物料评估目的 核算物料领用与消耗的价值,使生产成本与产品销售成本有统一计价标准. 核算企业库存价值. 物料价格方法 移动平均价,标准价,实际价,计划价. @移动平均价: 每次物料移动后重新计算平均价, 移动平均价 =(交易前总库存价值 + -本次交易数量*单价格)/ (交易前总库存数量 + -本次交易数量). 收货时按实际价入账,收发票时调整库存价值,收货和收发票时都要重新计算移动平均价, 收发票时如库存数量少于发票数量,差异金额根据剩余库存数量与总数量,按比例计库存价值, 剩余部分入采购成本差

欢迎关注博主的微信公众号,每天提供原创的SAP技术和项目管理新资讯! 一直很想写一些关于SAP项目管理以及实施过程的系列文章,讲述企业SAP项目从立项开始到启动,再到实施过程,直到最后的上线及总结.我想如果顾问们有幸经历过一整串全过程,相信会对这个流程记忆犹新.不过绝大多数的顾问都是在项目实施过程中“半道出家”,要么入职时已经启动了,要么已经到了实施的中后期,完全就不清楚这个项目是怎么来的. 笔者有幸经历过两三次SAP项目实施全过程,做过项目经理,也接触过好几个顾问团队和咨询公司,对整个实施过程

实施一个SAP项目大概分为下面几个过程 1.需求调研.了解客户需要实施的范围,比如是财务模块,后勤模块,人力资源,商务智能等等.需求调研通常有几种方法了解,和客户开会讨论:分配到具体业务人员了解:通过企业现有文档理解:跟踪客户行为等等. 2.蓝图设计.根据调研的业务去设计系统的实施方案,架构设计,角色权限设计等等,通常也包括实施详细工作人员分配,如开发测试配置等等. 3.实施过程.通过前面的业务调研,系统设计,基本上每个人已经有了明确的分工.根据调研和设计的文档开始分工实施,分工协作.当然需求变

2019元月新SAP项目落地记 ~ 追求绝对安全感,要求无缝衔接 ~ 元旦刚过,我就开始了新SAP项目的寻找之旅. 笔者追求绝对的安全感,以及新旧项目之间的无缝衔接.即不能让自己长时间的闲着无项目做,这种坐吃山空的状态,乃笔者的大忌,绝对要尽力避免! 所以笔者每次项目结束之前找新SAP项目,奉行的是积极主动的态度.首先是提前一个月开始着手张罗新项目,其次采取的是广撒网的模式,不仅仅咨询之前合作过的合作伙伴或者前项目同事以探讨再次合作的可能性,同时也会密切关注微信群里的诸多猎头发布的广告. ~ 蛋

2019年度SAP项目实践计划 一晃2018年过去了,而新的一年说来就来了. 对于新的一年,笔者也难免有所畅想.早在上个月下旬就开始制定新年的诸多计划,比如写作计划,比如人工智能学习计划,比如新年度旅游计划等等. 对于自己所钟爱的SAP咨询事业,笔者也难免要制定一个好的新年SAP项目实践计划,以指导自己在2019年稳步前行. 2019年,笔者希望能做一个S4HANA项目.过去的这么多年,笔者做了很多global项目,客户所使用的SAP系统都是SAP ECC系统,一直没能有机会接触SAP产品家族里

前段时间某买卖二手车的广告特别火,里面有一句话叫“没有中间商赚差价”特别有说服力.同样在做SAP项目的过程中也是要警惕各种“中间商”赚差价. 正常的SAP项目的都是甲方和乙方两边签署合同合作实施,并不会有第三方参与.甲方负责提供场地,提需求,提供关键用户和IT资源等等,乙方负责出顾问出技术.但是笔者见识过一个奇葩的SAP项目,被层层外包出去,被各种各样的“中间商”赚了差价. 甲方企业最先是跟老板认识的一个教授签合约,将自己家的SAP项目全权转包给他负责.这个教授据说在行业里很有威信,把老板和管理

