一个星期没看书,没记录笔记,没能坚持下来,感觉好罪过.现在我要重新上路! 收集需求 收集需求就是与项目的所有干系人坐在一起,得出他们的需求是什么,这就是收集需求过程中要做的事情.你的项目要想成功,你就必须知道怎样才能让所有干系人认可你的项目已经满足目标.你要提前清楚地了解你的项目有什么需求,否则项目进行中将很难知道你的工作表现是好是坏.正式因为这个原因,你要把所有项目需求和产品需求写下来,而且要有足够的详细信息,以便考核你的团队进展情况. 关于需求,要理解的最重要一点是每个需求都要满足一个特定干

GF Phase 2 做B2B的site, 需求收集过程与 需求收集过程实例之 - GF Phase 1主要的不同是在phase 1 开发在需求规格文档敲定后开始,而phase 2 把feature 划分到四轮需求收集过程, 每轮包含一个或多个功能模块.当一轮需求文档定稿后开发就可以开始,同时BA进入下一轮需求收集.需求收集主要流程如下图: 流程说明: 1. Define feature list: 客户提出需要做的feature, BA 整理出feature list. 此时对feature

正统的需求过程是怎样呢?各位看客有兴趣可以问问google 百度.本人的体会是理论很清晰,现实很混沌.这篇随笔讲述的是我参与的几个项目的需求收集过程.有的很顺利,有的却是乱中求生.但是不管怎样,最终这些项目还都上线了.虽然做了5年+的需求,但是只在一家公司做过.所以很想知道别人是怎么做需求收集的.所谓"已所欲,先施于人",于是先把我的经历分享给大家.希望大家可以留言分享自己的经历哟. 这篇先写我参与需求收集的第一个项目,也是给我留下心理阴影面积最大的一个项目. 以免触及公司相关规定,暂

暂且叫这个项目叫FM.FM项目采用敏捷模式,需求的表现形式是Story. 此项目需求收集过程如下: 亮点:在公司第一次实践敏捷.用Story 而非 需求说明文档呈现需求. 败笔:没有处理好Story 和UI的关系.UI prototype 做完后,又将UI的需求写入了已经审批过的Story. 因为UI相对功能更容易变化,如果将UI需求写入story, 会导致Story 的频繁更新.且常有多个story 共用一个部分UI的情况.如果用另外独立的文档结合UI prototype 描述UI需求可以减少

2014年11月17至18日,受湖南某软件企业的邀请,杨学明老师<企业IT需求收集和实施>内训在某长沙某五星级酒店成功举办!来自全国各地的IT高管和企业负责人参加了此次培训.杨学明老师分别从企业IT规划与选型普遍面临的问题和挑战. IT需求及策略. IT建设原则.IT流程体系. IT组织.IT选型步骤.IT实施步骤.实际选型和案例.选型流程分享等进行了讲解,共60多人参加了此次内训,课后大家一致认为课程含金量高,是国内最好的IT规划类课程.

项目范围管理 前言 今天学习项目范围管理的内容,深切的感受到了原单位在项目管理方面存在的问题,今天在这里做一个总结,既相当于对项目范围的一个学习整理,也相当于自己对项目实践过程中存在问题的一个思考. 项目范围管理的内容 项目范围管理在五大过程组中共占用了两个部分,即规划过程组和监控过程组 在项目规划阶段,项目范围管理包括 规划项目范围管理计划.规划需求管理计划 收集需求 范围管理 创建WBS 在监控过程中,项目范围管理包括 确认项目范围 控制项目范围 1.规划项目范围管理计划,规划需求管理计划

PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 2 PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及过程组 10 SCOPE范围管理 11 HUMAN RESOURCE人力资源管理 12 COMMUNICATIONS沟通管理 15 TIME时间管理 17 COST成本管理 19 RISK风险管理 22 QUALITY质量管理 23 PROCUREMENT采购管理 23 INTEGRAT

摘要:到底什么是需求?又该如何做好需求管理? 本文分享自华为云社区<纷繁复杂见真章,华为云产品需求管理利器 CodeArts Req 解读>,作者:华为云头条 . 2022 年 8 月,某国国税局获得数十亿美元新增预算用于其业务系统的现代化改造.实际上该项目早在 1997 年已经启动,计划将税收法规转换成软件代码.然而由于税法非常复杂,法规又常常含糊不明且会一直变化,这对 IT 开发人员来说无异于需求噩梦.最终,该项目在多次延期交付.耗资 40 亿美元后宣告失败. 该案例在业界引起了不小的震动

人是会死的,需求是会变的.相信大家都经历了很多需求变更的痛苦,项目被拖延,成本高涨,十有七八是需求管理没有做好导致的.有哪一些需求管理方面的常见问题呢,这里列举一下: 1.因为项目进度赶等原因,在很多需求还没有明确情况下,便开始开发的工作. 2.开始客户只能提出模糊的需求,客户喜欢先让你做个东西给他看,然后他才可能逐渐提出真正的需求,而需求调研人员,对此没有什么好的处理办法. 3.客户以种种原因不签需求,项目组在不签需求的情况下,便开始开发工作. 4.客户不承认之前提出来的需求,项目组又不能得失

需求管理(REQM,Requirements Management)属于成熟度2级(受管理级)的过程域,是其他许多过程域实施的前提.对于暂未实施CMMI的企业,同样也可以借鉴CMMI的原则,实施和优化需求管理. 许多IT企业都有过需求失控的痛苦经历,我们不难体会,没有好的需求管理会给我们带来什么: ☹  需求以失控的状态进入软件过程,从源头上失去了项目的质量保证: ☹  需求范围界定不清,使项目缺乏计划性,导致成本.研制周期失控: ☹  需求变更失控,使组织处于被动反应式的环境中,项目组成为救火

