PMP杂谈--项目组织,矩阵组织,职能型组织,复合型组织
2024-10-19 14:45:52
(1)项目组织的优缺点:优:项目经理权力大;缺:解散时焦虑。没有提拔权力,不利于专业技术积累,设备反复。难以保证资源的充分利用。
(2)矩阵组织的优缺点:优:资源利用率高,横向信息沟通。项目经理权力提高,同一时候能发展专业技能。缺:双重汇报,优先级冲突。职责模糊。权利斗争。没有提拔权力。矩阵组织适合复杂、跨部门(国家、地区、专业等)的项目。PMP默认的是强矩阵组织。
(3)职能型组织的优缺点:优:仅仅向一个上司(职能经理)汇报,有利于专业知识的积累,项目人员有“家”;缺:项目经理没有足够的权力,没有明白的责任人,不利于项目管理经验的积累,部门工作优先;职能型组织(有时也出如今弱矩阵种)中常出现的两类人:项目联络人(Project Expeditor无决策权)和协调人(Project
Coordinator有部分决策权)。
(4)复合型组织composite organization在不同项目中使用不同的组织结构
最新文章
- 简单C程序生成的汇编代码分析
- Java中常量小知识
- LevelDB源码之四LOG文件
- ./configure --prefix=
- springMVC+MyBatis+Spring 整合(3)
- 学习笔记之JAVA多线程
- apache2.2 虚拟主机配置详解
- Java栈的实例-数组和链表两种方法(转)
- 持久化redis
- Angular.js之Router学习笔记
- 将bbr功能合入到centos7.3
- 分析dhcp.lease文件,统计DHCP服务器IP自动分配
- socket 10060错误解决方案
- asp.net mvc 根据浏览器判断,如果是微信浏览器则进行网页授权,否则直接访问
- linux下zip包处理
- SQLMap 学习
- Linux skbuff注释笔记
- 20162320MyOD重做版
- 使用自动化恶意软件分析cuckoo分析exe程序
- css内容简介(层叠样式表)