绩效管理和OKR的目标管理,是前行的两条腿,缺谁都会寸步难行.正确的做法是把企业的使命和任务,转化为经营目标,然后再用KPI.OKR等绩效管理工具,分解.执行.考核.. KPI是一套绩效管理的方法.全称为:Key Performance Indicator.中文叫:关键绩效指标. KPI,和我们的“任务分解”不同.任务分解,是把目标,分解成可执行的任务.是在“如何执行”层面的思考.KPI,是把目标,分解成可考核的指标,是在“如何管理”层面的思考.KPI是非常重要的一种管理手段,只是它有它的适用性

atitit.团队建设o6o fix #----- 无限放大梦想 2 要有自己的方向...主动添加自己的东东.. 3 有几个tech site,能晓得最新的的知识.. 3 有问题多交流, 3 失败的造成都是时机不对,不是成员无能 3 是beos不明,不是无才... 3 过去的失败不能说明一个人无能.. 3 使用商量的口吻说:你能不能帮俄... 3 all big title ,团队文化.. 3 要请团队吃饭 (nen baosyaod neijon) 3 #----神圣使命感,好似很神圣.不成功

「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google.英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用. 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队 达成共识.加深信任.加强协同. 并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活.例如互联网大牛 吴军 就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的. 乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,<OKR工作法>.<这就是OKR&g

作者:Cat Chen链接:https://www.zhihu.com/question/22478049/answer/23833548来源:知乎著作权归作者所有.商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处. 我在百度的时候经历过 KPI,在豌豆荚的时候经历过(从 Google 二手来的)OKR,现在在 Facebook 做的是非常宽松的 OKR. KPI 理论上是必须严格按照 SMART 标准制订的,是否达到甚至达到比例多少(小于 100% 还是大于 100%)都是要能测量的.但这就导

壹佰案例:耿新跃老师您好,很荣幸又一次邀请到您担任壹佰案例大会的联席主席,在去年的壹佰案例大会上,您给我们带来很多非常经典的案例点评和提炼.您在去年壹佰案例峰会上最大的感触是什么呢? 耿新跃:我个人最大的收获是开阔眼界.因为长期在中小型互联网公司工作,虽然从技术到产品到运营,涉及到的事情很多,也不断在提升.但是毕竟行业类型和公司规模比较单一,眼界相对有些窄.这次会议让我学到了很多工作中不容易接触到的经验,在解决问题的思路上有不少实际的收获. 比如,我自己在工作中实践过OKR的管理方法,但是并不成

英特尔和 Google 的 OKR 制度与我们一般所说的 KPI 有什么不同? - 知乎 https://www.zhihu.com/question/22478049?sort=created 知乎用户 程序员.前端开发.JavaScript 话题的优秀回答者 编辑推荐 共 4 项收录   我在百度的时候经历过 KPI,在豌豆荚的时候经历过(从 Google 二手来的)OKR,现在在 Facebook 做的是非常宽松的 OKR. KPI 理论上是必须严格按照 SMART 标准制订的,是否达到甚

AIOps探索:基于VAE模型的周期性KPI异常检测方法 from:jinjinlin.com   作者:林锦进 前言 在智能运维领域中,由于缺少异常样本,有监督方法的使用场景受限.因此,如何利用无监督方法对海量KPI进行异常检测是我们在智能运维领域探索的方向之一.最近学习了清华裴丹团队发表在WWW 2018会议上提出利用VAE模型进行周期性KPI无监督异常检测的论文:<Unsupervised Anomaly Detection via Variational Auto-Encoder for

分享一个公司规模近200,研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法,仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队. 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是,格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向财物世界的复杂度还要高. 作为致力于团队协作的公司,我们研究了很多国内和海外牛逼公司的研发模式和研发管理,例如OKR在谷歌.Faceboo

背景: AdRoll 是一家主打重定向广告(Retargeting)服务的技术公司,基于用户浏览记录等信息,为广告主提供几乎瞬时的广告位购买服务,当前估值15.5亿美元.吊打谷歌, AdRoll 已经是"世界上使用最广泛的重定向平台". 就像在中国,有人问你,你做的事情 BAT 也做你怎么办一样, AdRoll 做的事 Google 也在做,跟这样的巨无霸在一个市场竞争是 AdRoll 遇到的最棘手挑战. AdRoll 的 CEO Aaron Bell 在一次创业故事中这样说:&quo

过分强调个人主义,不科学分工,内部成员的冲突等,都将导致IT团队没有凝聚力,直接影响团队合作项目的完成.如何提高团队工作效率,相信很多IT经理人都想过这类问题.日前,国外科技网站CIO撰文就如何提高IT团队的工作效率,给出以下11点建议: 1.制定灵活的目标.项目管理咨询公司cPrime联合创始人兼CEO Zubin Irani表示:“制定灵活的目标,或为团队设定季度目标,并把目标拆分成很多个小目标,让团队成员自行安排并管理.” 2. 明确成员在团队的作用.向团队成员提供每个项目.计划的背景知识

美国式团队 一.团队精神 团队精神反映一个人的素养.一个人的能力,一个人与别人合作的精神和能力.一个团队是个有机的总体,作为个人,仅仅有全然融入到这个有机总体之中,才干最大限度地体现自己的价值. 团队是由一群有缺点的人构成的,没有哪一个个体是完美的,仅仅有整体搭配起来,才可以发挥出团队的最大力量:各种不同人才的搭配,才会实现一个完美的团队.所以,每个人都应该明白在团队其中应该扮演一个什么样的角色,在这个团队中到底可以起到多大的作用. 全部团队成员都必须记住:世上没有完美的个体,仅仅有完美的团队.

