1.范围管理主要是干什么?什么是产品范围?什么是项目范围?    项目范围管理包括确保项目做而且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程.管理项目范围主要是在定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应包括在项目内.    产品范围:某项产品 服务或成果所具有的特性和功能.    项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品 服务或成功而必须完成的工作. 收集需求 定义范围 创建WBS 核实范围 控制范围 2.范围管理计划和需求管理计划的内容和区别?    需求管理计划描述在整个项目生命周期内如何分析

项目范围管理 前言 今天学习项目范围管理的内容,深切的感受到了原单位在项目管理方面存在的问题,今天在这里做一个总结,既相当于对项目范围的一个学习整理,也相当于自己对项目实践过程中存在问题的一个思考. 项目范围管理的内容 项目范围管理在五大过程组中共占用了两个部分,即规划过程组和监控过程组 在项目规划阶段,项目范围管理包括 规划项目范围管理计划.规划需求管理计划 收集需求 范围管理 创建WBS 在监控过程中,项目范围管理包括 确认项目范围 控制项目范围 1.规划项目范围管理计划,规划需求管理计划

记录本人学习PMBOK第六版的学习笔记. 备考知识总汇! PMBOK序章 PMP备考指南之相关事项介绍 PMP备考指南之第一章:引论 PMP备考指南之第二章:项目运作环境 PMP备考指南之第三章:项目经理的角色 PMP备考指南之第四章:项目整合管理 PMP备考指南之第五章:项目范围管理 PMP备考指南之第六章:项目进度管理 PMP备考指南之第七章:项目成本管理 PMP备考指南之第八章:项目质量管理 PMP备考指南之第九章:项目资源管理 PMP备考指南之第十章:项目沟通管理 PMP备考指南之第十一

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第二章:项目运作环境 1. 事业环境因素.组织过程资产 事业环境因素 Enterprise Environmental Factors:是项目团队不能控制的,将对项目产生影响.限制或指令作用的各种条件.可能提高或限制项目管理的灵活性,也可能对项目结果产生积极或消极影响.包括: 1)组织文化.结构和治理: 2)设施和资源的地理分布: 3)基础设施:现有设施.设备.组织通讯渠道.IT 硬件.可用性和性能等 4)信息技术软件:

过程:完成预定目标的,一系列相互关联的活动的集合,以便运用一些列工具与技术把特定的输入转化成特定的输出. 五大项目管理过程组:启动-规划-执行-监控-收尾 戴明环(PDCA循环):计划-实施-检查-行动 启动过程组旨在制定项目的总体目标,用项目章程宣布项目正式立项,编制相关方登记册.项目经理参与但并不领导项目启动工作,启动工作有项目发起人或高级管理层领导 规划过程组旨在细化项目目标,并为实现项目目标编制项目计划(项目管理计划和各种项目文件). 执行过程组旨在获取资源,开展项目计划中的项目工作,实

组织系统的三大因素:组织治理框架,管理要素和组织结构 组织治理和项目治理 组织治理 :组织中的重要决策制定框架,谁有权在什么时候用什么发放做出并推行什么重要决策. 项目治理 :组织为项目建立的高级别的指导,支持,监督与控制框架. 管理要素 工作分工,工作职权,工作职责,行动纪律,统一命令,统一方向,组织目标优先于个人目标,合理的薪酬,资源的优化使用,畅通的沟通渠道,在正确的时间让正确的人用正确   的材料做正确的事,公正平等的对待所有员工,工作职位保障,工作场所安全,每个人都可参与计划和试试,提

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十一>第十一章(项目风险管理) 第十一章 风险管理: 项目的独特性导致项目充满风险,项目风险是一种不确定的事件或条件,可能发生.将 要发生,也可能不发生. 已发生的消极风险可视为问题,问题又会引发风险.7 个过程: 1.规划风险管理:制定风险管理计划,指导如何实施.开展项目的风险管理活动:2.识别风险:识别项目中的风险事件:3.实施定性风险分析:为全部已识别的风险排列优先顺序:4.实施定量风险分析:针对高风险,量化概率和影响:5.规划风险应对:制定可选方案

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十三>第十三章(项目干系人管理) 第十三章 项目干系人管理: 了解干系人的需要和期望.解决实际发生的问题.管理利益冲突.促进干系人合理参与 项目决策和活动.PM 正确识别并合理管理干系人的能力,能决定项目的成败. 第十三章的四个过程: 识别干系人:尽早识别有哪些干系人: 规划干系人参与:制定合适的参与策略: 管理干系人参与:根据干系人管理策略引导干系人参与: 监督干系人参与:调整干系人参与情况. 识别干系人:1.定义:定期识别项目干系人,分析和记录他们的利

一.这可能是一篇史上最全的PMP备考考点全梳理文章 写在前面,这可能是史上最全的PMBOK考点全书考点梳理,由PMP备考自律营呕心沥血整理,内容较长,分为上下篇,绝对值得所有正在备考PMP的学员收藏!关于这些资料想要的话可以加QQ群:931269244,里面有很多人分享的资料,包括华为表格等 目前,<PMBOK指南>已更新到第6版. PMP考试是按项目管理五大过程组及十大知识领域来出题的,本文将分别整理出各过程组的主要工作及各知识领域的主要内容, 这些是PMP考试中的必考知识点. 从PMP考试

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ PMP是当今IT.通信.建筑.等高新技术行业的热门资格认证,无论是技术升级管理,还是管理者的能力提升,都离不开PMP的理论体系.今天就来介绍下PMP备考前的相关内容. PMP认证的报名条件 1.申请者具有学士学位或同等的大学学历,并且须至少具有4500小时的项目管理相关经历.PMI要求申请者需至少3年以上,具有4500小时的项目管理经历(计算方法:不重叠累积).仅在申请日之前6年之内的经历有效. 2.申请者虽不具备学士学

