13.1 识别相关方 1 相关方分类的方法: 1.1 权力/利益方格,权力/影响方格,影响/作用方格(小型项目,关系简单) 权力:基于相关方的职权级别: 利益:对项目成果的关心程度 影响:对项目成果的影响能力 作用:改变项目计划或执行的能力 1.2 凸显模型(复杂的相关方大型社区) 根据相关方的权利,紧迫性,合法性 1.3 相关方立方体 1.4 影响方向 向上,向下,向外,横向 1.5 优先级排序 -------------------------------------------------

该次梳理,依据PMBOK(第五版),罗列项目管理十三章节重要的知识点. 一.引论1.项目的定义与举例:2.项目.项目组合.项目集与项目组织管理:3.范进本质是风资(范围.进度.成本.质量.风险.资源)4.PMO类型(支持型.控制性.指令型):5.项目经理的责任和能力(知识能力.实践能力.个人能力)6.项目经理的个人技能(领导力.团队建设.激励.沟通.影响力.决策.政治与文化.谈判.建立信任.冲突管理.教练技术) 二.组织影响和项目生命周期1.组织结构(职能型.矩阵型.项目型)——事业环境因素:2

同学们大家好,欢迎收看由老王测量上班记出品的cass9.1视频课程 我是本节课主讲老师九天. 我们讲课的教程附件也是共享的,请注意索取测量空间中. [点击索取cass教程]5元立得 (给客服说暗号:“老王测量上班记”) 即可5元获得教程全系列,不带软件安装 这节课我们学习方格网土方计算. 课程教案 土方量计算在土方工程中有着重要意义和作用,是工程设计的一个重要组成部分.土方量是竖向规划或调整的一个重要依据,也直接关系到工程造价,所以在计算土方时一定要实事求是.精益求精.符合实际.土方计算是土方测

标题:方格分割 6x6的方格,沿着格子的边线剪开成两部分. 要求这两部分的形状完全相同. 如图:p1.png, p2.png, p3.png 就是可行的分割法. 试计算: 包括这3种分法在内,一共有多少种不同的分割方法. 注意:旋转对称的属于同一种分割法. 请提交该整数,不要填写任何多余的内容或说明文字. 题解: 沿着格子的边线剪开成两部分,且这两部分的形状完全相同,则这个边线是关于中心对称的,这个中心是顶点(3,3),顶点从(0,0)开始 从中心开始进行两条对称的dfs,向四周搜索,直到到达边

标题:方格分割 6x6的方格,沿着格子的边线剪开成两部分.要求这两部分的形状完全相同. 如图:p1.png, p2.png, p3.png 就是可行的分割法. 试计算:包括这3种分法在内,一共有多少种不同的分割方法.注意:旋转对称的属于同一种分割法. 请提交该整数,不要填写任何多余的内容或说明文字. #include <iostream> using namespace std; ; ][] = {}; , , -, }, dy[] = {, -, , }; void dfs(int x, i

网络流大法吼 不想用DP的我选择了用网络流-- 建模方法: 从源点向(1,1)连一条容量为2(走两次),费用为0的边 从(n,n)向汇点连一条容量为2,费用为0的边 每个方格向右边和下边的方格连一条容量为inf,费用为0的边 走到每个方格,会取出方格上的数.每个方格的数只会被取走一次. 于是我们考虑拆点 每个方格向拆出的点连一条容量为1(只能被取走一次),费用为方格上的数的边 由于每个方格不一定只走一次,所以再连一条容量为inf,费用为0的边 然后跑最大费用最大流就行了~ 我的代码中把边上的费用

题目 给定一个\(n×m\)的方格阵,沿着方格的边线走,从左上角\((0,0)\)开始,每次只能往右或者往下走一个单位距离,问走到右下角\((n,m)\)一共有多少种不同的走法. 输入格式 共一行,包含两个整数\(n\)和\(m\). 输出格式 共一行,包含一个整数,表示走法数量. 数据范围 \(1≤n,m≤10\) 输入样例: 2 3 输出样例: 10 题解: dfs深搜.用最小的举例进行模拟.任何点都只要向右.或者是向下两种情况,建系来处理该问题.然后利用dfs进行搜索.注意边界问题即可.