2019年终总结之SAP项目实践篇 到了临近年底,又是年终总结的时候了. 早在去年12月下旬,笔者就有展望2019年度SAP项目实践计划.当时笔者对于在2019年度SAP项目工作有三大期望或者说三大目标: 1)能做一个SAP S4HANA项目.毕竟S4HANA已经出来很多年了,笔者需要更新专业技术知识结构,方能不至于落后于业界同行. 2)能在苏州家门口做一个SAP项目.毕竟这些年笔者都在长三角各个城市做项目,行踪飘忽不定的,家人也不堪其苦,都已经在苏州买房子安家,总不能老是这么有家不能住一直飘着

例如一家规模包括(5-6个生产型子公司),员工5000人,市值100亿,销售额每年20亿左右的集团公司.上SAP,预算怎么算? 这其中:1)软件费用一般多少? 2)用户费用是怎么算的? 3)维护费用又是怎么算的?4)硬件一般多少? …… 新的SAP客户,2015年起,SAP都会建议上HANA,这也是SAP主推的平台. 30个专业用户加一个开发用户的license 费用最少估计120万,sap每年会审计用户数,如果超了,需要补交license费用.每年再按license 费用的 22%交纳服务费,

到底谁会首先有上ERP的想法,可能是企业老板,也可能是总经理级别等高管.但不管是谁,在确定之前,按道理企业风控部.总经办或者信息部等相关部门都需要对ERP项目做立项申请.毕竟ERP项目涉及企业方方面面的资源的调动和流程整合,绝大部分的部门都会有涉及影响到,项目规模比较大,人力和资金投入巨大,影响之广足够引起企业创始人或老板的重视. 所以相关部门需要专门研究项目的可行性以及相应审批.每家企业对流程和管理机制不同,因此立项这个环节的做法也各有千秋,但总体来说,立项需要做到或包括以下几个方面,好让老板

根据大环境大行业的惯用做法,公司建立Logg品牌是在意料之中.毫无意外的,Logg也要上到SAP系统中. 其实按它的业务模式来说上SAP系统并不困难,早在几年前就已经有做过了.无非就是接单不生产,外包给集团其他工厂生产出货而已.但又跟之前的模式有很多不同的地方,Logg是独立品牌,跟生产公司更像是OEM的形式. 从主数据上来说,为了跟现有品牌做区分,Logg有自己单独的成品编码,在生产公司那边BOM清单半成品及以下都是原有的编码模式,而产品的设计和包装都是Logg自己独立的.之后的国标码,产品二

做SAP开发,感觉最难的莫过于前期的环境了,也就是说让程序能跑起来.. 最重要的有三个文件(较新版本,jco lib版本721.800) 下载libsapjco3.so.sapjco3.dll.sapjco3.jar sapjco3.jar是sap通用类库,sapjco3.dll和libsapjco3.so分别是用于在window和linux环境的连接类库. 1. sapjco3.jar的导入 sapjco3.jar无法直接使用maven下载到,所以要加到项目中要么就是先install到本地ma

SAP MM 实施项目里Open PO 迁移思路探讨 .序言.   SAP项目上线前夕,除了静态主数据需要导入以外,可能还有一些动态数据,比如open的采购订单,open的销售订单等单据也要迁移到SAP系统里. 笔者所在的项目里,对于Open PO 的迁移,是MM模块里一件非常重要的工作任务.笔者通过参与这个项目,了解到客户global template中Open PO的迁移策略,很受启发.所以写下这篇文字,予以记录. .Open PO的定义. 实际业务里,Open PO 一般需要考虑GR和IR

SD是Sales and Distribution的简称.在SAP系统中,销售与分销模块处在供应链下游,关注从客户订单到向客户收款的全过程. SD模块中的Sales好理解,而Distribution却容易被忽视.用直白的话来讲,SD模块就是解决“卖”的问题,它关注的范畴有: 1,谁来卖? 2,卖什么? 3,卖给谁? 4,什么样的价格? 5,销售业务模式是什么? 6,货物如何到达客户? 7,钱款如何交割? 对应上述问题,我们分别引出相应的概念: 1,谁来卖? 既是执行销售动作的组织结构及此结构下的