1. 行为产生数据 先来谈一谈,自己对数据基础概念的思考.我认为首先要建立的核心观点是:行为产生数据. 翻译一下这个核心观点.意思就是,当我们在思考或描述数据相关需求的时候,必然要包含这样的语素:"物体A+动词+物体B".举个例子,比如我们想提一个生产的报表需求,那么思路就可能会总结成这么一句话:我想看,一月份玩具工厂(物体A)生产(动词)玩具汽车(物体B)的数量. 再举一个<图解网站分析>这本书的例子,如果你是一家711便利店的店长,想提升销售额.那你可能就要分析顾客进入

组建这个.NET Core开源团队,旨在为社区出一份力,对自己能力也是一个提升,是一个即利于他人,也利于自己的想法和行动.如果你有很多想法,如果你需要认识更多志同道合的朋友,如果你想展示自己的才华,如果你想为自己的社会担当添上一笔,哪怕你就是为了装一次荡气回肠的逼,你可以来这里,咱们一起来干一场. 在这里,你的加入的目的不重要,不追求你加入组织的纯洁性(哈哈哈...),只要你分享了知识,你的所做的为他人解决了问题,或者指明了方向,有这一点就足够了. 欢迎大神,也欢迎菜鸟,因为目的是为了分享知识,

Deadline: 2017-6-5 22:00PM,以博客发表日期为准 评分基准: 按时交 - 有分,检查的项目包括后文的两个方面 测试报告 发布说明 展示博客(单独一篇博客) 晚交 - 0分 迟交一周以上 - 倒扣本次作业分数 抄袭 - 倒扣本次作业分数 Beta版本测试报告 请根据团队项目中软件的需求文档.功能说明.系统设计和Beta阶段的计划安排,写出软件的测试过程和测试结果,并回答下述问题. 在测试过程中总共发现了多少bug?每个类别的bug分别为多少个? bug的分类: a. 修复的

Deadline: 2017-5-7 22:00PM,以博客发表日期为准 评分基准: 按时交 - 有分,检查的项目包括后文的四个方面 团队成员介绍 Alpha阶段进展 团队合作,各成员分工 Beta阶段展望 晚交 - 0分 迟交一周以上 - 倒扣本次作业分数 抄袭 - 倒扣本次作业分数 展示博客 团队成员的简介和个人博客地址,团队的源码仓库地址. 我们要做软件工程,那就要有一点工程的样子: a. 团队项目的目标,预期的典型用户,预期的功能描述,预期的用户数量在哪里? b. 团队的产品如何满足了用

一.团队简介 李永豪(PM):项目经理,后台开发人员,协调团队内部的工作及开发团队之间的工作 杨海亮:后台开发人员,测试人员,熟悉java语言,编写java代码 郑靖涛:后台开发人员,测试人员,安卓程序开发 陈建章:后台开发人员,测试人员,主要负责编写测试代码,并测试程序 陈鑫旭:前端设计,需求分析师,负责与用户沟通 余昕宇:前端设计,博客管理,负责美工设计 团队的源码仓库地址 二.工程介绍 a. 团队项目的目标,预期的典型用户,预期的功能描述,预期的用户数量在哪里? 项目目标:日常生活中,当我

写在前面的话 已经看到了大家的发布成果,很欣喜,虽然有的团队的产品还是有一点问题,但大家也都发布成功了,这就是软件的魅力.但还是要说一些问题,大家录的视频不是没人讲解就是讲得太快,在我看来这都没有在卖力的推销你们的产品.大家都给测试与发布分开写了两个博客,我们也按照两个博客来制定的评分标准.总分会在稍后出的团队作业10中给出明细和排名. 题目 团队作业9--测试与发布(Beta版本) 回顾 个人作业1--四则运算题目生成程序(基于控制台) 结对编程1 个人作业2--英语学习APP案例分析 结对编

题目 团队作业9--测试与发布(Beta版本)(http://www.cnblogs.com/happyzm/p/6917253.html) 团队作业9-1 测试与发布成绩 分值 1 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 1 1 0.5 1 1 0.5 0.5 10 BUG YH XQ GN XN YL MATRIX EXIT XGN QX YQ AZ WT DZ SP sns 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 1 1 0.

题目 团队作业9--测试与发布(Beta版本) 往期成绩 个人作业1:四则运算控制台 结对项目1:GUI 个人作业2:案例分析 结对项目2:单元测试 团队作业1:团队展示 团队作业2:需求分析&原型设计 团队作业3:需求改进&系统设计 团队作业4:Alpha版本项目冲刺 团队作业5:测试与发布 团队作业6:展示博客 个人作业3:Alpha总结 团队作业7:Alpha事后诸葛亮 团队作业8:Beta版本项目冲刺 总得分映射到百分制的排名 得分情况 个人作业 结对编程 团队Alpha Alph

展示博客 1.团队成员的简介和个人博客地址,团队的源码仓库地址. 何琴琴(http://www.cnblogs.com/vviane/): 领导项目进行,协调各队员之间的矛盾合作,负责测试与需求分析. 翁彬妹(http://www.cnblogs.com/wengbm/): 虽然编程能力有限,但是热于学习,负责代码开发. 黄良静(http://www.cnblogs.com/lenmo/): 本组代码大神,对编程有一定信心,负责代码开发. 吴世荣(http://www.cnblogs.com/m