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十三>第十三章(项目干系人管理) 第十三章 项目干系人管理: 了解干系人的需要和期望.解决实际发生的问题.管理利益冲突.促进干系人合理参与 项目决策和活动.PM 正确识别并合理管理干系人的能力,能决定项目的成败. 第十三章的四个过程: 识别干系人:尽早识别有哪些干系人: 规划干系人参与:制定合适的参与策略: 管理干系人参与:根据干系人管理策略引导干系人参与: 监督干系人参与:调整干系人参与情况. 识别干系人:1.定义:定期识别项目干系人,分析和记录他们的利

​ 经过几个月的准备,终于在2019年12月7日完成了PMP的考试,并于1月21日查到了成绩,喜获5A,意料之中.总结这次考试的具体情况:涉及题型虽然都没有超出大纲的范围,但是原题出现的概率似乎不高,还有一些原来未曾见过的题目,例如矩阵型组织或弱矩阵型组织等,以及造一个能够能飞三米的纸飞机,存在5%的废品,该如何处理,这样的题目让人有点摸不着头脑,还有一些原题,虽然是模拟题上的题目,但是..我居然到了考试的时候居然忘记答案了,这有点过于尴尬. 为什么考PMP ​ 回顾职场,我是在参加工作的第二年

4  知识主体 4.1 主要知识简介 PMP所有的知识围绕五大过程组和十大知识领域展开.五大过程组包括启动.规划.执行.监控.结尾.启动的内容主要是定义项目或阶段.获得授权以及正式开始:规划的内容主要是明确项目范围.优化目标和制定方案:执行的内容是完成计划工作以及满足项目规范:监控的内容是跟踪.审查.调整进展与绩效,识别变更,控制变更等:结尾的内容是正式结束项目或阶段.其中,规划.执行和监控应该是一个满足PDCA环的过程,是不断迭代进行的. 十大知识领域,包括整合.范围.进度.成本.质量.资源.

1.合同解释应该遵循几个主要原则: 1)主导语言原则 2)适用法律原则 3)整体解释原则 4)公平诚信原则2.合同收尾包括的工作: 1)产品核实 2)可交付成果验收 3)财务结算 4)退还保证金或担保函 5)总结合同实施情况,进行采购审计,从独立.公正的第三方角度来总结采购工作的经验教训 6)更新合同记录,收集资料,整理合同档案,更新组织过程资产3.常见的谈判策略 1)最后期限 2)自己的权利有限,有决策权的人又不在场 3)拖延 4)撤退 5)出人意料 6)公平合理 7)既成事实 8)好人坏人4

· 十大知识领域 整合-项目整合管理 识别.定义.组合.统一和协调个项目管理过程组的各种过程和活动而展开的活动与过程. 整合:统一.合并.沟通和简历联系:贯穿项目始终 七个过程组 一.制定项目章程(启动) 执行一次 编写一份正式批准的项目,授权项目经理使用组织资源的文件过程.里面描述高层级的期望 作用: 明确项目与组织战略目标之间的直接联系 确立项目的正式地位 展示组织对项目的承诺 解读: 明确定义项目开始和项目边界(边界模糊) 项目章程一旦被批准,就标志着项目正式启动 高层对项目的支持 输入:

管理也是一些套路的传承,很多人说不去学专门的管理,照样把工作做得很好.是的,不是散打乱打就不能赢,只是会吃点亏而已.如果你有了套路在心中,那么必定会让自己车到山前开路,让事情更好办. 所以,我去学了几招套路.回来后,真的发现,公司原来真的满满的套路,哈哈,一下看清了他们的把戏!也许有时没用,但是也许,下一次,你就用上了呢! 首先理解重要的一点,项目经理不是官,大部分情况下也只是我们基层同学,不要误会误会! 凭着个人对整本书的理解,写一些目前觉得有用的东西,也不枉白跑一趟pmp课堂(妈蛋,考试还不

1. Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project with the following reasons or examples .which may bring the LEAST influence to resource increase ? A certain activities are time dependent rather

社会心理学家约翰.弗伦奇(John.French)和伯特伦.雷文(Bertram.Raven)在他们1959年发表的一篇迄今不朽的论文中,提出了五种权力类别的模型,这个模型折射出权力拥有者依赖的不同基础或资源. 合法权力 合法权力是指个人因为在组织中的职位和职务而拥有的权力.合法权力是代表该职位而拥有的正式职位权力.它通常伴随着诸如制服.办公室等各种权力特征.这是最明显也是最重要的一种权力. 参照性权力 参照性权力是指个人具有的吸引他人并建立起他人对自己的忠诚度的权力或能力.这种权力是基于权力拥

原创作品 版权所有 转载请注明出处! 序言 权力是“争”来的,不是“等”来的. 会计.工商管理.营销和销售部门.财务人员(背景).企业咨询小组 在位晋升而竞争的时候,对于公平竞争原则,有些人会采取变通的方式,有些人则甚至完全将这个原则抛诸脑后. 要想成功创建通往权力的道路,需要克服的三大障碍:对公平世界的信仰.人们口耳相传的领导模式.你自己. “世界是公平公正的”这种信念削弱了人们从所有情况中和从所有人身上进行学习的能力,特别是从那些他们不喜欢或不尊重的人和事中学习的能力:而且这种信念会麻痹人们

原文:http://blog.sina.com.cn/s/blog_b86c61490102v56t.html 第一季第一集 主人公弗兰克的出场,是以对待一只邻家将死之狗的态度展开的,充分显示了主人公的做事作风立场:(以小喻大)残忍,果断,决绝,对无用之物毫不怜悯,正是一个深通权谋的政客(不是政治家)应具有的品格.此时也出现了第一次弗兰克的镜头旁白,全剧多处充斥着主人公的镜头旁白,多为了解释弗兰克的性格作风等等,以及向不懂权谋术的观众解释权谋术的应用. 今夜弗兰克心情大好,亲呢地为妻子拉衣链赞美

在2018年6月28日Zcon0论坛上,“区块链治理”这个话题掀起了大神们对未来区块链治理和区块链发展的一系列的畅想. (从左至右,分别为:Valkenburgh,Zooko,Jill, Vitalik,  Lopp) 区块链治理不是一个设计问题. 去年Fred Ehrsam发表了一篇博客文章“ 区块链治理:编程我们的未来 ”,将关于区块链治理的讨论定义为一个关于设计问题. 关于区块链治理,小E今天跟大家一起聊聊,有不同意见的朋友,欢迎互相沟通. 关于区块链治理被定义为设计问题,大家是怎样理解的

所谓打车APP,就是个能安装在手机上的打车软件.原理是通过GPS进行定位,能够搜索附近的空车信息然后反馈给用户.同样的,空车信息也会反馈给用户.一般这种啊APP都是跟地图类软件一起的.比如百度地图,谷歌地图,高德地图之类. 打车APP是应运而生.在智能机高速发展的今天,地图也从平面变成了3D立体,然而打车也成了现代人日常所需,所以打车APP的机遇便开始了,手机APP正是为了方便我们的正常生活,正所谓衣食住行,行也是现代人的生活日常必不可被. 所以打车APP的机遇开始了. 正是因为互联网的发展,打

前几天才收到这门课的教材,发现网课的周和课本的章节不完全对应,我以教材的章节为单位进行总结和思考.这篇就是对于第二章的梳理. 0317附:这篇压了很久了,已经落后课程进度了.整理下来觉得有些偏理论,后续我会结合理论,对自己的团队项目等进行复盘总结. 00 项目组织 一个项目一旦确立,就会有两个问题: 项目与组织的关系,即项目的组织结构: 项目内部的组织构成: 项目能否顺利,收到其所在组织的影响.项目组织结构不同和,对项目资源及运行效率的影响也不同.为了项目实施对于组织的结构提出了新的功能要求,进