本文转自:http://www.cnblogs.com/mybi/archive/2010/12/20/1911154.html SAP一句话入门:Financial & Controlling Accounting 财务,财务,呵呵,让我们关心一下给我发工资的部门.某皇帝似的人物牛哄哄的语重心长的俯视着对会计们说,不要做假帐啊.按照中国人的不是什么偏要说什么的特点,我们由此可以知道,财务的任务.终极目标就是做假帐.你反驳道,会计不是财务,财务不是会计.我有说吗?我什么都没说.不管假不假,那是高

SAP MM 无料号采购申请单中'评估价格'之填写 1),SAP系统中,采购申请里的'评估价格'来源有二, a)如果是有物料号的采购,则该价格来自于物料主数据里里的成本价(移动平均价或者标准价),自动取值:如果该物料是第一次采购或者物料主数据里的成本价是0,则需要业务人员手工输入评估价: b)如果是没有物料号的采购,则该价格来自于业务人员手工输入. 2),对于需要业务人员手工输入价格的场合,有一个问题是,需求部门业务人员可能并不知道(可能需求部门也不关心价格,他们只想采购到所需的物料或者服务)所

SAP模块一句话入门(专业术语的理解) SAP一句话入门:Financial & Controlling Accounting (FICO) 财务,财务,呵呵,让我们关心一下给我发工资的部门.某皇帝似的人物牛哄哄的语重心长的俯视着对会计们说,不要做假帐啊.按照中国人的不是什么偏要说什么的特点,我们由此可以知道,财务的任务.终极目标就是做假帐.你反驳道,会计不是财务,财务不是会计.我有说吗?我什么都没说.不管假不假,那是高层建筑,是道:可怜我们这帮下苦力的,so professional地.忠诚而

Pfcg         角色,权限参数文件配置Su53        查看权限对象  st01  跟踪St22         看dump,以分析错误  eg.找到ABAP程序出错的地方,找出founction,用se37查看找到的founction,找到有关权限检查(authority check),找到object,在pfcg中添加object并赋予权限/h          debugsu01        建用户ID,TMSADM这个用户不能锁定,它是系统默认的传输用户,SAPSYS也

When you first created the Hello solution in Visual Studio, you had a choice of two application templates:  Blank App (Xamarin.Forms Portable)  Blank App (Xamarin.Forms Shared) In Xamarin Studio, the choice is embodied in a pair of radio buttons: 

这是一个失败的选型项目,而且在可遇见的未来公司也不会再经历SAP选型,甚至不会再启动erp项目,个中原因很难一言道尽,在此简要的说说我们的选型过程以及在选型过程中对各种因素的考虑. 一.重启选型工作七月,在刚刚中止了和上一家ERP公司的合作以后,公司决定重新开始ERP的选型工作.中止合约的同时公司内部也总结了上次失败的原因.1.顾问的流动太频繁.对于咨询公司来说咨询顾问的流动是正常的,但顾问与顾问之间的交接必须做的很完善.一个项目启动以后,顾问会依据自己与关键业务部门人员沟通的情况定下大致的业务

在上SAP项目过程,上了SD模块的企业一般都要做一些跟公司间采购订单或销售订单的交货状态的报表,通过这些报表可以经客户的业务上提供很大的灵活性,至于如何的灵活,还是那句老话“谁用谁知道".1)如何判断公司间采购订单是否已交货?     这个比较简单了,直接通过表EKPO的字段ELIKZ来判断的,前台如下图所示,至于这个字段我想多说,只想说一下这个标记是什么产生的?来理一下业务的知识,根据公司间的采购订单创建交货单,发货过账后,当时幼稚的我认为这个标记应该打上了,但是并没有打上,只有通过migo收

SAP系统作为全宇宙第一的ERP,号称世界500强里面有80%的企业部署了SAP系统,总部位于德国沃尔多夫市,在全球拥有6万多名员工,遍布全球130个国家,并拥有覆盖全球11,500家企业的合作伙伴网络.SAP系统本质是一款多元化多组织集成度高的ERP系统,提供的已经不是系统软件那么简单了,而是提供了强有力的行业解决方案以及严谨高效的管理方式.但即便如此,也并不是所有的企业都适合实施SAP系统作为其核心业务的系统.所谓奔驰车虽好,但对于没有考驾照的人来说,还不如电动车可以开得动... 那么,到底