研发团队(如果不是外包,不是机械性的活动)如果进行的是creative的有创造性的智力活动,那么应该不适合用量化KPI的绩效考核和激励,不应该用工时.bug数(难度大的bug可能多,测试人员可能没有经验瞎提bug).代码行数(大量复制粘贴).review代码每千行问题数(有效的review机制).上线后bug数等来量化考核,会抹杀他们的创造性.智力团队的合作的重要性要远大于竞争. 如何管理21世纪的人才?!看看这个TED视频:<The surprising science of motivati

 TD学生助手团队已经在4.22~4.30完成了为期9天的Sprint2计划,并在Sprint2总结会议中安排了五一放假每个人的任务分配,下面发布下Sprint2冲刺周期的阶段性成果. Sprint2冲刺成果——敏捷团队绩效考核 经过将近一个月体验敏捷开发Scrum整个流程,我们也大致了解了敏捷开发的精髓,根据敏捷开发的核心思想,我们首先要建立的就是敏捷团队绩效考核.咱们就尽量往这个好一点的开发方式靠吧.不过大学里面的这种项目开发绩效考核很不同于软件公司的考核,毕竟大家都有自己要干的事情,最后可

分享一个公司规模近200,研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法,仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队. 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是,格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向财物世界的复杂度还要高. 作为致力于团队协作的公司,我们研究了很多国内和海外牛逼公司的研发模式和研发管理,例如OKR在谷歌.Faceboo

缘起今天在微信群里有同学问 "纯.net 项目,有必要上dapr吗?" 当时不假思索的说不是微服务没必要,其他群友也说没必要.下午细想了一下,觉得这个和微服务没有关系,如果我的应用是个单体架构(将所有功能都部署在一个web容器中运行的系统就叫做巨石型应用),但是它却用到了分布式中间件,比如缓存.消息队列,Actor模型呢,这些分布式中间件的标准化API 正是Dapr的价值所在. 从前两天写的文章 为什么 Dapr 如此令人兴奋 第二点,Dapr利用Sidecar的模式,把代码中的一些横

​ 十多年从业经历,从 2001 年开始带团队到现在,我几乎经历过所有的 IT 角色.2010 年,我随创始团队筹建国美在线至今,经历了从几百单到现在日均百万订单,从只有家电品类到现在全品类.金融.大数据服务.云服务的综合平台,从 5 人到现在的上千人的技术团队建设过程. IT 技术团队的绩效考核是比较头痛的事情.从技术员工的角度来讲,我和大家一样是很反感绩效考核的,主要原因是技术绩效到底怎样去量化是个难点.但是从管理的角度讲,技术团队必须要有绩效管理机制. 技术团队绩效考核的核心,是怎样通过机

PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 2 PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及过程组 10 SCOPE范围管理 11 HUMAN RESOURCE人力资源管理 12 COMMUNICATIONS沟通管理 15 TIME时间管理 17 COST成本管理 19 RISK风险管理 22 QUALITY质量管理 23 PROCUREMENT采购管理 23 INTEGRAT

Git作为分布式代码管理的“当红炸子鸡”,被越来越多团队使用.当团队多个人员在同一个Git仓库上进行代码开发,没有一套标准化流程,将会引起代码管理的混乱,上线流程的迷茫,影响工作效率.制定一套适合自己团队的Gitflow标准化工作流势在必行!     写在前面的话 Git,作为分布式代码管理软件中的“当红炸子鸡”,被越来越多的开发人员在使用,也被越来越多的开发人员在赞美,是因为它杰出的“分布式”特性,大大方便了团队人员间互相合作.我们火锅管理系统最近也采用Git作为我们代码的管理软件.看着大家每

卓越Code团队SCRUM呕心沥血实践总结 序言 所属课程 https://edu.cnblogs.com/campus/xnsy/2019autumnsystemanalysisanddesign 作业要求 https://www.cnblogs.com/harry240/p/11524252.html 团队名称 卓越Code 作业目标 (1)团队成员的学号列表: (2)团队成员课程总结: (3)提交资料清单: 码云地址 https://gitee.com/wangbingchao/zhuoy

Atitit.研发团队与公司绩效管理的原理概论的attilax总结 1. 四个理念 1 1.1. 绩效管理的三个目的.四个环节.五个关键2 1.2. 绩效目标smart2 2. 考核对象2 3. 绩效管理模式2 3.1.1. 德能勤绩2 3.2. 6.2 检查评比2 3.3. 6.3 共同参与2 3.4. 6.4 自我管理2 4. 绩效实施流程 2 5. 绩效方法(BSC.KPI及360度考核)3 5.1. kpi3 6. 第9章 绩效管理与绩效评价 9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念 9.2

atitit.团队建设o6o fix #----- 无限放大梦想 2 要有自己的方向...主动添加自己的东东.. 3 有几个tech site,能晓得最新的的知识.. 3 有问题多交流, 3 失败的造成都是时机不对,不是成员无能 3 是beos不明,不是无才... 3 过去的失败不能说明一个人无能.. 3 使用商量的口吻说:你能不能帮俄... 3 all big title ,团队文化.. 3 要请团队吃饭 (nen baosyaod neijon) 3 #----神圣使命感,好似很神圣.不成功

