需求分析是产品经理工作中的重要一部分,而对B端产品经理来说,因为业务的特殊性,所以需求分析更考验产品经理的基础能力比如还原场景中业务调研的能力.需求价值分析中对价值的界定等. B端厂商的产品需求多数来自业务方真实场景,客户就是上帝不存在伪需求,产品经理多数抱怨自己只是需求的搬运工.处理需求比较被动,大多情况都是接收需求后为了赶项目进度直接动手做起来节奏看似时间紧凑,但事实往往事与愿违,一个功能反反复复不停不停打补丁,寻找源头常常是因为需求分析出现偏差,B端产品需求分析中存在以下问题: 1. 不会