PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

五大项目管理过程组:启动.规划.执行.监控.收尾过程组 十大知识领域是:项目整合管理.项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目人力资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理和项目干系人管理 项目管理过程组与知识领域==>PMBOK P63

一.这可能是一篇史上最全的PMP备考考点全梳理文章 写在前面,这可能是史上最全的PMBOK考点全书考点梳理,由PMP备考自律营呕心沥血整理,内容较长,分为上下篇,绝对值得所有正在备考PMP的学员收藏!关于这些资料想要的话可以加QQ群:931269244,里面有很多人分享的资料,包括华为表格等 目前,<PMBOK指南>已更新到第6版. PMP考试是按项目管理五大过程组及十大知识领域来出题的,本文将分别整理出各过程组的主要工作及各知识领域的主要内容, 这些是PMP考试中的必考知识点. 从PMP考试

####################################################### 从第三章开始,我正式进入项目过程,启动.规划.执行.监控.收尾五大过程组的具体在之后依次展开. 第一章 我们对<PMBOK>整体框架进行了描述,让我们明白项目是什么以及包含那些组件,项目管理到底是干什么的,项目经理的职责是什么.做了一个总结性的概述. 第二章 包含的内容不多,是项目启动前的准备工作,虽然现在大多数需要参加的项目都已经完成<商业论证>和<效益计划>

今天整理了PMP(第六版)十大知识领域.五大项目管理过程组.49个过程矩阵,分享出来,希望对要考PMP的童鞋有帮助. PS.红字是与第五版的差异 转走请标明出处  https://www.cnblogs.com/Ryu666/p/9274772.html 谢谢:)

过程组知识领域 启动 规划 执行 监控 结尾 整合管理 制定项目章程 制定项目计划 指导与管理项目工作 监控项目工作 结束项目过程或阶段 项目管理知识 实施整体变更控制 范围管理 规划范围管理 确认范围 收集需求 定义范围 控制范围 创建工作分解结构(WBS) 进度管理 规划进度管理 控制进度 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 成本管理 规划成本管理 控制成本 估算成本 制定预算 质量管理 规划质量管理 管理质量 控制质量 资源管理 规划资源管理 获取资源 控制资源 估算活

PMI   Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各

Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各种行业.  

PMBOK 项目管理 九大知识领域和五大流程 PMI   Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括

<PMOBOK指南>知识领域 敏捷工作过程中的应用 第四章 项目整合管理 迭代和敏捷方法能够促进团队成员以相关领域专家的身份参与整合管理.团队成员自行决定计划及其组件的整合方式.在适应型环境系下,<PMNOK指南>“整合管理的核心概念”章节中所述的对项目经理的期望保持不变,但把对具体产品的规划和交付授权给团队来控制.项目经理的关注点在于营造一个合作型的决策氛围,并确保团队有能力应对变更.如果团队成员具备广泛的技能基础而不局限于某个狭窄的专业领域,那么这种合作型方法就更加有效 第五章

项目管理过程组和知识领域表(PMBOK2008) 知识领域 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组  4. 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.6 结束项目或阶段  4.5 实施整体变更控制 5. 项目范围管理 5.1 收集需求 5.4 核实范围 5.2 定义范围 5.5 控制范围 5.3 创建工作分解结构 6. 项目时间管理 6.1 定义活动 6.6 控制进度 6.2 排列活动顺

PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.时间管理.成本管理.质量管理.人力资源管理.沟通管理.风险管理.采购管理.干系人管理. 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域: 1.整合管理:其作用犹如项链中的那根线: 2.范围管理:做且只做该做的事: 3.时间管理:让一切按既定的进度进行: 4.成本管理:算准钱和花好钱: 5.质量管理:目的是满足需求: 6.人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干: 7.沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人: 8.风险管

为了方便修改和后续的包装套路   首先用户访问的页面从web.xml找到 <welcome-file-list> <welcome-file>index.html</welcome-file> </welcome-file-list> 欢迎页面设置,这个可以设置有限访问的页面,这里是index.html 那么接下来用户可以通过index.html发出的亲求 如form表单提交的地址/manage/user/index映射到UserServlet去获取数据 &

学习FPGA,先要有数电知识,最好有点C语言,,学好硬件描述语言,verilog或者vhdl.在有这些基础上,做一些小的模块不断积累.这里不再赘述. 下面介绍一下关于FPGA学习过程中的一些理论知识. 1.信号处理——信号与系统.数字信号处理.数字图像处理.现代数字信号处理.盲信号处理.自适应滤波器原理.雷达信号处理. 2.接口应用——如:UART.SPI.IIC.USB.CAN.PCIE.Rapid IO.DDR.TCP/IP.SPI4.2(10G以太网接口).SATA.光纤.DisplayP

数组Array的相关方法 1.Array.from()方法 Array.from方法用于将两类对象转为真正的数组:类似数组的对象(array-like object)和可遍历(iterable)的对象. let arrayLike = { '0': 'a', '1': 'b', '2': 'c', length: 3 }; // ES5的写法 var arr1 = [].slice.call(arrayLike); // ['a', 'b', 'c'] // ES6的写法 let arr2 =

图1.2.5 ​ PMBOK指南关键组成部分在项目中的相互关系说明:项目生命周期中包含项目阶段,项目阶段结束之后就是阶段关口: 而项目管理过程和项目管理过程组以及项目管理知识领域都是为了项目生命周期服务的填充项目生命周期和项目阶段. ​一. 项目包含几个关键组成部分 图1.2.4 PMBOK指南关键组成部分描述 (一)项目生命周期(项目管理的框架) 项目生命周期==项目管理的框架 1. 项目生命周期.开发周期.产品周期说明 (1)项目生命周期:由一系列从启动到完成所经历的项目阶段组成. 项目生命

软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系 归档于软件项目管理初级学习路线 第一章 软件项目管理基本概念 <初级学习路线合集 > @ 目录 软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系 前言 一.PMBOK起源和发展 二.项目管理五大过程组 三.项目管理十大知识领域 四.软件项目管理知识体系 软件开发过程的作用 软件项目知识体系图 总结 前言 大家好,这节我们学习软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系,采用图文的形式加深学习者的记忆 说到项目管