KO的内容包括以下几个过程: 1.项目背景 我们项目在哪里?说过去,做项目之前的“悲惨境地”,明确问题根源在哪里,明白为什么要做这个项目. 2.项目意义.目的与目标 我们项目去哪里?说将来,项目完成之后的美好前景,解决那些问题就算成功,达到什么样的效果就算完成,让听众知道终点在哪里. 3.需求和功能点概述 我们怎么做?说现状,说问题,具体用什么方法促使“过去”到“将来”的转变.讲解方法和任务概况,让听众为终极目标跃跃欲试. 4.项目组织架构 明确项目组成员工作范围和在项目中的职位,目的是让项目组

atitit.it企业管理 项目管理 中的 授权机制 的来源 君权神授 的一定合理性 1. 授权(权利来源)的5种模式 1 2. 企业的组织机构与管理运作来源于国家的管理...而国家的管理又来源于宗教的管理.. 1 3. 为什么几乎所有的君主都宣称君权神授 1 4. 为什么所有的的国家都要反垄断企业??(限制商务的发展) 2 5. 神圣不可侵犯 2 6. 上天是什么???自然 2 1. 授权(权利来源)的5种模式 It企业管理,项目管理中最常见的就是法定授权... 2. 企业的组织机构与管理运作

atitit..国富论 在现代it企业项目管理中的作用attialx 总结---国富论读后感 attialx 1. 国民财富的性质和原因的研究(简称:<国富论>) 1 2. 蕴含的重要管理思想attialx总结 1 2.1. 影响力编辑 1 2.2. 首先,承认人在经济生活中的利己性是搞市场经济的前提. 2 2.3. 利他主义也是有益的补充(attilax) 2 2.4. 依靠"看不见的手"管理经济.尽量减少干预 2 2.5. 减少企业对员工个人工作的干预 2 3. 目录

在项目管理和团队作业中,经常面临的问题就是时间管理和优先级管理发生问题,项目被delay,团队工作延后,无法达到预期目标. 这个仿佛是每个人都会遇到的问题,特别是现在这么多的内容软件来分散我们的注意力,一不小心就花了几个小时在娱乐上,而自己还不知道. 以为自己今天已经工作了10个小时,却没想到7个小时都是在做无关的事情. 下面我就推荐一款我自己最常用的时间管理工具,能够让我清醒的知道自己在哪里花的时间最多,又不用让我去设置或者阅览很多信息,分散我的注意力,希望大家能够喜欢!~ [Flow – 追

---    用maven 的过程中 大问题小问题实在是不少 ,就不一篇文章一篇文章的写了,干脆写在一起 ---- -------  nexus 加索引 点击Administration菜单下面的Repositories,将这三个仓库Apache Snapshots,Codehaus Snapshots,Maven Central的configuration下的remote repository access 下的 Download Remote Indexes修改为true.然后在这三个仓库上

每一套框架基本上都会有一个工具类,如:Vue中的Vue.util.Knockout中的ko.utils.jQuery直接将一些工具类放到了$里面,如果你还需要更多的工具类可以试试lodash.本文只介绍一下Knockout中ko.utils中处理数组的一些方法. ko.utils.arrayForEach(array, callback) 与Array.prototype.forEach作用一致.提供函数(回调函数)对数组的每个元素执行一次.使用方法: var arr = [1, 2, 3, 4

[提示]本文为“分享:<PMBOOK>读书笔记系列”由傻瓜(来自人人都是产品经理6群)编写. 之前与大家一定对项目.项目管理.项目集.项目组合等知识进行了简单的学习,如果有不太清楚和不太明白的可浏览之前的两篇分享笔记<管理若如初见:浅谈项目.运营.项目管理>.<那些年,我们眼中的“项目.项目集.项目组合”>,更希望大家一起来QQ群人人都是产品经理6群(群号:30115996)共同探讨,共同学习. 今天为大家带来的是神秘的部门,犹如新闻联播.报纸媒体长提的有关部门一样,只

1]盈亏平衡点＝固定成本/(销售价格-可变成本). 2]项目管理(Project Management): 就是把各种知识.技能.手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求. 3]有效的管理要求项目管理组至少能理解和使用以下5方面的专门知识领域: • 项目管理知识体系. • 应用领域的知识.标准和规定. • 项目环境知识. • 通用的管理知识和技能. • 软技能(处理人际关系技能). 4]项目管理的知识体系(Project Management Body of Knowledge,PMBOK

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导读:在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段.很多IT项目经理因为年轻,初生牛犊不怕虎,胆量大,勇气足,敢于在实践中引入新的工具.方法.敢于尝试不是坏事,但试验的风险一定要控制好.本文例举了在IT项目管理中常遇到的六种错误思维,给开发者们借鉴,学习,打造成功的IT项目管理. 内容如下: 错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束! 在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段.其实建筑行业已经给我们做好了先例:客户买房子

最近需要安装个mantisbt,由于不想再安装个apache服务器,因此直接使用iis作为php解析服务器.同时为了方便管理安装包,将php安装包和扩展包能够独立存放在D:\Program Files\php5,而不是像网上很多文章说的拷贝到C:\WINDOWS\system32目录下. 搭建php运行环境 windows2003 + iis6 + sqlserver2008 php版本选择 php安装软件从http://windows.php.net/download/上下载,不要见到最新的就

