软工网络15团队作业1——团队组队&展示

一、团队展示

1.队名：想不出队名

2.队员学号（标记组长）

201521123064 郭炜埕
201521123066 郑晓丽
201521123067 廖怡洁
201521123068 包梦榕
201521123069 柯智青（组长）
201521123071 黄晓杨

3.拟作的团队项目描述：做一个小程序（欲知后事如何，且听下回分解）

4.队员风采：介绍每一队员的风格、擅长的技术、编程的兴趣、希望的软工角色(开发、测试、PM等)、一句话宣言等；

MSF（Microsoft Solution Framework），理解MSF的9点的基本原则

队员	队员风格	擅长的技术	希望的软工角色	一句话宣言
郭炜埕	表里不一	java	开发	OUT OF RANGE.
郑晓丽	1米5小清新	C语言	测试	坚持就是胜利！
廖怡洁	不固定风格	java	开发	没有什么是不可能的！
包梦榕	鬼畜无厘头	C语言	测试	Yes! I can.
柯智青	酷炫女汉子	C语言	PM	No pains, no gains!
黄晓杨	强行段子手	java	开发	开心就好！

MSF基本原则的理解：

（1）推动信息共享与沟通：在当今这个人际相处极为重要的时代，学会信息共享以及与人沟通是非常关键的，在团队合作过程中扮演着沟通交往的能力至关重要的角色。

（2）为共同的远景而工作：团队项目的目标在项目里可谓是举足轻重，有一个明确的目标并为之努力，变能事半功倍。

（3）充分授权和信任：PM为每个队员分配任务，队员就要在规定的时间内完成自己负责的任务，当然，PM和其他队员也要充分相信该队员。

（4）各司其职，对项目共同负责：团队中每个人有每个人的职责，也有各自擅长的领域，尽自己最大的能力为团队贡献力量。

（5）交付增量的价值：项目开发要注意市场和用户，一个项目做出来没有人使用，就失去了它的商业价值。

（6）保持敏捷，预期和适应变化：在日新月异的市场中，变化是必然存在的，所以在做项目时应当保持与时俱进的态度，实时根据市场需求做出相应变化，保持敏感的头脑分析能力，及时发现变化，做出更新。

（7）投资质量：任何一个项目中质量都是放在首位，团队里的成员要有防止缺陷发生的共识，这是质量保障的首要任务。

（8）学习所有的经验：以往的成功经验和失败教训对于现阶段的项目开发帮助很大，无论经验丰富与否，都是一种历练，能及时发现问题、解决问题。

（9）与顾客合作：与顾客的交流合作也是产品开发初期至关重要的一步，与顾客的交流需要细心耐心，仔细分析顾客需求，才能做出令顾客满意的产品。

5.团队的首次合照

6.团队的特色描述，主要描述有别于其他所有团队的特点或核心竞争力，言简意赅。

全女子组合
有一定的编程技术基础以及程序开发经验
脑洞较大，经常突发奇想
眼神犀利，bug无处可躲
细心，有耐心，考虑周全

二、团队采访

1.给出采访的团队名和团队项目名，团队博客地址和代码地址

团队名：爸爸说得都队
团队项目名：基于web或手机APP的四则运算的软件
团队博客地址:http://www.cnblogs.com/hhh2333/p/6670729.html
代码地址:https://coding.net/u/NianQiFeng/p/szys/git

2.当时的项目有多少用户，给用户多少价值？现在还有人用吗？

答：当时的项目有20个左右的用户，现在应该没什么人用了，没有具体了解。

3.这个项目能否给我们团队继续开发，源代码/文档还有么？

答：这个项目可以提供继续开发，因为还有很多需要可以完善的地方。界面可以再好好美化一下，也可以完善一些高级的功能，具体可以参照我们当时博客的遇到的困难和缺点部分.

4.项目开发有什么经验和教训？

经验：开始之前一定要严格制定代码规范，以便于以后每一次的学习代码；在进行用户需求分析的时候，一定要边开发边提供给用户试用，再根据用户的反馈及时调整和完善；

教训：需求分析的对象一定要落地，不能凭自己的想法来设定，要找到目标人群进行实地地调查，这样的需求分析才是真正符合市场的.

5.对学好软件工程有什么建议？

建议：这个学期专业课程较多，实验也多，所以一定要从开始就合理规划每门课程的时间，最重要的一点是要调动团队每个成员的力量，不能有的人累死有的人闲死，这样会导致团队内部的矛盾。

PS:作业实际花费时间记录：2小时

巴特西

软工网络15团队作业1——团队组队&展示

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