项目管理第一篇(PROJECT MANAGEMENT A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling)
2024-08-22 23:31:05
请把梦想和野心带上,这是我哥对我说的。
几年下来,人浑浑噩噩,梦想和野心像锋利的石头在水中慢慢被磨平,今天就再次记住,不要让焦虑和失望伴随着人生和家庭。
这是H A R O L D K E R Z N E R 的著作,主要内容是项目计划,进度和控制。作者认为成熟的项目应该有16个点需要坚持,分别是如下列举的16个点。
1:采用项目管理的方法并持续使用它。
2:实施一种哲学,并将其传递给大家,推动公司向项目管理成熟度。
3:在每个项目的开始制定和承诺有效的计划。
4:通过对现实的目标作出承诺,最大限度地减少范围的变化。
5:认识到成本和进度管理是分不开的。
6:选择正确的人作为项目经理。
7:为高管提供项目发起人信息而不是项目管理具体信息。
8:加强参与和支持线管理。
9:关注交付成果而不是资源。
10:培养有效交流合作机制,建立信任,来快速实现项目的管理成熟度。
11:与整个项目团队分享项目的成功。
12:消除无关会议。
13:尽早,快速,低代价确认问题和解决问题。
14:周期性的监控进展。
15:使用项目管理软件作为一种工具,而不是替代人际交流和项目规划。
16:建立一个所有员工的培训方案,并对经验教训记录定期更新。
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