郑培蕾: 作为项目的PM,我前期的工作还是有很大的缺陷的,因为没有在开发之前对项目进行一个合理的评估,所以后来分配任务的时候就很不科学, 而且任务分配的比较粗糙,没有细化到每个人每天应该做什么,这就导致我们在后来的工作中因为联网部分造成项目卡顿,这是项目最终失败一个 很重要的原因:其次是我们团队内部成员之间的交流比较少,几名主要负责开发的成员都是在自己摸索自己的那部分,没有进行良好的沟通,所以 后来我们在展示之前费了很大的功夫去修改:还有就是团队的积极性没有调动起来,有些同学没有认真地投入进去,

最近一直在反思之前的项目,发现了很多问题.比如数据安全... 虽然项目需求是只展示最新的数据,所以几乎没用什么本地存储.除了通讯录和用户的Token. 用户通讯录另表,今天反思下用户的Token的存储,我直接用<Preferences>存在了本地.一旦被非法获取,配合API借口,后果不堪设想... 就像这样. /* * 正如其名,还是存储些用户的设置比较好~ */ NSUserDefaults *userDefaults = [NSUserDefaults standardUserDefaul

离线缓存 之前的项目因为实时性要求比较高,所以一打开客户端,就开始做网络请求.现在想想,是没有做内容的离线缓存.这个问题,我没意识到.产品经理也没有意识到... 我觉得Archiver,来做比较合适,可复写.可直接从存储中读取model,(当然要在相应的model里实现NSCoding协议)代码如下 #pragma mark ============实现NSCoding协议 //归档 - (void)encodeWithCoder:(NSCoder *)Coder { NSDate * send

上个项目需要使用通讯录,我在回顾自己设计的时候,发现自己少设计了cache这一环. 虽然直接用SQLite在初期体验上没什么大损失,不过可以预想通讯录增长到一定数量后势必会影响体验. 单例模式,全局缓存... // // SingletonCache.h // StorageDemo // // Created by M on 16/1/15. // Copyright © 2016年 Meng. All rights reserved. // #import <Foundation/Found

在阅读了推荐阅读的材料之后,我想了很多东西.最终还是决定,以团队项目的经历为主线,叙述我关于软件工程的一些思考与体会. 凤凰涅槃,浴火重生 如果要我来概况这几周团队项目的经历的话,那么句话是我所能想到的最贴切的一个表述.从最初的雄心壮志,到中间的困顿不堪,再到目前如重生一般的喜悦,我们整个团队经历了太多太多. 重造轮子 轮子,在软件行业中经常指那些设计好的,用于处理常见功能的库.框架或者可重用的代码.而重造轮子则是说,在已经有可用的“轮子”的情况下,自己重新实现一个自己的“轮子”.有些人经常说,

今天接到一个朋友的电话,他是一家企业老总.这位老总感到非常头疼的是他的企业选择了一款国际上名气很大的ERP软件,但实施效果却强差人意.他的疑问是"不是说只要选对了ERP产品,谁实施都能成功吗?"我个人认为ERP产品方案的决策倒是简单一些,从ERP产品提供商的实力.发展和行业应用与产品说明可以有一个简单客观的选择.ERP产品是相对静态的,在实施过程中变数不大,但实施的质量更多来自于直接提供实施服务的顾问.也就是说,ERP软件的技术不是关键性因素,实施服务才是真正决定ERP项目的成败.因此

早在我们来之前,KB公司这边就已经组建了ERP项目组了,当时IT就只有一个人,属网管出身.而关键用户分两种类型:专职关键用户和兼职关键用户.专职关键用户组织结构上已经调动到信息部,常驻在项目组里工作,财务模块2个人,采购模块1个人,其他模块没有.兼职关键用户平时都是在各自部门里,平时该做什么还是什么,只有ERP项目组有需要的时候才会让他们过来处理一下,几个小时之后然后就回各自部门了,每个模块大概有1-2个人员组成. 后来我们入职了,开始扩充人员.由于KB公司极度压缩ERP项目的成本,连人员招聘都

目录 ExamGeneration 进展 功能 调用示例 PSP表格 结对分工 功能模块详解 Chernobyl: -Gaveu: 运行测试 -Gaveu: Chernobyl: 项目总结与反思 Chernobyl -Gaveu ExamGeneration Github地址 博客地址 -Gaveu博客主页地址 Chernobyl博客主页地址 由@Chernobyl与@-Gaveu合力完成的四则运算题目与答案生成程序,难度可控,刷题体验良好. 妈妈再也不用担心我的学习 进展 实现了题目生成.计算

第五次个人博客--测试 这个作业属于哪个课程 系统分析与设计 这个作业的要求在哪里 Alpha项目测试 团队名称 西柚排课王 这个作业的目标 测试别人的项目,从客观的角度体验项目 一.测试项目一 团队名称 七剑下天山 项目名称 悦读App Alpha2博客地址 团队第五次作业--Alpha2 1.测试过程 测试机 华为Nova android 8.0 首先在百度云盘中下载apk并安装 新用户注册 邮箱验证码 验证码需要区分大小写,否则会验证失败 登录 密码不能隐藏 首页查看 首页中的推荐小说点击

整个面试过程全部围绕着我在前一家公司做过的项目开始提问.因为这个项目是我主要负责的,所以面试官第一个问题是让我讲解了整个项目的框架结构.在对于项目的框架结构的讲解方面,大致条理还算清醒但是因为很少对做过的项目进行整理反思,只能说讲解的一般.在讲解过程中被问了很多运用到的知识的引申问题,这部分的表现差强人意,自己之前做项目时太缺乏对于问题的探索精神,问题搞定就算了,导致面试中很多问题根本回答不出来.问题内容整理如下: 1.项目中运用了哪种通信协议,描述建立通信的流程,通信是不是常链接? 2. FT

