绩效管理和OKR的目标管理,是前行的两条腿,缺谁都会寸步难行.正确的做法是把企业的使命和任务,转化为经营目标,然后再用KPI.OKR等绩效管理工具,分解.执行.考核.. KPI是一套绩效管理的方法.全称为:Key Performance Indicator.中文叫:关键绩效指标. KPI,和我们的“任务分解”不同.任务分解,是把目标,分解成可执行的任务.是在“如何执行”层面的思考.KPI,是把目标,分解成可考核的指标,是在“如何管理”层面的思考.KPI是非常重要的一种管理手段,只是它有它的适用性

分享一个公司规模近200,研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法,仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队. 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是,格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向财物世界的复杂度还要高. 作为致力于团队协作的公司,我们研究了很多国内和海外牛逼公司的研发模式和研发管理,例如OKR在谷歌.Faceboo

某天见到知乎上有人提问,OKR在中国能行的通吗?细看下面的回复,多数人觉得大部分企业都是不适合的,他们认为让普通员工主动付出努力去达到更高的要求是不可能的,并且公司环境也不适合OKR的推行.但我却有不同的看法. 首先来说说OKR吧,领导层制定公司大的目标是一个方向,下属来制定衡量目标是否达成的关键成果.这种模式下好处是关键成果不是领导们说要去怎么做的,而是员工在理解了目标真正要实现的价值之后所制定出来的,这样可以让大家对目标的认知更一致,前进的方向更统一,而不是领导已经把要怎么做都讲的清清楚楚了

封面 OKR已经在国内热火朝天有一阵子了,为了适当的赶时髦,从年初开始团队内部小范围使用ORK模式以便测试团队会有什么化学反应.这篇文章打算写写心得感受,供大家围观产考. 老一套先摆一下概念 OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法. 诞生在 1976 年 年,是由英特尔的 CEO 格鲁夫提出的的.OKR 真正进入大家的视野也没几年,看看百度的搜索指数,差不多2015年才有点搜索数据,国内最多的还是KPI(Key Performance Indicator

作者:vivo互联网平台产品研发团队 1.我们是如何引入的 1.1.企业文化匹配 大概是在2013年底,一些创业者在硅谷深受OKR洗礼,并在自己的公司内小范围运用,以此OKR开始传入中国.而vivo初尝OKR则是在2019年,当时的互联网管理团队注意到OKR在Google和 MicroSoft等大型公司的成功实践,于是让部门内的管理层开展OKR的学习工作. 我们自此开始了,以在平台产品研发团队内大范围落地为目标的OKR调研工作,方式大致就是找资料.找案例,再做归纳总结.通读一遍当时市面上比较经典

Atitit.如何建立研发体系 组织,流程,prj..Mana  oppm 发管理是一个完整的管理体系,从结构上来讲,它主要由四个方面的内容构架而成:组织结构与岗位设置 管理流程与工作流程..项目及管道管理(项目资源的优化与筛选) 第一部分 研发管理体系概述 1.1:高效的研发管理体系有哪些表现? 1.2:中国企业研发管理现状与存在的问题 1.3:有快速.高质量.精准.低成本的研发体系吗? 1.4:产品与研发管理体系的进阶演进路线 1.4.1:PACE提供的五级进阶模式 1.4.2:每个级别的表

OKR 全称是「目标和关键成果」(Objectives and Key Results).它是Google在公司创立不足一年的时候,从Intel公司引入的目标管理系统,也常被认为是一套组织测评系统. OKR到底是什么? OKR是为公司.团队.个人量身定制,它也是公司.团队或个人的工作指南针,但它并不是绩效考核KPI.从名称上看,包括目标(O)和关键成果(KR)两个方面.公司由上至下都制定目标,这些目标使得公司整体朝着一个方向努力,减少内部阻力.窝里斗.拉后腿等行为. OKR有三个重要点: 1.要

小试OKR一季度之后有感分享,你要不要试试ORK?   封面 OKR已经在国内热火朝天有一阵子了,为了适当的赶时髦,从年初开始团队内部小范围使用ORK模式以便测试团队会有什么化学反应.这篇文章打算写写心得感受,供大家围观产考. 老一套先摆一下概念 OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法. 诞生在 1976 年 年,是由英特尔的 CEO 格鲁夫提出的的.OKR 真正进入大家的视野也没几年,看看百度的搜索指数,差不多2015年才有点搜索数据,国内最多的还是K

1.1     Netsharp是什么 Netsharp定义: Netsharp业务基础平台 = 1.系统框架 + 2.元数据 + 3.平台工具 + 4.基础业务 + 5.二次开发 此五个概念请参考什么是企业软件的企业软件七阶段,基于企业软件七阶段,Netsharp系统的逻辑结构图如下图: 1.2     Netsharp运行环境 .NET版本:.NET4.0 代码环境:VS2010 数据库  :Sqlserver2008 R2 1.3     Netsharp理念 1.3.1  资源视角 如果

可信计算平台模块TPM 2.0的相关标准和技术准则由 TCG ( Trust Computing Group )于2011年前后提出,至今已经过了多次修改.该标准无疑将成为下一代可信计算平台模块的业界规范,各大硬件厂商正着手根据标准研发新一代TPM芯片,Windows 8也增加了对TPM的更多支持. 相比于TPM 1.2,TPM 2.0 的标准进行了较大幅度的调整和修改,改进了授权模式,同时最大限度的支持多种密码学算法,供用户选择,这其中加入了对ECC算法的支持,可以兼容中国提出的SM系列算法.

