本篇博文开始讲述STO业务模式的配置! 一.定义发货工厂的装运数据: 目录:SPRO-物料管理-采购-采购订单-设置库存调拨订单-定义工厂的装运数据 定义发货工厂的装运数据: 为收货工厂分配客户代码: 二.内部供应商创建与配置: 事务代码:BP 工厂维护了之后代表这个供应商就是这个工厂所在的内部供应商 三.定义公司间采购订单类型 目录:SPRO-物料管理-采购-采购订单-定义编号范围/凭证类型 具体配置这里就忽略不计了 四.定义供应商角色/字段等 如果有必要可以在BP里面创建一个针对内部供应商的

销售: SAP销售方案:

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[HANA系列]SAP HANA SQL计算两个日期的差值   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 使用SAP HANA SQL计算两个日期之间的差值

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[ABAP系列]SAP 销售订单的行项目里条件的增强   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 如果要设置销售订单行项目里的某个类型下的金额数据 可能要用到增强来做 比如项目类别为TANN时,设置价格为空 在LV69AFZZ里面控制 代码如下: IF KOMP-PSTYV = 'TANN'. KOMP-MW

销售订单发货不计入主营业务成本,而是直接接入费用科目,与成本中心挂钩的业务经常发生.不少公司只是简单地处理交货,计入主营业务成本,然后财务再手工将成本归结到相关的成本中心.其实SAP系统是支持销售订单发货过账的时候直接将成本计入成本中心的. 适用的场景可能有比如销售免费品.销售样品以及破损补发等业务,记成本但不计收入,又要把相关成本挂在成本中心的业务! 如下销售订单: 挂着成本中心:37040303 保存之后创建外向交货单,在行项目里面可以看到相关的成本中心: 对交货单进行过账,查看会计凭证:

当创建订单时出现提示不存在该产品层次,如图: 解决方案:将该物料正确的产品层次提供给创建物料主数据的相关人员,将其改正. 对于包装膜类物料,在创建完销售订单进行后续的动作时,如开票,发现没有带出相应的销项税,首先需要进入MM03,检查该物料是否维护了销项税,具体操作如图: 如果税分类里维护的是"0",没有税,则需要联系维护物料主数据的相关人员进行更改,同时需要在订单该物料的行项目中,将税分类手动改为"1",具体位置如图所示: 此时,销售订单就可以正常开票.如果,经检

不知道业务怎么配置的,创建销售单时,一堆计划行类别,什么CN,DN...都有,但是审核后需要计划行变更为CP,这样在MD04才能看到需求. 原有逻辑是弄个后台程序,审核后调一下,更新一下计划行,这样是会有需求的... 但是,业务有个习惯喜欢VA02直接审,或者是交货后还来修改等等...这时候就需要在VA02里做增强., 原本的开发还是调程序...这就产生了很多问题.后来我自己写增强审核的时候自动修改计划行类别,巴特,不产生需求...这特么鬼,后来各种找,各种DEBUG,找到根源了... Now,

BADI这是第三代用户出口型.让我们来看看如何实现的细节. 一个,用户出口的类型 1,第一代 sap提供了一个空的子程序代码.在这个过程分,用户可以添加自己的代码.为了控制自己的需求.这样的改进是需要改变sap标准代码.演示样本:USEREXIT.. in SAPMV45A 2,第二代 sap提供的是CUSTOMER-FUNCTION,它是通过SMOD和CMOD完毕实现. 3,第三代 sap提供的第三代的用户出口就是BADI,他的调用方式是CALL METHOD (instance),(相关的T

1.T-CODE:shd0 创建变式  , 点击确认按钮后,SAP进入下一个屏幕,然后重复上面的操作,直到所有屏幕已完成设置. 如果后续屏幕不需要设置,可点击“退出并保存”按钮.保存后,进入下图所示页面. 有时屏幕变式名称为空,需要手工输入名称,名称最好以Z开头命名. 2.后台配置订单类型,输入创建的变式即可

VA03中的销售订单第四个物料没有ZA选项, 错误提示:计划行类别ZA未定义 原因: MM03中的 MRP2---采购类型未被定义

http://blog.itpub.net/9859323/viewspace-616508/ ls_hdname = wa_vbak-vbeln .     CALL FUNCTION 'READ_TEXT'       EXPORTING         client                  = sy-mandt         id                      = '0001'         language                = '1'       

1.在vbap表中 append一个自定义结构,如下图: 2.TCODE:SE80     程序名:SAPMV45A   屏幕:8459 如图: 3.标记增强的屏幕字段 4.屏幕增强的位置 *&---------------------------------------------------------------------* *& Form FRM_MODIFY_SCREEN *&-----------------------------------------------

