好紧张, 3月28考试, 全力学 PMP ~~ 一. 项目 1. 项目的定义 项目 : 项目是为创造 独特 的 产品, 服务 或 成果 而进行的 临时性 工作; -- 独特 : 独特性是项目的特征, 每个项目都有不同之处; -- 临时性 : 一个项目必有起点 和 终点, 不会一直维持下去; -- 项目产物 : 类型多种多样, 包括但不限于 产品 服务 成果; 2. 项目的特征 (1) 临时性 项目临时性简介 : 项目有明确的 起点 和 终点; -- 项目结束标志 : 项目目标达成, 无法达成目标

项目整合管理 包括对隶属于项目管理过程组的各个过程和项目管理活动进行识别.定义.组合.统一和协调的各个过程. 资源分配.平衡竞争性需求.研究各种备选方法.为实现项目目标而裁剪过程.管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系. 项目整合管理过程包括: 制定项目章程 指定项目管理计划 指导与管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目整合管理概述 项目整合管理的核心概念 项目整合管理由项目经理负责.项目整合管理的责任不能被授权和转移.只能由项目经理负责整合所有其他知识

[PMP学习笔记]第4章 项目整合管理 一.项目整合管理 什么是项目整合管理? 项目整合管理由项目经理负责.虽然其他知识领域可以由相关专家(如成本分析专家.进度规划专家.风险管理专家)管理,但是项目整合管理的责任不能被授权或转移. 1.制定项目章程 项目章程是什么? 项目由项目以外的机构来启动,如发起人.项目集或项目管理办公室(PMO).项目组合治理委员会主席或其授权代表. 项目启动者或发起人应该具有一定的职权,能为项目获取资金并提供资源.(提供支持) 编制项目章程的ITTO 2.制定项目管理计

同项目管理相比,项目群管理是为了实现项目群的战略目标与利益,而对一组项目进行的统一协调管理. 项目群管理 项目群管理是以项目管理为核心.单个项目上进行日常性的项目管理,项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调. 项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理,所做的工作侧重在整体上进行规划.控制和协调,指导各个项目的具体管理工作(表明项目群管理在企业级多层次项目管理体系和目标中的地位). 新的概念 项目群管 理(Programme)是一个比较新的概念,作为项目概念的延伸,其含义到尚未取得一致的认识,

通常所说的项目管理是指运用各种相关知识.技能.方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划.组织.领导.控制等方面的活动.具体包括项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目人力资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理.项目集成管理等.项目管理更多的是强调单个项目管理,或单一目标导向的管理活动. 而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目.其具有4个典型的特征①多个子项目同时进行.②统一于整体的战略目标.③统筹和集约分配资源.④

首先要说的是,我这篇体会是针对一定的背景的,不能算是一种通用的管理方式,只能是我自己的经验总结,能给大家平常的管理提供一点思路,我就很满足了.先说说背景,我所在公司做的是大型桌面应用软件,简单点说就是软件规模达到3ds max或者office程度的软件.公司不做外包项目,单一产品,每年发一个新版本.每年的项目任务都是新功能.旧功能的升级.底层模块的整理,算法的实现等等.我个人入职将近6年,在公司实习期间表现还不错,因此毕业一进公司就赶鸭子上架开始带人做项目.由于软件规模很大,又是行业类软件,一个

项目时间管理 前言 项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分 规划时间进度管理   制定进度管理计划 定义活动                  识别完成项目所必须

docker 搭建zookeeper集群 安装docker-compose容器编排工具 Compose介绍 Docker Compose 是 Docker 官方编排(Orchestration)项目之一,负责快速在集群中部署分布式应用. Compose 项目是 Docker 官方的开源项目,负责实现对 Docker 容器集群的快速编排.Compose 定位是 「定义和运行多个 Docker 容器的应用(Defining and running multicontainer Docker appl

上次的博文项目进阶 之 集群环境搭建(二)MySQL集群中,我们搭建了一个基础的MySQL集群,这篇博客咱们继续讲解MySQL集群的相关内容,同时针对上一篇遗留的问题提出一个解决方案. 1.单管理节点MySQL集群和多管理节点MySQL集群 上一篇的博客中,我们搭建的MySQL集群架构中,只存在一个管理节点,这样搭建的集群可以用如下所示的结构表示. 仔细分析上图就会发现,上图所示的单管理节点MySQL集群存在当唯一的管理节点由于网络.断电.压力过大等各种原因宕机后,数据节点和SQL节点将会各自为

目录 一.负载均衡集群介绍 二.lvs 的介绍 三.LVS负载均衡四种工作模式 1.NAT工作模式 2.DR工作模式 3.TUN工作模式 4.full-nat 工作模式 5.四者的区别 四.LVS ipvsadm 命令的使用 五.实现LVS持久连接 实战一:LVS的NAT模式实现负载均衡 实战二:LVS的DR 模式实现负载均衡 实战三:实现80.443端口都可访问服务,且LVS实现持久连接 回到顶部 一.负载均衡集群介绍 1.集群 ① 集群(cluster)技术是一种较新的技术,通过集群技术,可

Twemproxy是一个代理服务器,可以通过它减少Memcached或Redis服务器所打开的连接数.下面这篇文章主要给大家介绍了关于laravel项目利用twemproxy部署redis集群的相关资料,文中通过示例代码介绍的非常详细,需要的朋友可以参考下 前言 twemproxy是twitter开发的一个redis代理proxy,Twemproxy可以把多台redis server当作一台使用,开发人员通过twemproxy访问这些redis servers 的时候不用关心到底去哪一台redi

