“产品需求规格”的描述比较简单,内容包含文档ID.标题.范围,类型.如下图所示: 根据测试的终端,创建三个“产品需求规格”

需求管理是CMM可重复级中的6个关键过程域之一,其主要目标是__________.A．客观地验证需求管理活动       需求管理是CMM可重复级中的6个关键过程域之一,其主要目标是__________.  A．客观地验证需求管理活动符合规定的标准.程序和要求  B．跟踪软件需求管理的过程.实际结果和执行情况  C．策划软件需求管理的活动,识别和控制已获取的软件需求  D．对于软件需求,必须建立基线以进行控制,软件计划.产品和活动必须与软件需求 保持一致    正确答案:D要点解析:过程能力成熟

IBM Rational DOORS 可实现对整个产品的全生命周期需求管理,覆盖从需求.到设计以及测试阶段.是一款具有广泛使用的企业级专业需求管理工具.DOORS 可以将项目开发过程中产生的各级需求和与需求相关的文件进行链接管理,同时能够对需求进行影响分析.DOORS 自带数据库,可以在多个项目间共享文件,便于文件的保存.备份及项目复用.此外DOORS 还支持可疑链接的自动检测.基于需求条目的权限管理等.目前国内外主要汽车OEM 和Tier1,以及工业.交通.电子等行业主要的主机厂所.成品厂均采

1. 关注一个动作的流程和内容 比如登录,我需要提供的是登录接口,但是登录是否只是一个动作?一个动作一定不完整,还应该包括动作的内容和步骤(流程),这里有两个问题:就是落地和把问题想复杂了:其实登录还包括有角色的用户名和密码,我在给手机团队提供这个动作的时候还需要提供一下登录的各个用户名以及密码,这样才比较周全: 再比如下载红外库,当时和广科就没有沟通明白,因为下载其实是有一个生命周期,首先是红外码的来源,红外码的转化txt文档以及红外码的打zip包和编码转换,这些都是需要和李阅苗沟通的:所以对

产品经理需要投入大量的时间在需求方面的工作. 一张图看出需求多么重要.各个方面的人物对需求的误解导致的后果. 首先收集需求 需求采集 可以用excel收集数据并整理 备注信息也很重要 有时候要跟提出人持续沟通 后序计划可以选择留存.暂缓.合并.搁置等等.就是对产品需求之后的操作. 对需求的管理特别重要

刚入公司几个月,公司新项目一直没有用协作工具进行BUG管理,公司也没有专业的测试工程师. 第一阶段开发到了尾声,工作效率实在太低,随决定使用一个比较现代一点的管理工具. 在众多在线项目协作软件中,我选择了teambition这个工具,这种以"项目+看板"为基础的管理模式. 非常简单.干净,能够更直观的展现bug的处理进度. 使用方法: 1.打开Teambition官网,注册并登录 2.打开后台主页后,建立一个项目,可以选择通用项目,或者使用自带的模板建立,这里选择研发-缺陷模板. 3.

从2019年初,我们团队准备开发一款适合研发团队使用的敏捷开发管理工具,那时候我们也在思考,到底什么样的工具才算是优秀的研发管理工具,研发管理的场景.方法和流派有很多,市面上关于研发管理工具的产品也是层出不穷,我们从哪里入手才能真正帮助研发团队提高研发效能?基于以下两点考虑,我们选择了从敏捷开发管理进入: 敏捷开发自1999年以来,经过20多年的发展,已经被大多数开发团队所接受,近几年DevOps的流行,更是把敏捷推向了更高的位置,国内太多的团队需要做敏捷转型. 敏捷开发在中国落地的专业度还不够

一.满意度的定义 消费者的满意度是取决于他们对企业所提供的产品和服务的事前期待,与实际(感知)效果之间的比较后,用户形成的开心或失望的感觉.就是说,如果购后在实际消费中的实际效果与事前期待相符合,则感到满意:超过事前期待,则很满意:未能达到事前期待,则不满意或很不满意. 二.模型简介 KANO模型是狩野纪昭等人发明的对用户需求分类和优先排序的工具,以分析用户需求对用户满意的影响为基础,体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系.该模型将产品服务的质量特性分为五类: 兴奋(魅力)型需求:用户意想不到