运营管理关注产品的持续性生产和服务的持续运作. 项目与运营会存在产品生命周期的不同时点交叉,例如: 在产品开发.产品升级或提高产量时: 在改进运营或产品开发流程时: 在产品生命周期结束阶段: 在每个收尾阶段: 在每个交叉点,可交付成果及知识在项目运营之间转移,以便完成工作交接.在这一过程中,将转移项目资源或知识到运营中,或转移运营资源到项目中.

很多学员朋友会问我同样的问题:"PMP和PRINCE2到底有什么区别?哪个含金量更高?"看来,这是所有要参加认证的朋友普遍关心的问题,我将根据自己的切身体会,从三个方面回答这个问题,希望共同探讨,对学员朋友带来帮助. 一.认证情况 1.PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品,PMBOK(项目管理知识体系指南)是PMP的认证标准,是事实上的美国国家项目管理标准,PMI会员有70%集中在北美,PMP认证流行于北美地区,目前全球有超过75万人获得此项认

通常所说的项目管理是指运用各种相关知识.技能.方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划.组织.领导.控制等方面的活动.具体包括项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目人力资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理.项目集成管理等.项目管理更多的是强调单个项目管理,或单一目标导向的管理活动. 而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目.其具有4个典型的特征①多个子项目同时进行.②统一于整体的战略目标.③统筹和集约分配资源.④

背景 Visual Studio C++ 创建新项目蹦出来如下选项: Win32控制台应用程序,Win32项目,MFC有什么区别? 正文: Win32控制台,没有界面,命令行执行生成的文件则直接在后台运行,运行效果如下:生成的“.exe”文件相当于Linux系统下用gcc编译出来一个“.out”文件,直接运行操作即可,只有命令符,没有界面. Win32项目这个就有界面了,但是界面里面的控件,基本上要自己去实现. MFC项目这个也有界面,可是界面里面的控件就不需要自己实现了,常用的控件都已经在MF

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫"PMP",即Project Management Professional(项目管理专业人员). 自从1984年以来,美国项目管理协会(PMI)就一直致力于全面发展,并保持一种严格的.以考试为依据的专家资质认证项目,以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就.国内自1999年开始推行PMP认证,由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试

前言   从事IT行业多年,一路从小杂兵成长为大团队Leader,对于研发整个体系比较清楚,其实大多人都经历过但是都忽略了的研发成本管控的一个关键的点就是研发过程中项目级和产品级的区别.   市场基本情况   在IT行业飞速发展的今天,可以将IT公司分大体分为两类: 一类是软硬开发公司:多数定位是项目类公司,如某国际,某为外包,此类型也多是外包公司,小部分公司也做一些产品级的定制开发(一般是解决方案或者按照license出货). 一类是产品提供商(服务类公司):有特定的产品,持续迭代,特定的时候

项目:         项目是构成某个程序的全部组件的容器,该程序可能是控制台程序.基于窗口的程序或某种别的程序.程序通常由一个或多个包含用户代码的源文件,可能还要加上包含其它辅助数据的文件组成.某个项目的所有文件都存储在相应的项目文件夹中,关于项目的详细信息存储在一个扩展名为.vcproj的xml文件中,该文件同样存储在相应的项目文件夹中.项目文件夹还包括其它文件夹,它们用来存储编译及链接项目时所产生的输出. 解决方案: 顾名思义,解决方案的含义是一种将所有程序和其它资源(它们是某个具体的数据

maven项目 1:创建方式不同 (web项目举例) 第一种: 第二种: 2:目录结构  稍有不同 3:Pom文件 添加依赖信息,需要那个jar包的时候  加入哪个jar包的依赖,要不然无法使用这个jar里面的class 当你添加过后会显示在maven的运行环境里面 注意版本问题  以及maven依赖的问题

结合本人这几年在项目管理上的总结和得失,本人认为优秀的项目经理要有 责任心.要 善于沟通.能 引导客户.能 预测风险. 善于总结. 随需应变.善于 激励团队.同时也要 懂技术. 责任心 作为项目经理首先要有 责任心.有了 责任心,你会把项目当成自己的孩子,倾注你的全部心血.责任,会驱使你关注项目的进度,千方百计去寻找各种资源,推着项目往前走.甚至吃饭.睡觉,走路.坐车,都想着整个项目团队,想着他们还在加班加点,你可能很自然地给他们带点夜宵.冲杯咖啡,犒劳员工. 有了项目经理做表率,整个团队会鼎力