SVN是Subversion的简称,是一个开放源码的版本号控制系统. 合作开发的时候,对SVN的使用有3个软件:SVN的server端,SVNclient(也就是Tortoise SVN,寻常checkout时用的那个).另一个SVN乱入到vs里面的一个插件. watermark/2/text/aHR0cDovL2Jsb2cuY3Nkbi5uZXQvbGhjMTEwNQ==/font/5a6L5L2T/fontsize/400/fill/I0JBQkFCMA==/dissolve/70/grav

前言 前面的两篇文章,讲的都是代码层次上的项目管理工具.这篇文章打算介绍一下关于知识管理的工具,当然,它也属于项目管理中的一部分.说到知识管理,你想到了什么呢?织网?找节点?不错,这是个人的知识管理.那么对于一个项目来说呢,或者对于一个企业来说呢?企业应该如何织网,如何找节点呢.你一定听说过 Wiki 这个词.而 Confluence 就是基于知识管理的企业 Wiki 软件. 一点序 开篇之前,已经构思了一段时间了,一直在考虑该怎样提笔才干讲的够透彻.在网上查了查相关的资料,感觉这一块的资料并非

对于项目管理课程的选择,我们不能盲目地做选择,一定要从自身实际出发.从来都没有更好的课程,只有更合适自己的课程. 那么,如何选择合适自己的项目管理课程呢? 让我们从PMP与PRINCE2之间的差异开始分析,众所周知,PMP与PRINCE2是目前世界范围类项目管理领域两个最广为流行的知识体系.两个知识体系虽然有很多共同点,但区别也十分显著. 一.从概念上来说: PMP,即项目管理专业人士资格认证,是美国项目管理协会(PMI)开发的产品,"项目管理知识体系(PMBOK,Project Managem

对以往所做项目的经验做下总结,作为项目经理首先要对项目负责,思维要做下转变,要从项目全局角度考虑问题:     从个人成就到团队成就. 无论是做管理还是做技术,成就导向意识是优秀员工的基本素质.只有具备很强的成就导向意识,才能把事情做得超预期,才能追求卓越. 刚刚上任的管理人员的思维方式往往还处于个人成就导向阶段,他们希望向外界发出一个明确的信号,团队之所以取得这样的成绩或者解决某个难题,是因为我的组织和领导.然而这种信号被团队成员多次接到后,会产生功劳都被领导拿走的感觉,从而导致团队的向心力下

好紧张, 3月28考试, 全力学 PMP ~~ 一. 项目 1. 项目的定义 项目 : 项目是为创造 独特 的 产品, 服务 或 成果 而进行的 临时性 工作; -- 独特 : 独特性是项目的特征, 每个项目都有不同之处; -- 临时性 : 一个项目必有起点 和 终点, 不会一直维持下去; -- 项目产物 : 类型多种多样, 包括但不限于 产品 服务 成果; 2. 项目的特征 (1) 临时性 项目临时性简介 : 项目有明确的 起点 和 终点; -- 项目结束标志 : 项目目标达成, 无法达成目标

概览 ​ Odoo项目允许你和整个项目团队一起管理项目, 与项目和任务成员中的任何一个人沟通. 它与包含可定制阶段的任务的项目一起工作.项目可以是内部的或客户导向的.任务是项目执行的一部分.你可以给这个项目工作的几个员工提供不同的任务. 快速入门 安装项目管理模块 打开**应用** 模块, 查找**项目管理**, 再点击 安装. ​ 创建一个新的项目 打开**项目** 应用, 点击**创建**. 从窗口中, 你可以指定项目名称以及公开程度 隐私设置如 : Customer Project: vi

版权归作者所有,任何形式转载请联系作者. 我在去年6月拿到的pmp证书,5A的,现在来分享下自己的资料. 这些资料是从我开始学习,到问了很多朋友.老人,到后来报班学习,再到之后做项目管理中总结的很多经验.希望能微各位要去考pmp的带来帮助! 这些资料有项目管理类的书籍,也有一些做的表格.脑图.还有 有CMMi,PMP,IPD,产品管理,ISO,PMBOK,还有各种研发项目管理工具介绍以及链接.包括PMBOK第6版中英文书籍,PMP备考大礼包.习题啥的,要的留言吧 东西太多了,还有一些视频什么的,

工作中总能遇到 一些 奇葩的需求,提出这些奇葩需求的人,多半也是奇葩的人,要么不懂相关的计算机软件知识,要么就是瞎扯蛋,异想天开,然而这些奇葩的需求,我也总能碰到.言规正传,在一次项目中,使用了 MindFusion 这个组件,在 Winform  窗体中画一些工序(生产中的工艺流程)节点,然后在工序节点间建立有向箭头连线,以此来表示工序的顺序,并行关系.因为有很多工序,每个工序都有一个持续时间,来表示该工序要多少时间才能完成,以天为单位,为了明确整个工序的工期,我们组的领导,想到用项目管理中的

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