关键词:    TF-IDF实现.TextRank.jieba.关键词提取数据来源:    语料数据来自搜狐新闻2012年6月—7月期间国内,国际,体育,社会,娱乐等18个频道的新闻数据    数据处理参考前一篇文章介绍:    介绍了文本关键词提取的原理,tfidf算法和TextRank算法    利用sklearn实现tfidf算法    手动python实现tfidf算法    使用jieba分词的tfidf算法和TextRank提取关键词 1.关键字提取: 关键词抽取就是从文本里面把跟这

  0.Confluence简介 Confluence是一个企业级的Wiki软件,可用于在企业.部门.团队内部进行信息共享和协同编辑. 1.基础概念 Confluence的使用并不复杂,只需掌握如下几个基础概念. 空间(Space) 空间是Confluence系统中的一个区域,用于存储wiki页面,并可实现对空间中的所有文档进行统一的权限管理. 通常,我们可以针对每个项目单独创建一个空间,然后将与该项目相关的文档信息放置到该空间中,并只对项目成员开设访问/编辑权限. 除了项目空间,每个成员都有一

目录 一.Confluence简介 二.知识库软件对比 三.快速安装confluence 7.4.6版本 四.confluence基本操作简介 4.1.创建空间(Space) 4.2.配置空间权限 4.3.新建页面或"文档" 4.4.移动文档 4.5.空间管理 4.6.插入Markdown文档+目录 4.7.邀请团队成员开通账号 一.Confluence简介 confluence是一个专业的企业知识管理与协同软件,可以用于构建企业wiki.通过它可以实现团队成员之间的协作和知识共享.

BUAA2020软工团队beta得分总表 [TOC] 零.团队博客目录及beta阶段各部分博客地址 团队博客 计划与设计博客 测试报告博客 发布声明博客 事后分析博客 敏 杰 开 发♂ https://www.cnblogs.com/minjiekaifa/p/12886074.html https://www.cnblogs.com/minjiekaifa/p/13039814.html https://www.cnblogs.com/minjiekaifa/p/13039803.html h

美国式团队 一.团队精神 团队精神反映一个人的素养.一个人的能力,一个人与别人合作的精神和能力.一个团队是个有机的总体,作为个人,仅仅有全然融入到这个有机总体之中,才干最大限度地体现自己的价值. 团队是由一群有缺点的人构成的,没有哪一个个体是完美的,仅仅有整体搭配起来,才可以发挥出团队的最大力量:各种不同人才的搭配,才会实现一个完美的团队.所以,每个人都应该明白在团队其中应该扮演一个什么样的角色,在这个团队中到底可以起到多大的作用. 全部团队成员都必须记住:世上没有完美的个体,仅仅有完美的团队.

一.设想与目标 1.我们的软件要解决什么问题? 我们的软件主要是帮助老师解决通过博客地址收集博客的相关信息来对学生对课程的认真与努力程度进行评定的问题,主要就是根据采集到的各项博客数据作为评分项,构建一个数据模型,评定学生对课程的完成情况,从而帮老师节约批改作业的时间. 2.是否定义得很清楚? 是,在做这个选题之前已经做好了足够的需求分析,并且在正式的需求分析阶段和老师做了多次讨论,所要实现的功能也很明确. 3.是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? 是,在团队作业3---需求改进&系统设计中都

Beta版本冲刺计划及安排 目录: 1.介绍小组新加入的成员,他担任的角色 2.下一阶段需要改进完善的功能 3.下一阶段新增(或修改)的功能 4.需要改进的团队分工 5.需要改进的工具流程 6.冲刺的时间计划安排 7.其他情况说明  置顶:我们组经过讨论改了组长.团队博客的名字和图标. 组长:魏辉 团队博客名字:我们很低调 团队博客图标:如博客显示 博客链接:https://home.cnblogs.com/u/newteam6/ 组员名单: 1.介绍小组新加入的成员,她担任的角色 今天小组迎来

在讨论之前我们先来了解两个概念: 一.KPI KPI是一套绩效管理的方法.全称为:Key Performance Indicator.中文叫:关键绩效指标. KPI,和我们的“任务分解”不同.任务分解是把目标,分解成可执行的任务.是在“如何执行”层面的思考.KPI,是把目标分解成可考核的指标,是在“如何管理”层面的思考.KPI是非常重要的一种管理手段,只是它有它的适用性.KPI是你管理驾驶舱中的仪表盘,让你时刻知道组织的运行状态. 二.OKR OKR,是“Objective & Key Resu

绩效管理和OKR的目标管理,是前行的两条腿,缺谁都会寸步难行.正确的做法是把企业的使命和任务,转化为经营目标,然后再用KPI.OKR等绩效管理工具,分解.执行.考核.. KPI是一套绩效管理的方法.全称为:Key Performance Indicator.中文叫:关键绩效指标. KPI,和我们的“任务分解”不同.任务分解,是把目标,分解成可执行的任务.是在“如何执行”层面的思考.KPI,是把目标,分解成可考核的指标,是在“如何管理”层面的思考.KPI是非常重要的一种管理手段,只是它有它的适用性