本周末(5月26日至27日)由麦思博(msup)主办的第39届MPD软件工作坊即将在上海虹桥会议中心举行.本届MPD将继续围绕软件研发领域,邀请了21位技术大咖,从产品运营.团队管理.架构技术.自动化运维四个维度为参会者带来深度议题分享与现场实践,帮助参会者突破研发壁垒,寻找解决方案. 以下为各技术专场部分精彩议题: 产品创新/体验设计专场: <产品创新的神兵利器--创新设计思维实战工作坊> 张以海 平安科技 敏捷与创新教练小组项目总监 <反思全链路设计——价值链拉动全闭环> 印隽

小组github地址: https://github.com/TeamyinyinFish 1.项目的总结反思 阿尔法迭代的时候我们只是理想的随意的选择了一个项目并且认为非常简单. 在第二轮迭代的时候,我们开始学习需要的编程知识,但是这个时候才发现并不简单,我们也并没有写出什么东西 第三轮的时候,我们才真正的开始直到自己需要的是什么,也开始有了一些代码和功能实现. 在学习生活的过程中,我们一定要明白自己的能力和具体的需求,调研才能确定. 2. 项目的分工 我们的分工非常随意,这导致了前后端的需求

组长博客 项目Postmortem模板 设想和目标 1.我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? 我们软件要解决的的问题是福州大学校园二手书的处理问题.应该定义得算比较清楚.有比较清楚的描述. 2.我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?)? 我们暂时还没有达到目标.原计划的功能以及实现了3个,还没有按照原计划的时间交付,用户数量也还没有达到. 3.用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事

很多php程序员存在未来发展方面的困扰,介于各方面的因素,phper 比其他程序员更容易遇到上升天花板. 一方面,一般只有初创企业为了快速实现产品上市以及极容易招到 phper 才使用 php 来实现公司的全部业务,大厂的核心业务都不是 php 做的(阿里用 java,腾讯用 c++),php在大厂只能做边缘功能如管理后台. 另一方面,相比于 javascript 在前端领域的一枝独秀,各种玩出花,php 在后端虽然市场份额可观,但有 java.go.python 甚至是 node 的强力挑战.

高级四则运算器—结对项目反思(193 & 105) 本周我和一位韩国同学(71061105)一起结对编程完成了我们的结对项目——高级的小学四则运算题目生成器. PSP表格   PSP2.1 Personal Software Process Stages Time Planning 计划 · Estimate · 估计这个任务需要多少时间 1.5h Development 开发 · Analysis · 需求分析 (包括学习新技术) 3h · Design Spec · 生成设计文档 5h ·

前言: 距离上一篇介绍IT连创业项目的文章,已经过去2个月了,没想到我竟然这么久没写文章向大伙汇报进度了,实在抱歉. 关于这事,我得好好反省,认真检讨,好好写文,哈. 今天主要是讲述一下最近创业的进展及感悟,以前下一阶段的主要任务. 当前进度汇报: 1:Android版的<IT恋>.<IT连>已经从测试版变更为Beta版本,目前已放上官网(还未上架其它应用平台). 官网地址:http://www.itlinks.cn 2:IOS版本的<IT恋>已提交Apple应用商店,

联想ERP项目实施案例分析(10):回到最初再反思IT价值 投入上千万(未来每年的维护费也非常高),投入一年实施时间,高级副总裁亲自挂帅,各级业务部门管理者亲自负责.骨干业务人员充当区域IT实施者/推进者/先锋示范者,推动力度不可谓不大,投入不可谓不大. 我回想了回想,联想日常的管理水平非常高.运行力非常高.精细化管理程度也非常高.组织设计/人员分工/专业能力/士气都不错,不像非常多中国企业本身就管理不到位,效率不高往往是由于:层层管控道道审批.老板一言堂/下属谁也不拍板仅仅和稀泥.对计划制定和

记一次构建SaaS平台项目失败后的反思 前言: 笔者从2017年起开始着手将公司现有的软件系统改造成多租户模式,以降低整个系统的运营成本.但最后这个项目以失败告终.今天,我将对这个SaaS项目是如何走向失败,做一个分析和反思. 此前,我们花费了两年的时间研发了一套教学系统,考虑到用户的数量与营运成本,后期决定将这套单体的应用程序改造为基于SaaS架构的多租户应用程序.经过短暂的需求分析后,便开始了重构工作.经过一年的艰苦奋斗,SaaS化的产品不仅用户不能接受,就连我们自己也无法成功运营.其功能的

使用技术: Oracle 数据库 前端后台: Servlet + jsp + JDBC + html + css + js 前端界面自定, 但一定实现需要的功能 实现功能: 用户可以登录 登录之后可以看到自己的存下来的联系人信息, 联系人字段自定(至少包含字段: 联系人姓名, 联系人电话, 存入的时间) 如果直接访问电话本页面需要提醒登录 添加联系人 记录一条数据到数据库, 删除联系人 修改联系人信息 查询联系人 按照名称模糊查询 按照电话号码模糊查询 增删改查的操作不管成功与失败都要有提示消息

(发布晚原因:发到团队博客了 一.关于银弹 在佛瑞德·布鲁克斯于1986年发布的<没有银弹:软件工程的本质性与附属性工作>这篇软件工程的经典论文中,作者向我们讲述了软件工程没有银弹这样的理论.银弹,指的是强有力的武器.用作者的观点来说,就是: “软件工程中不存在银弹——没有任何一项技术或方法可使软件工程的生产力在十年内提高十倍” 软件创作包括本质性工作和附属性工作.本质工作指的是软件构建.软件从抽象性问题发展出解决方案.附属工作指将解决方案实现到电脑上所遇到的困难. 文章中说,附属性工作将会随