大学毕业到现在工作已经5年了,在最初的3年里一直从事软件开发的工作,但是在后面的工作时间里,接触到了项目管理,不仅 需要自己能做,而且要带领团队做,管控项目了.当时部门里的技术经理学习过PMP,并参加和通过了PMP考试. 当时感觉他和我们讲项目管理都是一套套的理论,感觉非常的新鲜,而且感觉这些理论貌似也非常的有用.于是我就逐渐对项目 管理产生了兴趣.自己也想着那一天参加PMP考试并成功通过考试并且用PMP的指导思想来管理项目,让自己经手的项目一个个划上 圆满的句号. 由于个人的种种原因,我的PM

2018年的下半年由于工作不是很忙,所以生活中有更好的精力去做些自己的事情.出于工作需要,我决定考个证书充实下自己,在各大网站搜索解惑后决定考PMP,并报了个培训班 一.PMP考试简介 共200道选择题,中英文对照,试卷共101页,有25道题不计分(哪25道题的问题就别问了,没人知道),运气非常好考106分就能过,运气非常差考131分过.考试费3900,重考2500,培训费看具体培训机构.主要考点是五大过程组,十大知识领域. 二.我的PMP备考过程 我的备考时间是从七月底到十二月初,这三个多月的

本人在今年1月份就开始有考PMP证的一个想法,结果头脑一热就报名了.本来计划今年3月份就要进行PMP考试,一直都在备考中,结果谁知道来了新冠状病毒,彻底打乱了自己的脚步.PMI也将PMP考试延迟到了今年6月份.不过自己仔细分析了一下,按照之前准备的考试到不一定能考过,现在好了有了大量的时间去学习.今天突发奇想,既然有这么多大把的时间,要不就把整个项目管理相关的技能都学一遍,以后自己说不定都能用上. 现在就拿这个博格当个记事簿,将自己每天学习项目管理相关东西都记录下来.方便自己以后没事干的时候可以

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第一章  引论 1."项目管理知识体系":应该包含所有行业.应用领域项目管理的具体知识.技能.方法和实践. 2.我们发的这本巨厚的书叫"项目管理知识体系指南"简称"PMBOK 指南",PMBOK 指南的目的: 收录项目管理知识体系中被"普遍公认"的"良好做法"的那一部分. 形成的一个项目管理标准和框架,提供一套项目管理专业的通用词汇

每当搭建框架时,第一步就是为系统整理一个接一个的jar包.用多了就开始深思,如何把自己的项目也整成jar包,供他人使用呢? 近期一直在看徐晓斌所著:<Maven实战>.因自己学识不够,只是简单理解了一些,但也受益颇深. 下面介绍如何利用Maven把项目生成jar包: 1:利用eclipse搭建一个maven项目.(简单描述pom.xml配置) <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?> <!-- 指定X

myeclipse如何修改Web项目名称 1.复制一个现有的项目,重命名项目名称 2.这里的项目名称重新命名了,但是Web项目本质下的名称还是没有改变的.所以需要更改,更改方法-->选择项目右击"属性" 3.搜索"web",找到web选项 4.将Web-context-root重新命名为(你需要的名字) eclipse如何修改项目名字 1:修改项目目录下:.project文件 <?xml version="1.0" encoding=

HttpClient_001_初步实现项目01的servlet,与项目02的servlet,之间数据访问 代码下载地址: http://download.csdn.net/detail/poiuy1991719/8594485 项目01: URLUtil类: package com.west.test.httpclient; /** *01:定义访问路径 *com.west.test.httpclient.PostServlet */ public class URLUtil { public

网速不好,通过别的方式把项目下载到本地硬盘,然后导入eclipse,代码修改后怎么提交到svn呢? 这个纠结了好久的问题... 首先要确定eclipse中安装了svn插件. 然后在“svn资源库研究”透视图中添加上项目的svn地址,也可以添加到项目在svn的上一级目录. 在项目上点击右键 Team——>Share Project,选择svn,下一步,然后你就会惊奇的发现svn插件已经找到并关联到了svn上的地址.点击Finish. 稍等片刻,就会发现eclipse中的项目已经和svn上的项目关联

最近利用业余时间阅读了一本好书--<IT项目经理成长手记>(潘东.韩秋泉著).本书的两位作者是神州数码(中国本土最大的整合IT服务提供商)的高管,在书中他们介绍了神州数码在IT项目管理领域积累的实践做法和工作思路.本书从IT项目经理面临的真实问题和场景出发,将一个项目管理实践者所亲历的案例整理成"手记",如实地记录下问题解决方法和收获的经验教训. 读完此书,结合科研项目管理的现状,进行了一些思考.在此,将思考后的感想分享. 一.量化指标,使项目状态透明化 书中提出了一个让人

http://blog.csdn.net/jun55xiu/article/details/9028403 1:导入Maven webapp项目(以extdirectspring-demo为例): improt  ->  Maven ->Exsiting Maven Projects -->Browses 即可. 2:将Maven webapp项目转化为eclipse web Project 项目 右击项目,点击Properties->Project Facets

--前言:有时开始一个新项目,但新项目跟已做完的一个项目很类似,基本可以在原有项目上更改.这个时候,可以new一个新project,在将相应的代码文件copy到新的project,配置工程各参数,库等.但如果原项目比较大.复杂的话这种方式比较麻烦.另一种方法就是copy原项目,然后将这个项目的项目.工程.文件夹等名字全部改为新项目名字,这样马上就得到了一个新的项目.本文讲的是第二种方法. --步骤: 1.修改项目文件夹名字,最外面那个文件夹(这个随意改,不影响项目),里面跟.xcodeproj同