Prince2七大流程之项目准备     今天我们正式进入七大流程的第一个流程学习,项目准备流程.决定项目是否值得做,是否值得启动.通过回答"是否有一个可交付的.值得做的项目?"这样一个问题,确保项目启动的先决条件已经具备. 项目准备流程的目标是确保: 1.  存在项目启动的业务验证 2.  存在必要的启动授权 3.  可获得充足的信息以定义和确认项目范围 4.  评估各种项目交付方式并选择项目方法 5.  任命谁将承担项目启动所需的工作和/或谁将在项目中担任重要的项目管理角色 6. 

高级软件工程2017第6次作业--团队项目:Alpha阶段综合报告 Deadline:2017-10-30(周一)21:00pm (注:以下内容参考集大作业4,集大作业5,集大作业6,集大作业7 一.敏捷冲刺每日报告(30分) 根据已召开的迭代计划会议安排,阅读<构建之法>第六章内容,为项目冲刺的安排和问题提供助力. 在为期N天的时间内,安排连续N天的敏捷冲刺. 每天举行站立式会议,讨论项目每个成员的昨天进展.存在问题.今天安排.控制站立式的时间,不宜过长.站立式会议的目的是有效沟通项目的进度

项目复审-Bata阶段 小组的名字和链接 优点 缺点 名次 别看了你没救了 https://www.cnblogs.com/liaoyujun233/p/9148781.html 基本功能都已经实现,解决了用户的痛点,很适合如今大学生的生活需求. 没有区别市场的杀手功能 1 八组里奶 http://www.cnblogs.com/Team-Blog/p/9123399.html 实现了记账的基本功能,而且还增加了工作号 记录只能删除不能修改 2 我们说的都对 http://www.cnblogs

项目复审-Alpha阶段 小组的名字和链接 优 点 缺 点 排名 [别看了你没救队]http://www.cnblogs.com/liaoyujun233/p/9016362.html 此队优点很多,首先界面简洁清晰,功能强大,有管理员用户和普通用户,并且管理员用户的权限.界面.功能与普通用户完全分开.还完成了滑动式个人中心,这是本人比较喜欢的.但最最吸引人的地方,莫过于此队项目中既有网站也有手机APP.其他各个方面不能说perfect但也能说一句good 当然没有哪个软件可以说是完美无瑕的,即

2021S软件工程--结对项目第三阶段 2021春季软件工程(罗杰 任健) 项目地址 1020 1169 1 实践反思 1.1 问题分析 两人习惯不一致 没有具体制定时间节点 写完代码才开始"应付"测试 代码架构不清晰 ​ 以上的这些问题导致我们这次项目(尤其是第二阶段)实现得并不算太好,在后期出现了赶工.代码一团乱麻的情况,也导致了一些BUG的出现. 1.2 需求分析实践体会 ​ 在此次项目的需求分析中,我认为我们做得还算不错,对指导书基本没有错误理解.有模糊的地方,也立刻沟通交流.

Deadline:2017-11-06(周一) 21:00pm (注:以下内容参考集大作业8 集大作业9 集大作业10 ) 0.评分规则: 按时交 - 有分,内容包括以下5个方面: Beta阶段敏捷冲刺每日报告 - 30分 Beta版本测试报告 - 30分 Beta版本发布说明 - 10分 Beta展示博客 - 20分 Beta阶段总结报告 - 20分 Beta阶段项目复审 - 20分 注意事项: 晚交 - 0分 迟交两周以上 - 倒扣本次作业分数 抄袭 - 倒扣本次作业分数 1.Beta阶段敏

1.版本测试报告 1.1在测试过程中总共发现了多少Bug?每个类别的Bug分别为多少个? Bug分类 Bug内容 Fixed 编辑博文时改变文字格式会刷新界面 Can't reproduced 无 Not a bug 忘了加publish按钮 Won't fix 无 Delay to the next version 搜索框在Firefox和IE中显示不正常 1.2场景测试(scenario testing) 1.你预期不同的用户会怎样使用你的软件? 本项目的Alpha版本的预期用户是博主和普通

Deadline: 2018-5-19 10:00PM,以提交至班级博客时间为准. 5.10实验课上,以(1.2班级,3.4班级为单位)进行项目复审.根据以下要求,完成本团队对其他团队的复审排序. 参考来自http://www.cnblogs.com/xinz/p/6819371.html 评审阶段的打分安排:  每个团队写一个alpha阶段的总结展示博客 (不要写 PPT). 每个复审人看所有团队的总结展示博客,以及代码质量,实际测试结果, 决定名次(没有并列),说明项目的优点和缺点分析(见下

排名原则还是基于这个组到底自己做了多少东西,又借鉴了多少东西,不过其他组的具体情况我也不一定说的清楚,所以只是通过大家的码云和一些了解来评判的.当然,是否发布也是一个重要指标.顺便感叹一句,现在的云平台真的强大,一键式服务真的牛,后端都要和云去抢工作了.再过一段时间,估计一些中低端的写代码的程序员怕是有点危险了(心疼一下我们改逻辑改到吐的后端) 队名 优点 缺点 排名 颜罗王teamhttp://www.cnblogs.com/LDLYMteam ①PK功能比较新颖②增加了加时卡的功能 ①两个人

