团队作业—预则立&&他山之石（人月神教）

1.团队任务

GitHub issues

1.2 团队计划

2.访谈任务

2.1采访对象

采访团队：龙威零式

采访时间：2017.10.23

采访形式：微信群

2.2采访内容

问：你们选题的时候有哪些考虑？

答：选题的时候没有想太多 当时首先第一志愿是想搞一个自助选题 也会接受后来的命题(学霸网站后台)是因为觉得有一些前辈基础 而且命题相对来说听起来比较有意思

问：你们在做作业之前有其他项目的开发经验吗？有哪些知识储备？

答：做作业之前我们组的项目开发经验主要是来自于一些组员的实验室项目知识储备的话主要是有几种高级语言的开发经验还有一些关于自然语言处理的算法经验

问：你们是怎么安排组员的工作的，包括时间和工作量的安排？

答：在前期刚开始是知识学习阶段，大家都大致了解了所有相关部分的知识然后根据兴趣分别选择了不同的后续主要开发方向，这里也涉及到一些方向选择的矛盾需要pm来进行协调因为有些人会没有什么想法或者几个人想做一件事情。工作量分配主要是由pm来进行安排安排的依据主要是组员对于任务预期花费的时间，但是这里刚开始会有工作量分配不均匀的问题，后面还要根据组员的进度以及反馈进行动态调整

问：你们在完成作业的过程中有什么矛盾吗？是怎么解决的？

答：如果这个矛盾是指组内矛盾的话基本没有我们组的团建进行的比较好。前提有些小问题主要是pm对于组员的项目进度会有不满，就是安排的进度会因为种种原因拖着无法完成后期通过有效沟通(对于工作量以及工作内容的反馈以及调整)得到了解决

问：你们是如何协调软工作业和其他事情的时间的？

答：协调这方面我们做的不是很好，因为工作周期比较长，所以在中前期一般来说如果有别的ddl接近都是优先完成别的任务导致前期工作进度进展比较慢然后在软工截止日期前几天集中开始工作感进度这样的工作方式是比较值得改进的

问：你们做完项目之后是否和设计初衷有偏差？

答：有比较大的偏差，原因来自于最开始我们接受的是别人的项目组内所有的人对于这部分的工作没有任何的认识，所以初期我们对于成果的设想比较天马行空，随着项目进行，尤其是到了β阶段，由于相关经验的积累以及对于上一代产品的认识我们重新设计了产品，这时设计的产品就和最终的成果比较接近，除了一些细小的功能因为时间原因没有完成之外别的基本一致

问：你们对刚开始的项目有什么建议？

答：首先组内心理建设很重要，这样能最大程度的避免成员消极怠工的情况。其次对于工作任务初期的知识储备要足够，依靠学习的内容以及经验，对于产品的设计就可以尽量的贴近实际情况，减少后期无用功。最后就是对于项目时间的把握要做好，对于工程进度timeline提前设计好，并且严格把握最终自己设计ddl最好放在老师给的ddl前几天留一些余地

3.任务分配比例

||||||||||||||

|:--|:--|:--|:--|:--|:--|:--|:--|

|李鸣|王国华|吴君毅|陈裕鹏|黄浩|侯振源|陈晓凯|付逸豪|

|15%|15%|15%|10%|10%|10%|15%|10%|

巴特西

团队作业—预则立&&他山之石（人月神教）

1.团队任务

GitHub issues

1.2 团队计划

2.访谈任务

2.1采访对象

2.2采访内容

3.任务分配比例

最新文章

热门文章