2022-4-7内部群每日三题-清辉PMP
2024-09-08 19:18:22
1.公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理，该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项，当项目经理与其接洽时，项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源，项目经理应该怎么做？
A、将此问题提升为问题日志中的问题
B、更新风险登记册
C、将此问题升级上报给项目组合经理的主管
D、请求额外的资源
2.在当前sprint中，谁应该移除和记录出现的障碍？
A.项目经理。
B.产品负责人。
C.敏捷团队。
D.Scrum主管。
3.敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？
A.在待办事项梳理会上。
B.在sprint回顾会议上
C.在每日scrum期间。
D.在迭代评审会上
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1.参考答案：C。敏捷团队的开发人员尽量不要被调走，以为团队是很长时间才磨合好的，敏捷教练有维护团队的责任。
2.参考答案：D。服务型领导，ScrumMaster负责记录和移除障碍。
3.参考答案：A。对于故事内容不清晰，应该在迭代开始前的待办事项梳理会上澄清。
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