Ganglia是UC Berkeley发起的一个开源集群监视项目,设计用于测量数以千计的节点.Ganglia的核心包含gmond.gmetad以及一个Web前端.主要 是用来监控系统性能,如:cpu .mem.硬盘利用率, I/O负载.网络流量情况等,通过曲线很容易见到每个节点的工作状态,对合理调整.分配系统资源,提高系统整体性能起到重要作用. 基本信息编辑 Ganglia 是UC Berkeley发起的一个开源集群监视项目,设计用于测量数以千计的节点.Ganglia的核心包含gmond.gme

什么是 SolrCloud : SolrCloud(solr 云)是 Solr 提供的分布式搜索方案,当你需要大规模,容错,分布式索引和检索能力时使用 SolrCloud.当一个系统的索引数据量少的时候是不需要使用SolrCloud 的,当索引量很大,搜索请求并发很高,这时需要使用 SolrCloud 来满足这些需求. SolrCloud 是基于 Solr 和 Zookeeper 的分布式搜索方案,它的主要思想是使用Zookeeper 作为集群的配置信息中心. 它有几个特色功能: 1)集中式的配

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品.服务或成果的各个过程.  项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同.订购单.协议备忘录 (MOA),或服务水平协议 (SLA).  被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队.管理层或组织采购部(如果有)的成员. 本章以从项目外部获取货物或服务的视角来叙述采购过程.     项目采购管理过程包括:   核心概念: 与采购过程相关的重大法律义务和惩罚,通常超出大多数其他的项目管理过程. 虽然项目经理不必成为采购管理

续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈--之概述篇 二.项目管理过程 软件开发项目管理过程,从项目全视角来看,分为售前.售中.售后等三个大的阶段.本文所谈的是售中阶段项目管理过程,在售中阶段,项目管理主要分项目策划.项目跟踪监控.项目结项归档等三部分.相关活动包含销售活动.採购活动.资源活动.支持活动等. 1.项目策划 项目策划是一种具有建设性.逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把全部可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,终于借以达到方案目标. 它是一门新兴

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程. 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内.   核心概念: 规划范围管理:为记录如何定义.确认和控制项目范围及产品范围, 而创建范围管理计划的过程 在项目环境中,“范围”这一术语有两种含义: {     uu产品范围.某项产品.服务或成果所具有的特征和功能.      uu项目范围 .为交付具有规定特性与功能的产品.服务或成果而必须完成的工作.项目范围有时也包括产品范围. }   从

在其年度用户峰会上,开发和协作软件供应商Atlassian发布了JIRA Portfolio,JIRA Portfolio是JIRA的一个附加组件"可以提供简单准确的视图用于计划和管理跨团队和跨项目的方案". JIRA Portfolio是一个项目组合管理(PPM)的解决方案,通过回应"团队中各个层级的基本的项目计划问题"旨在"连接战略目标与开发现实".其核心能力之一是一种自动化的日程安排机制,可以"持续计算经过优化的实际资源分配,并且

本系列文章导航 从零开始学习jQuery (三) 管理jQuery包装集 一.摘要 在使用jQuery选择器获取到jQuery包装集后, 我们需要对其进行操作. 本章首先讲解如何动态的创建元素, 接着学习如何管理jQuery包装集, 比如添加,删除,切片等. 二.前言 本系列的2,3篇上面列举了太多的API相信大家看着眼晕. 不过这些基础还必须要讲, 基础要扎实.其实对于这些列表大家可以跳过, 等以后用到时再回头看或者查询官方的API说明. 本章内容很少, 主要讲解动态创建元素和操作jQuery

学习了项目群管理后,我深受启发,在此发表下自己的一些个人感想. 项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目. 项目群中的项目需要共享组织的资源, 需要进行项目之间的资源调配. 项目群管理是指为了实现组织的战略目标和利益, 而对一组项目(项目群) 进行的统一协调管理. 项目群管理需要运用知识和资源, 来界定.计划.执行和汇总客户复杂项目的各个方面. 我认为项目组管理的模式应如图1所示. 项目群管理是建立在统一目标的基础上的管理模式,其要解决的核心问题是是如

项目范围管理 前言 今天学习项目范围管理的内容,深切的感受到了原单位在项目管理方面存在的问题,今天在这里做一个总结,既相当于对项目范围的一个学习整理,也相当于自己对项目实践过程中存在问题的一个思考. 项目范围管理的内容 项目范围管理在五大过程组中共占用了两个部分,即规划过程组和监控过程组 在项目规划阶段,项目范围管理包括 规划项目范围管理计划.规划需求管理计划 收集需求 范围管理 创建WBS 在监控过程中,项目范围管理包括 确认项目范围 控制项目范围 1.规划项目范围管理计划,规划需求管理计划

Worktile在任务管理上采用了看板视图,非常适合进行敏捷项目开发管理.事实上,在开发Worktile的过程中,我们也是自产自销,使用Worktile管理Worktile本身的开发过程,在本文中跟大家分享一下使用Worktile进行敏捷项目开发管理的一些经验.在Worktile团队的开发管理过程中,总共创建了五个项目,分别为: 1. 开发Development2. 产品路线Roadmap3. 计划Planning4. 缺陷Bugs5. 收件箱Inbox 开发Development 是我们开发最