PMP--2. 项目启动前准备工作
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概述：在第一章节的1.1-1.7中基本都是介绍的《PMBOK》的理论概念以及框架。
从本章开始，介绍《PMBOK》中的整个项目流程以及其中的具体文档、工具、技术。
内容框架如下：
第一章：《PMBOK》理论框架
第二章：项目启动前准备工作
第三章：启动过程组
第四章：规划过程组
第五章：执行过程组
第六章：监控过程组
第七章：收尾过程组
虽然我们是按照《PMBOK》的五大过程组顺序归纳，但各个过程组是反复执行的，我们先完成各个过程组的归纳，之后在真实项目中裁剪，完成适合具体项目下项目管理。
下面我们开始项目管理流程的第一部分：
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一、项目启动前阶段需编制文档（之后章节会更新具体文档与示例文件）
1. 需求评估
需求评估通常是在商业论证之前进行，需求评估结果可能会在商业论证文件中进行总结。
文件内容包括了解
（1）业务目的和目标
（2）问题及机会
（3）提出处理建议
2. 商业论证
商业文件通常是在项目之外创建的文件，用作项目的输入。
商业文件包括商业论证和效益管理计划。如何应用商业文件，将取决于公司文化和项目启动过程。
3. 效益管理计划
二、 项目前动前阶段相关方
商业论证文件的制定和维护通常有项目发起人负责。
项目经理负责提供建议和见解；并且负责项目商业论证、项目管理计划、项目章程和项目
效益管理计划中的成功标准一致，并与组织目的保持一致。
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PS：2020年的春节应该是我们最老实、最焦虑的一个春节了，我们正在经历一段可能漫长而危险的不确定时期。
新型肺炎的肆虐让我们都人心惶惶，我从开始的不在意、慢慢变得恐惧、紧张，现在渐渐冷静下来，回想一下这半个月，有些想想说的话，写到这里吧。
这不是我们第一面对危机，也肯定不会是最后一次，我们应该重视，应该非常重视，但我们不能在精神上被这次危机牵制、打垮；这次不是世界末日。
作为一个小小的公民人民，我们没有多少力量去帮助，改变什么；我也痛恨引起这次灾难的那些人。
但危机总会过去的，经过前期的焦虑之后，现在我们也应该冷静下来，将我们的目光收回到自身，考虑现在和之后的规划与路途。
静下心来，看看书吧，即使为了将自己从焦虑的氛围中解脱出来也好。读书可明智，明知。
愿大家都平平安安度过这次危机，注意安全，等春暖花开我们再放肆玩笑！
2020.02.02禾木
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