在SAP MM模块中,一物料XXX ,由原来的外购,变成厂内自制:评估类也由原来的7901 改为:7900 : 注:物料的评估类,对应一些帐号,对发生的为业,产生的数据,记录在相对的帐号里: 如要更改其评估类: 如果此物料已有未清采购订单:删除相对的ITEM: 如果有库存,把库存过帐到临时科目中: 然后,打开涉及到此物料的生产订单:如果工单已发料,262退回发料: CO02 点击 出货视图:把“已完成交货” 复选取框勾拿掉! 完成后,把所有的涉及到此物料的生产订单,进行技术性完成,然后CLOSE

自制件改外购件 https://wenku.baidu.com/view/fbb182c6bb4cf7ec4afed081.html

外购半成品报SHORT问题(验货客户)https://www.cnblogs.com/Snowfun/p/8660646.html 下面看非验货客户: 1.检查采购类型是否为F(SAP_MARC),为F的一定要有供应商,那么需要检查IN_SUPPLIER_ITEM表是否有对应的供应商数据,保证这两个表的数据都是对而且存在的. 2. 检查是不是因为加了order_planning後導致的,以000000103040002728為例採購數據的屬性:屬性帶000000103040002728_2023

涉及界面: 问题:财务抱怨外购入库单价格取错,单价多除了一次税率 例如,采购单里面注明了价格是不含税15.3256 结果在外购入库单里面,又自做主张除以税率17%,把采购成本搞成了13.0988, 咨询专家给了2句SQL来解决问题: --更新收料通知下外购入库单价取数规则 update ICSelbills set FAction=' CASE when EXISTS(select * from t_SystemProfile where FCategory ='''+'IC'+''' AND

描述:下图中可以看到外购半成品层物料报SHORT 2.开始检查数据 --针对外购半成品(外购半成品的成品层有BOM数据,外购半成品没有BOM数据) '; --select * from TB_ADDBOMWG_LOG; --SELECT * FROM TB_MAN_ROUTING_QM; SELECT * FROM IN_ITEM WHERE ITEM_ID LIKE '%000000103040000441%'; SELECT * FROM IN_ITEM_SITE WHERE ITEM_ID

SAP Basis DEBUG改表数据权限角色设计 项目实践中,因种种原因不得不要通过debug才能解决一些特定的问题,所以就涉及到了debug权限角色的定义了. DEBUG的权限,无非就是: 1)数据库表维护的权限,SAP对象类是BC_A,权限对象是S_TABU_DIS, Authorization Object: S_TABU_DIS Table Maintenance (Via Standard Tools Such As SM30) Category: Table Maintenance

传统请购流程,都是用户在SAP系统中填写请购单,然后再打印出来,递交给上级领导审批.领导审批完了,再到SAP系统中更新release标识.若中途请购单内容需要变更,则需要重新打印,审批. 智遥工作流,能方便与SAP系统进行集成.轻松解决所有SAP单据审批问题.解决方案如下: 用户在sap中填写请购单内容. 后台每天定时检查需要审批的请购单,自动发给相应的领导进行审批:用户也可以根据需求手工到智遥工作流中进行发起. 领导直接在智遥工作流软件中进行审批,领导看到的单据内容实时从SAP抓取:保证内容是

'); --PR 净需求 '); ---加上PR回写逻辑后 '); ---加上PR回写逻辑后 ') order by item; ---最终回写去SAP的数据 ) as LGORT ,'SAPRFC' as ERNAM,out_pr.due_datetime,out_pr.so_id,out_pr.so_lineid,out_pr.sobsl from V_OUT_PR out_pr --其实是select * from tp_temp_pr join sap_eord on out_pr.it

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品.服务或成果的各个过程.  项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同.订购单.协议备忘录 (MOA),或服务水平协议 (SLA).  被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队.管理层或组织采购部(如果有)的成员. 本章以从项目外部获取货物或服务的视角来叙述采购过程.     项目采购管理过程包括:   核心概念: 与采购过程相关的重大法律义务和惩罚,通常超出大多数其他的项目管理过程. 虽然项目经理不必成为采购管理

从收货到领用,S一直都是以标准价格计算,V是实时更新 S 时将差异结转到在产品,产品中,最后结转到生产成本,最终到利润.具有计划性,可以控制考核 V 是实时更新,出现差异直接对应材料中调整.价格可以直接反映市场价格 事实说明 标准价格 数量 单价 本期收货 结余 标准价 周期价格 差异 上期结存 本期收货 2.4 2.4 发票校验 2.2 收货产生的会计凭证                                            发票校验产生的会计凭证 借:原材料 200 (标准价

操作内容 物料主数据,适用于所有有物料编码物料相关信息的系统维护 业务流程 新项目设计冻结后—M公司 PD用-物料编码申请表D-BOM Material Number  Application部门内部签核后,创建物料主数据基础视图完成后发送到项目负责的工厂的文控中心,工厂参考D-BOM创建适合工厂生产的P-BOM并补充包材,辅料,并向M公司 PD部门申请新物料编码,同样用物料编码申请表D-BOM Material Number  Application的格式,M公司 PD创建完成物料主数据基础视

