O目标KR关键结果 为了完成一个目标,需要完成几个或者多个关键的结果来验证. 书的开头写的是一些理论,有印象的东西还是从汉娜和杰克的公司来说,卖茶叶的公司.联系着茶农和可以产生消费的餐馆和供应商,在未遇到OKR的实践中拉斐尔之前,汉娜和杰克为了公司存货,都在努力尝试着他们各自认为可以让公司存活的方式,但是依然很辛苦,感觉走了不少的弯路.在引入拉斐尔这个曾经在别的公司使用过OKR工作法的首席技术官以后,慢慢清除掉公司的害群之马,不认同OKR方案的人士.从最初的OKR的尝试失败,到公司快要倒闭,正确

 一.学习目标目标1:每天必背诵英语单词(可可英语App,百词斩App),掌握英语的基本从句语法,听力训练必备(英语四六级听力题,主要是为通过四六级考试)目标2:考研准备,高数(大一上下册),现代(大一下册),概率论(大二上册)知识点学习并做总结在博客园上.目标三:学习Java基础知识,理解逻辑思维,已在潭州课堂上订购了Java课程(学习过的知识好久没练习基本忘光了),Oracle数据库学习,并将学习的笔记总结到博客园上.二.计划的一些事计划1:完成四六级考试(necessary).计划2:把驾

摘 要:以用户为中心的设计(UCD, User-Centered Design)是保障产品具有较好用户体验(User Experience)的基本活动,其中可用性目标是有效衡量 UCD 活动最终效果的重要指标.本文将介绍一种可用性目标的制定过程,包括可用性目标维度及衡量指标,以及可用性目标与其他设计指标结合时其优先级的确定,可用性目标描述规范等. 关键字:以用户为中心:可用性目标:用户体验 作为一名研发咨询顾问,在为客户进行培训和咨询服务时通常遇到这样的问题: 1)究竟什么是UCD,产品的UCD

Kubernetes 是来自 Google 云平台的开源容器集群管理系统.基于 Docker 构建一个容器的调度服务.该系统可以自动在一个容器集群中选择一个工作容器供使用.其核心概念是 Container Pod. 首先,为什么要用Kubernetes? 使用一个工具先要梳理下使用这个工具的目标,我们不是为了工具而用工具.   Kubernetes的目标用一张被很多人引用过的图来说明最好: Kubernetes 的目标是让你可以像管理牲畜一样管理你的服务,而不是像宠物一样,同时提高资源的利用率,

OKR培养出疯狂的想法,再加上对的人,奇迹就会出现 约翰·杜尔是美国最有影响力.最具创意.最不拘传统的冒险资本投资家之一.在短短10年内创造了高达1,000亿美元的经济价值.迄今为止,他已向 250家美国技术公司投资超过13亿美元,创造了19.2万多个就业机会. 他早年供职于Intel,是最早一批接触到Intel的OKR的工程师,而OKR的发明者,就是当时他的CEO Andy Grove(就是那个著名的偏执狂安迪·格鲁夫).在Intel之后,他经历过Sun,后来开始做风险投资,加入KPCB后,于

OKR 全称是「目标和关键成果」(Objectives and Key Results).它是Google在公司创立不足一年的时候,从Intel公司引入的目标管理系统,也常被认为是一套组织测评系统. OKR到底是什么? OKR是为公司.团队.个人量身定制,它也是公司.团队或个人的工作指南针,但它并不是绩效考核KPI.从名称上看,包括目标(O)和关键成果(KR)两个方面.公司由上至下都制定目标,这些目标使得公司整体朝着一个方向努力,减少内部阻力.窝里斗.拉后腿等行为. OKR有三个重要点: 1.要

这阵子大家一直在讨论Google的绩效考核方法OKR,我们发现很多文章和说法存在错误和误导,现将其来龙去脉,操作步骤,操作技巧阐述如下,供大家参考. OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流传起来,现在广泛应用于IT.风险投资.游戏.创意等以项目为主要经营

最近公司兴起了对OKR这个词的讨论,并且听到时总会伴随提到KPI,提到绩效考核.那OKR到底是什么呢?与KPI的区别在哪里?与绩效考核有什么关系?它与我们现在推行的敏捷开发有啥关系呢?因此,就到网上查了些资料,加上个人的一些经验和理解,尽量用少的篇幅,整理成了这篇文章. 一.什么是OKR 我们先来看下什么是ORK,OKR的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法.它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法. 一般人看到OKR都会想起Google.事实上,O

一.什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果.所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR ＝Key Results 可以理解为关键结果.浓缩在一起就是"为确保达成企业目标的关键结果分解与实施". OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层.对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度. OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人