一.项目背景二.项目架构三.项目实现3.1.数据生产3.1.1.数据结构3.1.2.编写代码3.1.3.打包测试3.2.数据采集/消费(存储)3.2.1.数据采集:采集实时产生的数据到 kafka 集群3.2.2.编写代码:数据消费(HBase)3.2.3.编写测试单元:范围查找数据(本方案已弃用,但需掌握)3.2.4.运行测试:HBase 消费数据3.2.5.编写代码:优化数据存储方案3.2.6.运行测试:协处理器3.2.7.编写测试单元:范围查找数据 一.项目背景   通信运营商每时每刻会产

ctrl+Hnew 它的实现类ctrl+r替换格式化ctrl+alt+l ctrl+fctrl+alt+v 替换 &lt " &lt < &gt > Kafka生产者Java API 创建生产者 不带回调函数的 public class CustomProducer { public static void main(String[] args) throws InterruptedException { Properties properties = new

新旧API使用 Flume和Kafka集成: Kafka有两套API: 过时的API 和新API 准备工作 <dependencies> <dependency> <groupId>org.apache.kafka</groupId> <artifactId>kafka-clients</artifactId> <version>0.11.0.0</version> </dependency> &l

第1章 Kafka概述 1.1 消息队列 (1)点对点模式(一对一,消费者主动拉取数据,消息收到后消息清除) 点对点模型通常是一个基于拉取或者轮询的消息传送模型,这种模型从队列中请求信息,而不是将消息推送到客户端.这个模型的特点是发送到队列的消息被一个且只有一个接收者接收处理,即使有多个消息监听者也是如此. (2)发布/订阅模式(一对多,数据生产后,推送给所有订阅者) 发布订阅模型则是一个基于推送的消息传送模型.发布订阅模型可以有多种不同的订阅者,临时订阅者只在主动监听主题时才接收消息,而持久订

APP Inventor 基于网络微服务器的即时通信APP 一.总结 一句话总结:(超低配版的QQ,逃~) 1.APP Inventor是什么? google 傻瓜式 编程 手机 app App Inventor是一款谷歌公司开发的手机编程软件.谷歌推出一款名叫Google App Inventor的工具软件, Google App Inventor用户能够通过该工具软件使用谷歌的Android系列软件自行研发适合手机使用的任意应用程序.在此之前有关这款软件测试版本的使用细节已经由谷歌实验室(G

CynosDB是腾讯云自研的新一代高性能高可用的企业级分布式云数据库.融合了传统数据库.云计算与新硬件的优势,100%兼容开源数据库,百万级QPS的高吞吐,不限存储,价格仅为商用数据库的1/10. CynosDB设计出发点: 随着云计算2.0时代的来临,在云计算技术和服务的支持下,越来越多的互联网企业业务规模快速扩大,它们对构建于云端的核心基础设施服务—数据库服务提出了更高的要求,如更高的性能.更好的稳定性和更低的成本等.与此同时,越来越多的零售.IoT和医疗等传统行业通过 “接入云” 完成数字

Kafka概述 1.1 消息队列     (1)点对点模式(一对一,消费者主动拉取数据,消息收到后消息清除) 点对点模型通常是一个基于拉取或者轮询的消息传送模型,这种模型从队列中请求信息,而不是将消息推送到客户端.这个模型的特点是发送到队列的消息被一个且只有一个接收者接收处理,即使有多个消息监听者也是如此. (2)发布/订阅模式(一对多,数据生产后,推送给所有订阅者) 发布订阅模型则是一个基于推送的消息传送模型.发布订阅模型可以有多种不同的订阅者,临时订阅者只在主动监听主题时才接收消息,而持久订

Dubbo的出现背景 Dubbo从开源到现在,已经出现了接近10年时间,在国内各大企业被广泛应用. 它到底有什么魔力值得大家去追捧呢?本篇文章给大家做一个详细的说明. 大规模服务化对于服务治理的要求 当企业开始大规模的服务化以后,远程通信带来的弊端就越来越明显了.比如说 服务链路变长了,如何实现对服务链路的跟踪和监控呢? 服务的大规模集群使得服务之间需要依赖第三方注册中心来解决服务的发现和服务的感知问题 服务通信之间的异常,需要有一种保护机制防止一个节点故障引发大规模的系统故障,所以要有容错机制

原创不易,求分享.求一键三连 书接上文: 跟HR在大群吵了一架... 难道,降本增效就是裁员吗 前段时间我问了自己一个问题,如果自己真的是公司内部的外包团队,会怎么样?自从思维转变后,很多事情居然得到了完美的解释,包括: 开发人员的人效是什么: 技术部如何找到话语权: 工程的占比应该是多少: 接什么需求,拒绝什么需求: ... 这一切是资源能力市场化的结果,核心就两个字定价!其中的资金流向如图所示: 正常情况应该分为三个集团: 总办,最终的买单方: 职能部门,直接服务于总办,为公司做兜底: 业务

近几年,经常能听到不少技术管理者在倡导:用 OKR 来管理及打造一个高执行力的研发团队. 据我了解,OKR 最成功的落地公司是在 Google --一家有着非常浓厚工程师文化的公司,后来陆续在 Facebook.Amazon.LinkedIn 等公司成功落地,国内的互联网巨头们,腾讯.百度.滴滴.小米等互联网公司也都在积极引入 OKR. 那,OKR 到底是何方神圣?它跟 KPI 的区别又是什么? OKR 被称为"目标与关键结果工作法",由 Objectives(目标)和 Key Res

「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google.英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用. 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队 达成共识.加深信任.加强协同. 并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活.例如互联网大牛 吴军 就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的. 乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,<OKR工作法>.<这就是OKR&g