-转 sap寻找用户出口方法 sap的用户出口总共有三代: 一.User EXIT 第一代的用户出口,它们include在SAP标准程序的源代码里,可以说他们是源代码的一部分,你改了这种出口就相当于改了SAP标准程序,是需要申请access key才能更改的,不需要建立PROJECT.很多标准程序里的ZZ或者Z结尾的包括程序里都有以user_exit_开始的子程序. 二.Customer exit 第二代的的出口,增强(ehancement)就是指这类,出口又包括了六种不同的类型. 1)func

通常BASIS会使用PFCG做权限管理,时你保存时会产生一个系统外的profile name,记得SU01时用户有profile 和role两栏位吗?它们的关系如何呢? 首先明白几个概念.1.activityinsert, update, display什么的.这些东西当年德国佬是写在tobj表中的.activity 也是可分activity group的. 2.activity category &Authorization groupRole Vs Profile你看看表T020就知道了,就

Pfcg         角色,权限参数文件配置Su53        查看权限对象  st01  跟踪St22         看dump,以分析错误  eg.找到ABAP程序出错的地方,找出founction,用se37查看找到的founction,找到有关权限检查(authority check),找到object,在pfcg中添加object并赋予权限/h          debugsu01        建用户ID,TMSADM这个用户不能锁定,它是系统默认的传输用户,SAPSYS也

SD是Sales and Distribution的简称.在SAP系统中,销售与分销模块处在供应链下游,关注从客户订单到向客户收款的全过程. SD模块中的Sales好理解,而Distribution却容易被忽视.用直白的话来讲,SD模块就是解决“卖”的问题,它关注的范畴有: 1,谁来卖? 2,卖什么? 3,卖给谁? 4,什么样的价格? 5,销售业务模式是什么? 6,货物如何到达客户? 7,钱款如何交割? 对应上述问题,我们分别引出相应的概念: 1,谁来卖? 既是执行销售动作的组织结构及此结构下的

我们公司的业务属于供应链业务,核心模式就是买进卖出,收取差价以及管理费用等等.基本上用不到成本管理,物料均采用移动平均价,也基本上符合公司业务的需求.所以SAP系统中对物料成本和滚算等配置就缺失了,心血来潮之际,尝试做一个物料来滚算成本. 爆了不少错误,同时也知道了怎么解决和配置.这块算是空白区,之前鲜少涉及到.值得一记! 首先物料的采购模式是F(外购): 分类是3000(原材料),价格控制为S,标准价格为0: 成本2视图里计划价格均为0: 接下来我们去CK11N里面滚算成本: 提示错误,信息如

SAP一句话入门:Production Planning http://blog.vsharing.com/MilesForce/A617692.html SAP是庞大的,模块是多多的,功能是强大的,搞懂是没门的.SD是灵巧的,五脏是俱全的,满足是不能的,报表是经常的.PP是复杂的,相同是很少的,MRP是要的,精确是不能的.MM是重要的,数据是多多的,做好是稀有的,目前是紧缺的.FI是核心的,记账是主要的,工作是轻松的,地位是高高的.CO是控制的,与FI是配合的,凭证是很多的,成本是不准的.AB

本文转自:http://www.cnblogs.com/mybi/archive/2010/12/20/1911154.html SAP一句话入门:Financial & Controlling Accounting 财务,财务,呵呵,让我们关心一下给我发工资的部门.某皇帝似的人物牛哄哄的语重心长的俯视着对会计们说,不要做假帐啊.按照中国人的不是什么偏要说什么的特点,我们由此可以知道,财务的任务.终极目标就是做假帐.你反驳道,会计不是财务,财务不是会计.我有说吗?我什么都没说.不管假不假,那是高

原作者博客 http://www.cnblogs.com/Michael_z/ ======================================== 安装 Java  1,安装 Java,最好从 SAP 的安装盘上找 Java 版本,对于 SAP 的软件来说,最新往往不是最好的,能够最稳定的配合软件运行的版本才是最好的.请认真阅读官方的 Installation Guide,找到最合适的 Java 版本,一般来说安装 1.4.2.15.切记不能用 1.4.2.10,并不推荐升级到 J

SAP模块一句话入门(专业术语的理解) SAP一句话入门:Financial & Controlling Accounting (FICO) 财务,财务,呵呵,让我们关心一下给我发工资的部门.某皇帝似的人物牛哄哄的语重心长的俯视着对会计们说,不要做假帐啊.按照中国人的不是什么偏要说什么的特点,我们由此可以知道,财务的任务.终极目标就是做假帐.你反驳道,会计不是财务,财务不是会计.我有说吗?我什么都没说.不管假不假,那是高层建筑,是道:可怜我们这帮下苦力的,so professional地.忠诚而

########################################################### 这里先总结所有工具和技术,让大家有一个整体的概念. 也可以当作一个工具和技术查询的目录,在项目开始后,遇到问题,可以从工具和技术目录中找出解决问题的工具,提升项目的成功率以及效率. 当然根据不同项目情况,这些工具不一定是全部用得到,根据项目选择.如果可以熟悉所有工具和技术,可以在项目进行过程直接相当对应的工具技术,这样就可以灵活运用MP进行管理.每个工具的具体内容,会在项目流程