腾讯产品经理现身说法 曾经在UC做过2年to c的app,现在在腾讯做to b的产品. 做to c产品的时候,我很瞧不起做to b产品的同学,认为他们不过是做支撑的. 后来,我参与了一个to b平台级产品的完整构建过程,当完成大部分重要功能构建后,公司部门调整,我调整去一个新的to c产品线,工作交接的时候,我突然觉得: to c产品卖情怀太矫情,整天跟用户扯细节,千方百计骗用户充会员买道具,很庸俗的生意人好么. to b产品才是真男人,构建生态,小改动就会影响行业格局,还动不动就百亿级海量支撑

1.产品定义:什么是产品 来自百度百科(链接)的解释:        产品是指能够供给市场 [1]  ,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品.无形的服务.组织.观念或它们的组合.产品一般可以分为五个层次,即核心产品.基本产品.期望产品.附加产品.潜在产品.核心产品是指整体产品提供给购买者的直接利益和效用:基本产品即是核心产品的宏观化:期望产品是指顾客在购买产品时,一般会期望得到的一组特性或条件:附加产品是指超过顾客期望的产品:潜在产品指产品或开发物在未来可能产生的改进

(一)项目启动前 从事产品的工作一年多,但自己一直苦于这样或者那样的困惑,很多人想要从事产品,或者老板自己创业要亲自承担产品一职,但他们对产品这个岗位的认识却不明晰,有的以为是纯粹的画原型,有的是以为做项目管理跟踪项目进度,有的是做竞品分析给老板看.实际上,这些都不是产品经理的核心和重点.在较为成熟的企业,因为产品的壮大和人员的增多,为了便于协作和沟通,岗位会细化的很清楚,如产品经理.交互设计师.UI设计师.用户体验分析师.数据分析师.运营等等.但是创业型公司中产品经理往往都是身兼数职,创业公司

产品经理是软件产品的主要领导者.不同于项目经理,产品经理是对产品负责,更多的是负责产品的设计定型:而项目经理则对项目负责,更多的是负责项目软件的实现.产品经理的一些工作,和项目经理是一致的,比如需求分析,原型设计等. 产品经理主要是对产品进行市场调研,需求分析,原型设计,讨论设计,用户体验,测试反馈等等内容.具体来说,产品经理就是对产品进行计划,然后由项目经理进行实现.可以这么说,产品经理可以认为是项目的客户和用户,负责将项目的功能性需求和非功能性需求做好,将解决方案提交给项目经理.然后项目经理

产品经理 - 移动支付+Pos收单分析

从web1.0到web2.0,由单调变为丰富——无论是内容,呈现,还是用户交互,当我们(接触互联网只有五六年的人)可能还沉浸在这绚丽多彩,啧啧称奇web交互体验之中,移动App不知道在什么时候已经悄然出现并成为受人追捧的焦点.我接触互联网大概只有不到7年的时间,接触移动App则只有一年多——智能手机和移动App出现已经有好几年了,但之前受工作的所限:一直在做web开发,也不怎么玩智能手机.如果说到真正玩移动App,也就是现在做产品经理将近半年的时间.也是在工作中,我在考虑也发现了一个问题:web

原文:http://www.woshipm.com/pmd/131946.html/comment-page-1 产品经理技能之MRD 一.MRD与BRD的不同之处 BRD:这么做有什么好处,并说明好处在哪里?BRD主要是针对ceo.财务部门而写的,分析前景.收益与风险等. MRD的定义:通过BRD明确这件事值得做之后,描述应该怎么做,并说明这么做的原因. **MRD是在产品评审前要做的工作,主要是在产品设计前,做好用于给开发,运营,测试等部门一起审核产品方案使用.这个产物包括组织信息图,产品结

做为设计移动应用的产品经理,每天的主要工作就是在手机上不停的体验自己的产品,发现问题.优化体验.你是否经常工作在这样的尴尬场景: 发现界面问题,将问题界面截屏传到电脑,用图片标记工具将问题标记出来,然后提交到内部的工作平台上指给技术同学,整个过程也许需要 5 分钟: 发现逻辑 Bug (数据错误.闪退),直接跑到技术同学那告诉他遇到的 Bug,或将 Bug 在工作平台上描述一下指给技术同学,不过往往得到很心塞的回复,技术同学告知说在他那是好的. 以上两个场景是不是很尴尬?我们还需要继续在这么尴尬

对公司招聘职位有兴趣的童鞋可以把简历发送到zhangzhiqiang@ymatou.com,我们HR会快速给你答复. 互联网软件开发工程师 岗位职责: 1.参与洋码头各个平台(www.ymatou.com/www.xlobo.com/洋码头APP扫货神器)的开发 任职要求: 1. 5年以上相关工作经验: 2. 熟悉ASP.Net框架,熟练掌握.net(C#)及MSSQL开发技术,熟悉webService.熟悉Linq,对Web开发技术(Ajax.HTML.JavaScript.jQuery.CS

对于产品经理来说,赢得开发人员的尊重和支持,从某种意义上讲,是产品迈向成功的坚实一步.最近,知乎社区上的开发人员和管理者在前.后两个帖子中对此展开了激烈的讨论,其中不乏真知灼见. 林志霖Cray认为产品经理的决策和行为都应该为项目的目标服务,不要热衷于斗争,团队管理值得注意的几点包括: 了解美术/前端/后端工作原理.     如果你知道美术设计主菜单悬停二级的不规则投影会浪费前端大把的时间调试,你还能想像前端看到了多难过,你就及时建议改用规则统一透明度的投影.如果你知道后端用for循环输出20条