需求类型的确定优秀级:1.策略组里的需求类型:2.MRP组里的:3.SO行项目类别+MRP类型4.SO行项目类别 部分截图:

所谓STO即两个关联公司之间的库存转储交易,一家公司发出采购订单向另一家公司做采购,然后在做发货.如此之后,两家公司有相应应收应付的票据,以及开票和发票校验等动作. STO分为一步法与两步法,因为一步法相对较简单,只是做MB1B操作,事务代码301和302而已,本系列博文主要讲述的是两步法. 下面讲一下前台的操作(本系列博文基于SAP S4 1511版本下): 一.创建销售订单: 在MD04下查看需求!跑MRP需求之后: 产生按单的计划订单,将计划订单转单成PR,再转单成PO: 上图中的供应商固

SAP 跨公司销售业务  http://blog.sina.com.cn/s/blog_95ac31e30102x5wh.html   分类: SAP_SD SAP 跨公司销售业务 一.业务简介 在由多个公司组成的企业集团中,通常会有公司间的业务.一般来说,涉及到公司间的业务有两类,分别是跨公司销售和公司间采购.还有一类库存调拨(一步法/两步法),可用于公司间采购,也可用于公司内调拨. 跨公司销售指销售单据中发货工厂对应的公司和销售组织对应的公司为不同的公司.销售公司针对最终客户,下达一张销售订

本教程的目的是让读者理解:SAP Process Intergration(以下简称SAP PI)是什么.我们不需要探究课题的本质,但是会讨论SAP PI的架构和不同特点.本文只会覆盖到PI的基本特点,而不是讨论全部. 本文链接:http://www.cnblogs.com/hhelibeb/p/7105070.html SAP ERP是什么 对于任何业务——无论是大的还是小的——都会有必须要执行的标准业务功能,比如:物料管理(MM),销售与分发(SD),财务(FI),人力资源(HR)等等.市场

SAP在华真相:天价收费与用户之灾 SAP真的是企业实施ERP系统的最佳选择吗? 画皮SAP-世界管理软件公司的中国真相 你知道SAP吗?哦,知道,满大街都是嘛,S-P-A,SPA.做出上述回答的是一个普通的消费者.这就是SAP在中国的现状: 它不像微软.IBM 那样在大众中拥有“准确”的品牌认知度.但在IT业内,它又拥有丝毫不逊于前者的广泛认可度,提起SAP,人们肃然起敬. 在CIO那里,你可以听到不同的人向你重复相同的话,“世界500强企业中80%都是SAP的客户”,“SAP的ERP是世界级

 SAP客户端 测试机.开发机.生产机     客户端(即Client),是SAP组织架构里最高层的组织单元,所有数据,包括静态数据(科目.客户.供应商.物料.资产等).业务数据(采购订单.销售订单.生产订单.维修订单等)都会归属到各个Client下.有些配置是跨Client的,所以能在各个Client中共享.同一个账号在不同Client间权限不一样,这跟权限设置有关系.SAP系统刚安装好之后只有默认的3个客户端(也叫client),即000,001,066,其中000是模板,可根据配置复制客户

一.业务背景: 中国会计准则规定,对存货的核算必须采用历史成本法(即实际成本法).如果企业采用计划成本法或者定额成本法进行日常核算的,应当按期结转其成本差异,将计划成本或者定额成本调整为实际成本. “存货采用计划成本法核算,有利于简化财务会计处理工作,有利于考核采购部门的经营业绩,促使降低采购成本.节约支出”. 完全成本法和变动成本法最核心.本质的差异在于对固定制造费用的处理上,比如生产设备的折旧被划分为固定制造费用,如受外界影响企业两个月份的产量差异很大,那么这种差异反映到产品的单位成本上的差

[PConline 资讯]在2012 SAP中国商业同略会城市论坛深圳站上,自SAP中国的萧洁云总裁和张志琦先生,对SAP中国的战略.SAP的技术战略,以及SAP对于行业趋势分析与媒体进行了沟通,对数据时代带给企业的冲击以及企业的应对策略,以及SAP在企业中应用带来的便利与成本节省的案例做出了分享. 2012 SAP中国商业同略会城市论坛深圳站 萧洁云认为数字时代带来的冲击和趋势,以及企业由此需要进行趋势有几点:云计算.移动应用和大数据.企业必须快速挖掘和展示信息,并在其中抽出有用的. 能够增加