1.11 需求管理(Requirements Management) 企业架构开发方法各阶段——需求管理 1.11.1 目标 本阶段的目标是定义一个过程,使企业架构的需求可以被识别.存储并与其他架构开发方法各阶段交互. 1.11.2 方法 如上图所示,需求管理阶段位于整个架构开发方法循环的中心,而整个架构开发方法过程实际上也是由这一构成所驱动的.需求管理的目标并不是针对一系列静态的需求表述,而是一个动态的过程,借助于这一过程企业架构的需求和因此而产生的变更能够被识别.储存,并与企业架构开发方法其

TOGAF架构开发方法(ADM)之需求管理阶段 1.11 需求管理(Requirements Management) 企业架构开发方法各阶段——需求管理 1.11.1 目标 本阶段的目标是定义一个过程,使企业架构的需求可以被识别.存储并与其他架构开发方法各阶段交互. 1.11.2 方法 如上图所示,需求管理阶段位于整个架构开发方法循环的中心,而整个架构开发方法过程实际上也是由这一构成所驱动的.需求管理的目标并不是针对一系列静态的需求表述,而是一个动态的过程,借助于这一过程企业架构的需求和因此而产

引言 IBM Rational DOORS,简称DOORS,是被业界广泛认可的需求管理工具,在国内外需求管理领域具有较高的市场占有率.需求管理作为传统的工程领域,理论发展相对成熟和健全.随着越来越多的企业开始注重在需求管理工程层面的投入,企业的需求管理成熟度也在逐步提高.在需求管理实施过程中,不可避免的会依托相关的需求管理工具支撑.而实施过程中所存在的关键困难之一就是:工具与业务如何紧密结合.很多企业虽然购买了相应的产品,但是工具层面的操作培训不足以使得企业的项目在需求管理工具中落地.鉴于此种情

IBM Rational DOORS 可实现对整个产品的全生命周期需求管理,覆盖从需求.到设计以及测试阶段.是一款具有广泛使用的企业级专业需求管理工具.DOORS 可以将项目开发过程中产生的各级需求和与需求相关的文件进行链接管理,同时能够对需求进行影响分析.DOORS 自带数据库,可以在多个项目间共享文件,便于文件的保存.备份及项目复用.此外DOORS 还支持可疑链接的自动检测.基于需求条目的权限管理等.目前国内外主要汽车OEM 和Tier1,以及工业.交通.电子等行业主要的主机厂所.成品厂均采

全文包括三部分: 第一部分:API 高可用和管理以及安全模型 第二部分:开放架构和混合云兼容 第三部分:弹性架构和全球交付 引言 OpenStack 是构造企业级私有云的非常理想的基础.它立志成为新一代云操作系统的内核.但是,目前它还不是一个完整的云操作系统.在它将来可能成为云操作系统之前,我们还是把它看做云操作系统的内核比较好. 目前,OpenStack 在一些关键领域还存在挑战,要应对这些挑战,OpenStack 需要通过健壮的企业级产品来交付.业界提供的这些产品,能提供支持.快速安装.日常

目录 前言 (思维篇)人人都是产品经理 1.需求文档 1.1 需求管理 1.2 如何攥写需求文档 1.3 需求关键点文档 2 原型设计 2.1 缺失的逻辑 2.2 让想法跃然纸上 3 开发设计文档 3.1 功能梳理 3.2 数据库设计 4 制定开发任务和计划 4.1 时间管理 4.2 任务管理(任务拆分+排期) (技术篇) 码农的自我修养 5 Java基础 5.1 Java环境搭建 5.2 Java基本语法 5.3 Java流程控制 5.4 Java 集合 5.5 Java 类与对象 5.6 构

本系列会介绍OpenStack 企业私有云的几个需求: 自动扩展(Auto-scaling)支持 多租户和租户隔离 (multi-tenancy and tenancy isolation) 混合云(Hybrid cloud)支持 主流硬件支持.云快速交付 和 SLA 保证 大规模扩展性支持 私有云外围环境支持(包括支持CDN .商业SDN控制器.防火墙和VPN/专线等) 良好的可使用性(用户和运维 Dashboard 等) 向上扩展性(PaaS 和 SaaS 等支撑) 企业数据中心IT环境支持

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品.服务或成果的各个过程.  项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同.订购单.协议备忘录 (MOA),或服务水平协议 (SLA).  被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队.管理层或组织采购部(如果有)的成员. 本章以从项目外部获取货物或服务的视角来叙述采购过程.     项目采购管理过程包括:   核心概念: 与采购过程相关的重大法律义务和惩罚,通常超出大多数其他的项目管理过程. 虽然项目经理不必成为采购管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程. 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内.   核心概念: 规划范围管理:为记录如何定义.确认和控制项目范围及产品范围, 而创建范围管理计划的过程 在项目环境中,“范围”这一术语有两种含义: {     uu产品范围.某项产品.服务或成果所具有的特征和功能.      uu项目范围 .为交付具有规定特性与功能的产品.服务或成果而必须完成的工作.项目范围有时也包括产品范围. }   从

随着越来越多的用户将生产系统迁移到 Azure 平台的虚拟机服务中,Azure 虚拟机的性能愈发被关注.传统的数据中心中,我们通常使用 CPU,内存,存储和网络的性能来衡量生产压力.特别是对于 IO 密集型工作负荷,比如虚拟机内部运行的 SQL 服务,存储系统的吞吐容量,往往成为生产系统的瓶颈所在. Azure 提供了标准存储和高级存储两种存储服务.针对于生产环境中的 IO 密集型负荷,我们推荐使用高级存储.标准存储仅推荐在开发测试环境中使用.针对于具体的高级存储的介绍,以及虚拟机存储的最佳实践