自从订阅了吴军老师的<硅谷来信>之后,对其中一篇介绍Google的目标管理方法OKR的文章记忆犹新.想到自己喜欢在每年年初的时候给自己定制一些规划,于是乎了解了一下OKR并重构了一下我的2017年计划,并借此机会进行一个年中(不是终)回顾,希望能有越来越多人使用OKR给自己设定目标规划(目前自己正在向自己创建的有书共读微信群里的书友推荐使用),并努力去完成计划,当一年结束时看看自己完成的情况,会有不自觉地自豪感(前提是你得尽力去完成60%以上的情况下). 一.也谈OKR是个什么鬼 1.1 什么

「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google.英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用. 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队 达成共识.加深信任.加强协同. 并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活.例如互联网大牛 吴军 就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的. 乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,<OKR工作法>.<这就是OKR&g

我们收到很多问题询问如何把OKR和其他框架结合起来使用,以便管理组织的人员.流程和活动. 软件开发公司最喜欢用的框架之一就是Scrum,Scrum是一个诞生于20世纪90年代的软件开发框架,我们公司内部一直在使用这一框架. Scrum的优点以及为什么它能优于瀑布流开发 相较于瀑布流开发的其他传统框架,Scrum最大的优点是关注持续快速迭代以及对变化的适应性. 如果使用瀑布流开发,在项目一开始就要确定项目结果,并且要对此达成一致,通常还要有详细的范围和项目规范. 项目计划是从这些规范中产生的,方法

什么是OKR OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法.OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle.Google.LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于IT.风险投资.游戏.创意等以项目为主要经营单位的大小企业. OKR的历史 OKR的思路源自德鲁克的目标管理.1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念--目标管理(Manag

什么是OKR OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法.OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.1999年Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle.Google.LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于IT.风险投资.游戏.创意等以项目为主要经营单位的大小企业. OKR的历史 OKR的思路源自德鲁克的目标管理.1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Manage

OKR是Objective Key Result KPI是KeyPointIndicator OKR概览 OKR是一个目标管理工具.即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明.其主要目标是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果".一本关于OKR的书将OKR定义为"一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献 ".OKR可以在整个组织中共享

转载来源: http://www.jianshu.com/p/ce1141084427 一.什么是OKR? OKR的全称是“Objectives and Key Results”,翻译过来就是“目标和关键成果”.它是一种目标管理方法,是一种能够让企业更好的聚焦战略目标,更好的集中配置资源,更好的使团队上下同欲的管理方法. 三.OKR长什么样子呢? OKR是由4到5个目标构成的,每个目标下又会包含3到4个关键结果.举个例子,某互联网公司在某个季度为了更好的提高产品体验,产品负责人提出了这样的目标和

OKR学习总结 背景:因为公司最近采用OKR工作法,所以来了解一下. 简介 OKR ——Object Key Results 主要分为两部分:O 和 KR ,就是目标和关键结果. 将这个丰满点描述,就是: 明确目标: 量化该目标的数个关键结果 再进一步总结: 明确目标并跟踪其完成情况. OKR的来源 OKR来源于intel公司内部的工作方法,在Google发扬光大,广为人知. 它最初也是最终的目标是:帮助团队成员将精力聚焦到重要的目标上. OKR有什么好处? OKR最明显得效果就是,促使团队成员

OKR是一种新兴的管理体系,最近几年被引进中国.由于在IT.互联网.金融.游戏等知识密集型企业中有着显著的效果,得到中国企业的认可. OKR是英文Objectives & Key Results,即目标与关键成果的意思,从字面上看不难理解,OKR是一种目标管理体系,通过关键成果的设定和达成,来实现既定目标. 目标管理不是一个新的管理理念,从MBO目标管理法提出来后,KPI.平衡计分卡.项目管理.任务管理等等,其基本逻辑都与目标管理法是一致的,OKR也是如此. OKR有自己独到的管理特点,比较醒目

KPI.KPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念,针对不对的业务状态.管理模式应该有所选择.以下是介绍它们之间的区别. 什么是KPI关键绩效指标 KPI(key performance indicator)意即关键绩效指标,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针.是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标,是对任职者工作任务完成效果最直接.客观的衡量依据.通常情况下,KPI主要来源于两个方面,一方面来源于企业的战略目标,另一方面来源

封面 OKR已经在国内热火朝天有一阵子了,为了适当的赶时髦,从年初开始团队内部小范围使用ORK模式以便测试团队会有什么化学反应.这篇文章打算写写心得感受,供大家围观产考. 老一套先摆一下概念 OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法. 诞生在 1976 年 年,是由英特尔的 CEO 格鲁夫提出的的.OKR 真正进入大家的视野也没几年,看看百度的搜索指数,差不多2015年才有点搜索数据,国内最多的还是KPI(Key Performance Indicator