2022-04-21内部群每日三题-清辉PMP
2024-10-21 17:22:07
1.项目经理正在对比项目预算与行业指数，项目经理注意到项目总预算低于类似项目的估算。项目经理应该怎么做？
A.更新风险登记册
B.调节资金限制
C.执行储备分析
D.请求专家判断
2.一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到，一项将推出的新技术可能使原先计划推出的技术过时。项目经理该怎么做？
A.忽略该技术发展，并关注项目的原始范围
B.建议使用新技术来跟上最新的技术发展
C.执行成本效益分析，以确定升级是否合理
D.完成影响评估并为项目建议最佳可选方案
3.对于一个新的硏发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应使用什技术？
A.参数估算
B.类比估算
C.质量成本（COQ）
D.三点估算法
点击查看答案
1.解析：C是参考答案。储备分析用于确定项目所需的应急储备量和管理储备。PM应该参考行业指数进行储备分析并进行总预算调整。知识点：章节7.3.2.3。
2.解析：D是参考答案。影响评估是对项目制约要素（范围、进度、成本等）的评估。而成本效益分析只是对成本。
3.解析：D是参考答案。通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高单点成本估算的准确性。知识点：章节7.2.2.5。
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