最佳时间段+正常时间段*+最差时间段)/=正常估算时间. 项目经理小李对某活动工期进行估算时,发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要.如果形成最有利组合时,预计17天可以完成:如果形成最不利组合时,预计33天可以完成,按照公司的正常情况,一般22天可以完成该项目的工期可以估算为 ( ) 天.

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世

1.指南概述和目的: 2.基本要素: 项目:创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作.特点:1.临时性   临时性并不一定意味着项目时间短.2.独特性   3.渐进明细性 项目管理:就是将知识,技能,工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求. 项目集:是一组相互关联且被协调管理的项目,子项目集,和项目集活动,以便获得分别管理无法获得的利益. 项目集管理:是指在项目集中应用知识,技能与原则来实现项目集的目标,获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制. 项目组合:是指为实现战略目标而组

项目的定义 项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行临时性的工作. 项目是组织的经营需要与战略目标服务的. PMBOK 指南描述的项目管理知识,从本质上讲,是用来管理中等或以上规模,跨部门,跨专业的目的.PMP考试中的项目,通常也是这类项目. 项目的三个特新 1.临时性 2.独特性 3.渐进明细性     项目许多地方需要渐进明细,例如    1.项目的范围    2.项目的计划    3.项目的目标    项目管理特别强调项目的特性和项目的计划都是逐渐细化出来的,因为:     项目的各种情况

项目时间管理 前言 项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分 规划时间进度管理   制定进度管理计划 定义活动                  识别完成项目所必须

无论To B还是To C运营其本质都是从目标用户转化为付费用户实现产品的变现,但是两者之间仍然存在一定的区别. 单纯从概念上来说,To B和To C的区别主要是从电商兴起的,并随着互联网的快速发展,To C成为各大互联网巨头的争相解决的核心焦点.但这几年随着互联网对传统行业的影响和企业级市场的发力,To B运营也越来越成为解决的关键课题. 作者本人虽身处互联网渗透程度较低的建筑行业,但已深深感受到互联网转型带给产品和运营人员需要思考的新课题.不过作为核心产品线的运营负责人,需要承担起公司前探的职

[原]API.Win32 SDK.Win32项目.MFC.Windows窗体应用程序的区别 首先来看一下每一个术语的定义: API:Application Programming Interface.Windows操作系统提供给应用程序编程的接口, 简称 为API函数. Win32 SDK:SDK(Software Development Kit)中文是软件开发包.则Win32 SDK是Windows 32位平台下的软件开发包,包括了API函数.帮助文档.微软 提供的一些辅助开发工具. Win3

这几天进入 Vue CLI 官网,发现不能选择 Vue CLI 的版本,也就是说查不到 vue-cli 4 以下版本的文档. 如果此时电脑上安装了 Vue CLI,那么旧版安装的 vue 项目很可能会构建失败.于是我试着运行一些早期开源的 vue 项目,比如vue-element-admin 管理系统,发现会提示 "'vue-cli-service' 不是内部或外部命令,也不是可运行的程序或批处理文件" . 所以一些已上线项目在构建过程中很可能会出现类似的提示,最直接粗暴的解决办法就是

1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代

我们都知道,今年PMP认证考试的教材已经改版了,最新版的内容是有不少的改动的,我们在了解PMP考试的时候,也要了解PMP考试的最新趋势,以便拿出应对的方法. 一.情景题更接地气 虽然PMP考试中继续保留了大量的“你应该怎么做”的问法,但是情景的描述上显然突出了“故事性”,即通过场景的描述,把一个项目环境展现在考生面前,让考生身临其境的体会项目中的场景.这种题型把实际在项目中可能碰到的做法拿来考核,而不仅仅通过PMBOK上描述的那样.比如6月23日考试中提到的“交钥匙”,“交钥匙”是典型的工业或商