论PM与团队与敏捷开发

敏捷开发是每个有追求的PM都会去读的书

敏捷开发是很少程序会去读的书

敏捷开发是团体其他人很少会读的书

然而, 据我的所见, 所闻, 所论敏捷开发在大家的脑袋里分为很多种版本

既有可以一辩的新鲜思路, 也有不同侧重点的观点(你可以知道他更在意的是哪部分), 当然也有抱着皮毛认识却常常挂在嘴边的人.

这时候,敏捷开发是他们践行自己非敏捷思路的一种利器. 他们会说, 敏捷一点, 不要考虑那么多, 排期再缩短一些, 这时候, 敏捷两字就是最刺耳的词, 让不了解的人, 痛恨这个所谓的"敏捷开发"

不过这不是关键的, 最致命的

往往温水煮青蛙是最让人无能为力, 纵有千万力量于一身却无力抗争,

温水版的敏捷开发是这样的: 大家敏捷起来, 敏捷开发要求我们适应变化, 我们要划分工作内容, 我们要开讨论会, 总结会, 茶话会, 大家畅所欲言, 写出来你认为你和你的伙伴不好的地方.好的地方, 我们彼此成就.

然而, 先不从理论上证明这样做的问题在哪里, 因为温水之所以是温水, 原因是理论我都懂, 就是不知道考点在哪里. 总是抓不住考点, 每次都是信心满满的走向相同的答案. 得出结论: 敏捷开发这一套在中国玩不转..

从结果去证明温水的结果很简单, 失败.

PM说我们不要敏捷. 是不可能的, 我们知道敏捷很香, 不愿离开, 每次的结果虽然不尽如人意, 不过我是给称职的PM, 我紧跟了时代步伐, 采取了最时髦的团队开发模式----敏捷开发, 至少我的老板考我书本知识是难不倒我, 下个公司的面试也是没有问题

考点在哪里? 这一点说起来容易, 深刻起来很难, 做起来更难. 自上向下, 我们没有足够的认识和一致的认识, 所有... 这一套在中国真的"玩不转"...

不愿意说我心目中的答案, 因为我感觉,说出来会让人认为很普通.心中毫无波澜. 侧重点是一个很神奇的东西, 敏捷开发全书那么多字, 为啥就这几个字是整本书的抓手, 支点, 一千人心目中,有一万个词语.

如果说答案在哪, 我想, 看看Valve. 学学表皮, 继续做一个温水团队. 温水之节奏温水之消磨温水之劣币驱逐(感化)良币

鬼故事时间:

没有节奏的难民在拉纤, PM在喊着劳动号子, PM在每个人的耳边喊着(不一样却极其精准的)劳动号子,

你现在是喊一, 你后面五米要喊到六, 到六之后, 改到第n根绳上去从三开始喊, 之前的人已经喊到二了, 他预估还有三米, 我都安排好了. 有啥问题,随时找我哈,亲~

于是, 江边: 一时间一, 二, 四, 三, 七, 二十一..

老板在岸边礁石上感叹到: 好一番奋斗的景象, 给投资人说, 我们进展顺利, 马上就可以上线了.

巴特西