复审团队 广东靓仔六强选手 复审员 钟俊豪(3118005122) 复审内容 小组名称和链接 优点 缺点&Bug报告 最终排名 代码敲不队https://www.cnblogs.com/pipiying/p/13057466.html 基本完成了自己的预定目标,程序界面简洁美观,做出来的项目有一定的使用价值. 首先没有用户注册界面,以至于进行测试时无法进入到程序中进行测试,设计数据库时出现了冗余的情况,如车位ID与车位号这两个其实一个就可以保证使用了. 1 非专业团队https://www.cn

1.Beta阶段敏捷冲刺每日报告 Bate版敏捷冲刺报告--day0 Bate版敏捷冲刺每日报告--day1 Bate敏捷冲刺每日报告--day2 Bate敏捷冲刺每日报告--day3 Bate敏捷冲刺每日报告--day4 Bate敏捷冲刺每日报告--day5 2.Beta版本测试报告 测试报告:http://www.cnblogs.com/shuangshuangblog/p/7794985.html 3.版本发布说明 测试报告:http://www.cnblogs.com/shuangshu

组的名字和链接 优点 缺点,bug报告 最终名次 六姑娘 https://www.cnblogs.com/liujiamei/p/11992659.html 团队的小程序功能齐全,这说明团队在需求分析和问卷调查方面都做得很到位,团队也都是非常可爱细腻的小姐姐. 虽然登录界面动画效果还有设计的“添加目标”模块有bug,但也解决了,没解决的bug就是小程序中的“用户头像无法显示”这个问题,还有就是感觉团队成员贡献分分配规则可能不是那么perfect.这个团队项目比较不错,缺点的话也比较少,是一个很赞

chineseocr为GitHub上的一个开源项目,主要使用yolos,crnn等深度学习框架训练好后的模型使用.测试结果发现,不管是针对文本文件.表格文件.还是场景图,如身份证火车票,识别效果都比较好.项目本身提供了docker环境,但是第一次运行会出现几个问题.下面一一解决. 一..第一次运行app.py时报错,报错内容 'ascii' codec can't decode byte 0xe6 in position 854: ordinal not in range(128) 此为Linu

一.冲刺计划安排 团队作业8--Beta版本冲刺计划及安排 二.七天冲刺汇总 [Beta]第一次Daily Scrum Meeting [Beta]第二次Daily Scrum Meeting [Beta]第三次Daily Scrum Meeting [Beta]第四次Daily Scrum Meeting [Beta]第五次Daily Scrum Meeting [Beta]第六次Daily Scrum Meeting [Beta]第七次Daily Scrum Meeting

团队名称:咣咣踹电脑 学号:2015035107217姓名:耿文浩 得分10 原因:组长带领的好,任务分配的好,积极帮助组员解决问题 学号:2015035107213姓名:周鑫 得分8 原因:勇于分担,积极完成任务 学号:2015035107210姓名:张文博 得分 9 原因:态度认真负责 学号:2015035107196姓名:王梓萱 得分9 原因:态度积极,帮助他人 学号:2015035107202姓名:杨继尧 得分8 原因:有不懂的地方,还有提高的能力 学号:2015035107218姓名:

线性布局 线性布局是程序中最常见的种布局方式,可以分为水平线性布局和重直线性布局两种,通过Android:orientation属性可以设置线性布局的方向.线性布局的特点是各个子元法彼此连接,中间不留空白. 线性布局几个重要属性: 1.android:gravity:用于设置该控件中内容相对于该控件的对齐方式 2.android:layout gravity:用于设置该控件相对于父控件的对齐方式 3.padding:用于设置该控件中内容相对于该控件的边距,即内边距. 4.margin :用于设置

JavaEE三层架构分析 MVC

  public interface Filter A filter is an object that performs filtering tasks on either the request to a resource (a servlet or static content), or on the response from a resource, or both. (过滤器是一个对象,它对资源(servlet或静态内容)的请求执行过滤任务,或对资源的响应,或两者都执行过滤任务.)  

一.项目与组织的关键战略优先排序之间缺乏明确的联系 项目必须体现和贯彻发起者的目标.每个项目是怎样支持这些目标的,怎样对项目进行优先排序能提供最大的回报,这些都应该能明确地表述出来. PRINCE2持续商业验证的原则和商业论证主题决定了承担项目和验证投资的理由要被清楚的记录和理解.重要的是,商业论证必须贯穿项目始终,随着项目环境变化而检查和更新. 项目管理委员会是由包含项目关键决策人的一群高级利益相关方组成的.这些相关方里,尤其是项目主管代表了组织的利益.它的集体作用是为了确保项目是有价值的并且

一.站立式会议照片 二.项目燃尽图 三.项目进展 功能模块的代码编写完成,界面布局规划已经定型,不会有大的修改,接下去就是主要解决存在的bug以及各种测试. 队员  ID 贡献比 王若凡 201421123022 20% 吕志哲 201421123021 16% 欧阳勇 201421123026 16% 卢少锐 201421123027 16% 连永刚 201421123014 16% 郑怀勇 201421123016 16% 四.困难与小结 项目在alpha阶段已经做得比较完善,也解决了老师提

复审人:利国铭 复审人看什么: 软件的质量:解决原计划解决的问题了么,软件运行质量如何?用户有多少,用户反馈如何? 软件工程的质量:代码在哪里? 代码能在新的机器上构建成功么? 代码可维护性如何?每日构建有么? 项目如何管理的?燃尽图反映真实状态么? 复审怎么做: 通过看博客和代码,博客评论交流的方式平均并排名次. 大家都是学过软件工程,做过项目的人了,评论要有点专业性,不能光谈感性认识 (这个小组做的App 看起来还可以...), 而是要点评这个产品和软件工程相关的地方,书上提到下面的公式: