OPM指为实现组织战略目标而整合项目组合.项目集和项目管理与组织驱动因素的框架. OPM旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源. 组织项目管理 此图来源于PMBOK第六版

组织级项目管理--有你,有我,有大家 在过去的2年,无论对于企业来讲,还是对于我们个人都有很多大脑的冲击,有几个词大家应该特别耳熟能详:转型,变革,敏捷,互联网+,组织的项目化管理等.就是这些让我们的变的不平凡.     对于我们来讲组织级项目管理已经成为了重要的产品体系之一,无论是给企业培训,还是咨询:无论是给企业的员工培训知识体系,还是给企业进行组织级项目管理体系的搭建,看到很多学员感受到项目管理给他们带来的提升,看到一家家企业在我们的帮助下感受到组织级项目管理带来的很多收益,我们感到自豪的

Harbor基本介绍: Harbor 是 Vmware 公司开源的,企业级的Docker仓库管理项目 支持建立多个仓库 支持安全特性, 如用户管理,权限控制和 参考http://www.cnblogs.com/jicki/p/5737369.html

1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代

很多学员朋友会问我同样的问题:"PMP和PRINCE2到底有什么区别?哪个含金量更高?"看来,这是所有要参加认证的朋友普遍关心的问题,我将根据自己的切身体会,从三个方面回答这个问题,希望共同探讨,对学员朋友带来帮助. 一.认证情况 1.PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品,PMBOK(项目管理知识体系指南)是PMP的认证标准,是事实上的美国国家项目管理标准,PMI会员有70%集中在北美,PMP认证流行于北美地区,目前全球有超过75万人获得此项认

参加pmp培训,考个pmp证书就足矣应付面试. 个人并不推荐看那些外文原版书籍,我看过一两本,水平与实用性并不是你想象的那么好,除非你是做理论研究,为了发表论文. 另一本就推荐prince2的教材,pmbok和prince2教材在网上都能找到电子版.prince2可以考试,也可以不考试,多看几遍教材,会有收获.记得,多看几遍才能有收获. 当你晋级到要运作pmo或者建设组织级项目管理体系时,你再咨询我.讲真,pmo中文的书,一本都不推荐,把你带到沟里去.   1.项目经理project manag

好紧张, 3月28考试, 全力学 PMP ~~ 一. 项目 1. 项目的定义 项目 : 项目是为创造 独特 的 产品, 服务 或 成果 而进行的 临时性 工作; -- 独特 : 独特性是项目的特征, 每个项目都有不同之处; -- 临时性 : 一个项目必有起点 和 终点, 不会一直维持下去; -- 项目产物 : 类型多种多样, 包括但不限于 产品 服务 成果; 2. 项目的特征 (1) 临时性 项目临时性简介 : 项目有明确的 起点 和 终点; -- 项目结束标志 : 项目目标达成, 无法达成目标

3月18日考试,1个月后出的成绩,当我拿到Pass的结果的时候还是蛮开心的,因为在备考期间,公司项目十分紧急,经常加班到晚上9,10点,而且宝贝女儿也在这个期间出生,所以备考是十分辛苦的,经常晚上11点开始看书,看到凌晨3点睡觉.对于这样得来不易的Pass,我是十分开心的,但是同时我报考PMP也是因为是想系统的学习项目管理的知识,所以已经考完了3个月才想起来做个总结还是有些惭愧的. 做这个总结,主要的目的是对学习PMP这些知识做一个系统的归纳,方便将来再温故而知新.总体的知识总结还是按照PMBO

此书适合:计算及相关专业的学生,想成为测试工程师.软件工程师.进入项目经理的人,或者经验丰富的it经理人. 之所以称为学习笔记,是加上我从百度搜到一些在看书过程中不明白的it语,作为菜鸟的我,得多看看专业方面的书籍. 书摘: 单个开发人员的日编码效率很容易达到每天300行代码-500行. 在PMBOK等项目方法论中,只有“尚未发现的问题”才能被称为风险,而“已经发生的问题”则作为问题管理. 好项目,是规划出来的! PMO—项目管理办公室 PMO的职位是做出最好的组织级项目管理实践. 为什么要请外

过程质量管理,成果质量的管理 戴明理论:PDCA,戴明环 朱兰理论:质量规划,质量控制,质量改进,朱兰三部曲 克鲁斯比理论:零缺陷,质量免费 石川理论:质量圈,因果图,质量管理七大工具:核对表,帕累托图,因果图,趋势图,直方图,散点图,控制图 六西格玛管理:6个标准差,1个68 :2个95:3个97: 能力成熟度模型:CMMI 1初始级,2可重复级,3可定义级,4已管理级,5优化级 组织级项目管理成熟度模型:OPM3 项目质量:项目管理和项目产品 产品质量:专门针对产品类型 精确与准确:精确:离

全球项目管理业界定义的最重要的价值 观是责任.尊重.公正和诚实(成功准则).   项目是为创造独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作:   开展项目是为了通过可交付成果达成目标.目标指的是工作所指向 的结果,要达到的战略地位,要达到的目的,要取得的成果,要生产的产品,或者准备提供的服务.可交付成果指的是在某一过程.阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产 品.成果或服务能力.可交付成果可能是有形的,也可能是无形的.   临时性工作.项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点.“临时性”