欢迎关注“创事记”的微信订阅号:sinachuangshiji 文/程浩 编者按:本文首发于微信公众号“浩哥说”(ID:haogetalks),作者程浩,迅雷创始人.内容为作者在混沌AI成长营上的演讲 当创业公司或者说一家企业逐步走上正轨,发展壮大起来以后,职员扩招,业务也随之增多.这时再去做一些变革性的内部创新,其实是非常困难的一件事情.换句话说,如果大企业内部做创新很容易,那现在市场就全部是BAT的天下了,就没有我们创业者什么事了. 那么内部创新的具体难点体现在什么地方?目前我们有没有什么办

首先在写这篇文章前,必须先申明一下,本人是技术出身,对HTML技术及手机客户端都有过编程经验,只是出于工作岗位的变动,便没有再具体代码工作,以下文章涉及的中间件的基本代码实现及前期的API使用,都是自己测试过的,虽然比较浅,但是都是真真实实的.所以请各大网友拍砖,手下留情哦~另外本文的视角如文章标题一样, 是从产品经理的角度去做比较的,不是从技术方面上去做比较. AD: 而关于原生态的开发,个人觉得HTML5中间件或者混合原生的方式肯定是不用做比较的,毕竟原生的东西还是很强大的,很多效果是HTM

上海游侠电动汽车团队招募.iOS,Android,产品经理以及 SEVER 端工程师 - V2EX 上海游侠电动汽车团队招募.iOS,Android,产品经理以及 SEVER 端工程师

大家都叫“PM”,但做的事情却完全不同? “PM”这个词到底是什么意思? 这个话题恐怕也是各位同行都一直在想,也一直想不清楚的吧,我也是. 每次看到各种“产品经理的能力模型”,我都觉得有点扯淡,总觉得模型里少了点什么,没错,就是“适用范围”,那一张张漂亮的图,必定只适合某些人,那么,到底是哪些人?于是,我的思路就是忘记一切模型,先去看各种顶着“产品经理”职位的人,他们做的事情为什么不同? 初想下来,和两个因素有关——内在vs外在,符合MECE原则哦. 内在是指个人能力,无法否认,一个叫“产品经理

敬请贤者:WEB.IOS开发(2年以上经验,大专):CTO.产品经理,运营专员 电商服装鞋饰买手(2年以上经验,服装或鞋类):体验店店长 (2年以上经验,服装或鞋类) 工作地点:丰台南苑路:有意者小窗QQ2211788980 - V2EX 敬请贤者:WEB.IOS开发(2年以上经验,大专):CTO.产品经理,运营专员 电商服装鞋饰买手(2年以上经验,服装或鞋类):体验店店长 (2年以上经验,服装或鞋类) 工作地点:丰台南苑路:有意者小窗QQ2211788980

QQ 音乐产品经理关于产品的一些感悟. 2014 年是 QQ 音乐的第十个产品年度,这十年我们跟用户一起见证了整个互联网音乐的发展.2011 年的 3 月 QQ 音乐公布了第一个 iPhone 平台的版本号,在这三年多的时间里,QQ 音乐一共公布了 44 个版本号,这之中有非常多值得讲的故事和产品的情怀. 简单与复杂 为什么要把程序弄得这么复杂? 这样对用户来说,是否简单了! 这是 QQ 音乐开发的同学与产品经理间非经常见的一段对话.最初 QQ 音乐的版本号的时候,我们经常接到用户这种反馈:睡觉

"'哥'在中国是一种尊称吗?哈哈.我们平时都叫张小龙'龙哥'." "是的.Dan哥,当你认为某个人牛逼的时候,你就能够叫他'哥'." 我对于Dan Grover的採訪,以这种闲聊開始.Dan Grover是广州微信团队的产品经理,是一个对这个世界充满了好奇心的人.近期几天,他写的<中国移动应用设计趋势解读>在中文和英文互联网世界都引发了病毒式的传播.各大门户站点也都忙着翻译和转载. 这是一篇用"外国人"的视角看中国的移动产品设计的技术

文章大纲 一.PRD基础二.PRD要素讲解三.相关模板下载四.参考文章   一.PRD基础 1. PRD简介    PRD中文意思为:产品需求文档.PRD的主要使用对象有:开发.测试.项目经理.交互设计师.运营及其他业务人员.开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑:测试可以根据PRD建用例:项目经理可以根据PRD拆分工作包,并分配开发人员:交互设计师可以通过PRD来设计交互细节. 2. PRD的要素   PRD至少需要具备原型和逻辑两个模块的内容,  原型包含页面和交互.最好是全部页面,以及至少基

2019年3月29至30日,在深圳南山区中南海滨大酒店10楼行政厅,由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的<成功的产品经理DNA>公开课成功举办,此次公开课由深圳市共创力咨询资深讲师冯老师主讲,来自金元证券.深信服科技.创维数字.烽火通信等多家企业共17人参加了此次培训.培训中,学员积极参与案例演练,冯老师就针对学员在工作中遇到的问题给出详细讲解.培训后,学员表示产品经理岗位所涉及的各方面有了较系统的认识,学到了相关的思想方法.对冯老师的专业度非常认可,给出了高度评价. 课堂讨论气氛 来自客

课时:13小时(2天)    成功的产品经理DNA   讲师: 冯老师 时间:2019.03.29~30 举办单位:深圳市共创力企业管理咨询有限公司 举办地点:深圳 [课程背景] 当今时代,供过于求.同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户.产品经理如同一个以单一产品线.产品为公司的总经理,是直接面向客户.带领团队创造价值的领军人物,负责该产品从创意到开发.制造以及销售的全流程,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定