0525Scrum项目7.0

一、Spring1回顾：

　　在这第一个冲刺中，我们主要是完成了主界面的建立，过程虽然有些曲折，大家有时候找的素材、图片都有一些冲突，但是最后我们还是求同存异，努力地做好界面！

　　在这一个冲刺中，我们虽然算是做完了主界面，但是还是有许多不足的地方，比如说界面有点过于简单，空白处有点多，还有没什么特效，只是弄了一个动态的背景图。

改进：

　　希望在界面中可以看到更加充实的东西，加一段背景音乐吧！

　　还可以做得更加美观大方一些！

二、总结：

　　在这第一个冲刺中，既有收获又有不足！以前自己一个人写代码的时候总会有一些片面性，毕竟一个人想的东西没有两个人想的那么多，我想这应该就是团队合作的意义吧，几个人在一起讨论，一起说自己的想法，这样可以集思广益，弥补一个人想法的片面性！

　　当然，有了收获但还是存在着不足的地方！这段时间或许是大家都比较忙吧，比较少时间呆在一起讨论，积极性也不是很高，有时候也是比较拖拉，使得整个项目有些停滞！

三、读后感：

　　第八章：主要讲了软件需求分析，如何准确的找到这些需求，主要有：1.获取和引导需求 2.分析和定义需求 3.验证需求 4.在软件产品的生命周期中管理需求在分析软件的时候还要软件产品的利益相关者，包括：用户、顾客、家长、市场分析师、软件工程师接下来我们就要获取用户需求——用户调查，下面是几种调研方法：1》焦点小组 2》深入面谈 3》卡片分类 4》用户调查问卷 5》用户日志研究6》人类学调查 7》眼动跟踪研究8》快速原形调研 9》A/B测试接着它介绍了竞争性需求分析框架N（need需求）A（approach方法）B（benefit好处）C（competition竞争）D（delivery推广）得到了需求之后，就需要有功能定位和优先级，为此我们不得不将功能划分为四个不同象限：杀手功能，外围功能，必需需求，辅助需求，根据不同的功能，用不同的方法去对待他们。然后我们就需要对我们的项目进行合适的计划和预估。在进行完上述工作后，那么最终我们如何实现我们的项目呢？那就是分而治之，将大型交付件一层一层分割为小型、具体的交付件，这样才是正确处理的方法。

　　第九章：这一章讲了项目经理的由来和要求，项目经理和其他经理的区别，PM的专业能力。作为一个PM，PM的能力很重要。有能力并且得到大家认可支持的PM才是一个优秀的PM。在这一章节简单地介绍了项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

　　第十章：

1、典型场景和典型用户

对用户的认识，例如用户的价值，如何定义用户，用户与场景的结合，在从场景到任务等，还有用户的模板或者故事。

2、规格说明书

（1）功能说明书

定义相关的概念->规范好假设->避免误解，界定一些便界条件->描述主流的用户/软件交互步骤->一些好的功能和副作用->服务质量

（2）功能说明书模板

（3）技术说明书

（4）功能驱动的设计

构建总体模型->构建功能列表->制定开发计划->功能设计阶段->实现具体功能

这一章节教了我们怎样定义典型用户，提供定义典型用户和场景的模板，有助于我们模仿。

四、个人贡献分：

冯铭杰 22%

梁毅乾 21%

周修文 20%

张俊毅 19%

陈施恩 18%

巴特西

0525Scrum项目7.0

最新文章

热门文章