PMO在组织中实现价值应做的工作 研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪,认为其不熟悉业务流程与技术.经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料,只审批和监控,不能为项目提供良好的服务.在很多企业,公司领导层认为PMO人员做事务性工作,只是消耗成本的管理部门,不能创造效益.一方面与研发人员观念有关,同时很重要的是PMO人员没有树立良好的服务意识,提供自己的产品,实现PMO的价值.笔者认为,PMO如果树立在管理中树立服务意识,明确自己提供的产品与服务,通过建立组织级项目管理体系,可为企业的发展创

项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性的工作.项目的三个特点是:临时,独特,渐进明细. 运营是遵循组织有流程的重复性工作. 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目,项目集,子项目组合和运营工作的集合.项目集包含在项目组合中,其自身又包含要协调管理的子项目集,项目或其他工作,以支持项目组合.项目组合中的项目或项目集通过组合与组织战略规划联系在一起,组织战略规划与优先级相关,通过对项目的优先级排序来影响项目. 项目管理就是将知识,技能,工具与技术应用于项目活动中,以满足项目的要求

引论 1.1指南概述和目的 普遍认可:大多数时候是适用于大多数项目,价值和有效性已获得一致认可. 良好实践:知识.技能.工具和技术能够达到预期的商业价值和成果,提高很多项目成功的可能性. 确定过程.输入.工具.技术.输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程,即知识的“裁剪”应用. 不同于方法论.方法论是由专门的从业人员所采用的实践,技术,程序和规则所组成的体系.指南是组织制定实践项目管理所需方法论.政策.程序.规则.工具.技术和生命周期阶段的基础. 1.1.1 项目管理标准 基于<项目管理标

本打算15天完成第二轮复习的,结果项目太忙,拖成了25天.第二轮主要以小绿书为主,就是如下这本 怎么说呢,题目偏向于考ITTO的内容,情景题比较少.可以使用“管理圈”APP作为补充 1.敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示2.在制定风险管理计划时,项目经理通过审查项目文件来识别风险3.识别风险的输入项目管理计划中,有进度管理计划.成本管理计划.质量管理计划4.对于大型采购,采购组织可以自行编制独立估算,或者邀请外部专业估算师做出成本估算,并将此作为标杆,用来与潜在卖方的应答做比较5.优先排序是定

项目所处的环境将影响每个项目管理过程的实施方式以及项目制约因素的优先顺序. 一. 管理一个项目的过程 ​管理一个项目通常包括(但不限于): 1. 识别项目需求 2. 处理相关方的各种需要.关注和期望 3. 与相关方建立并维护积极的沟通 4. 管理资源 5. 平衡相互竞争的项目制约因素 包括(但不限于): (1)范围(2)进度(3)成本(4)资源(5)质量(6)风险 二. 项目管理 项目管理通过合理运用和整合 按逻辑分组的项目管理过程(五大项目管理过程组)得以实现. ​ ​​ 项目管理:将知识.技

一.什么是项目? 项目是为创造独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作. 项目管理是把事办成的方法论,万物皆可项目. 项目的特性 临时性:有明确的"起"和"止"的时间节点,与时间长短无关: 独特性:生产过程或成果有差异即可,有可能使用"相同团队成员"."相同技术"."相同的生产过程",甚至可能产生"相同的成果". 项目的基本要素 考点:项目启动背景和商业价值★★ 二.什么是项目管理? 1

以下是为了准备PMP考试时学习<PMBOK第五版官方中文版>这本书的笔记和摘要,目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习. 引论 PMPOK的目的 收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法“的项目管理过程 提供并推广项目管理专业的通讯词汇 PMI 道理与专业行为规范 也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望. 项目是为创建独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作 临时性 独特性 必须有成果 项目组合与项目集 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的

[Prince2科普]Prince2的七大原则(7) 2016-12-12 光环组织级项目管理 按照惯例我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是指:持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 今天讲第七个原则:根据项目环境剪裁 PRINCE2的价值在于它是一个通用的项目管理方法论,基于这样的设计理念,可根据特定需求进行裁剪. 如果不进行裁剪的话,往往导致一个极端,即机械型项目管理,不加思考的PRINCE2. 另外一个极端就是英雄型项目管理,根本不遵循,全凭

1968年为了解决大型软件项目的软件危机,北大西洋公约组织(NATO)提出了“软件工程”这一术语,以改进软件开发设计过程. 1969年美国项目管理协会(PMI)组织成立,从1981年起经过30年的努力形成了目前看到的项目管理知识体系(PMBOK),即五大过程和九个知识域,通过评估项目管理人员的知识技能资格以提高项目实施成功率. 1987年起, 卡内基·梅隆软件工程研究所(SEI)先后发布了CMM/CMMI,用于软件开发过程和软件开发能力的评价和改进. 能力成熟度模型(Capability Mat