Scrum 项目7.0——第一个Sprint的总结和读后感
2024-09-03 11:34:10
总结:
通过这一次的Sprint,我了解了Sprint的整个流程,也学会了编制backlog,也了解了在软件工程中,一个团队的任务是怎么样分配和一个项目是怎么样开展的。从对软件工程的认识只有代码到现在我知道,一个团队开发一个项目是需要一个可靠有序的流程,也明白一个项目的顺利开展是需要很多繁琐的过程。
读后感:
第8章 需求分析
如第八章的标题,需求分析是指理解用户需求,就软件功能与客户达成一致,估计软件风险和评估项目代价,最终形成开发计划的一个复杂过程。需求分析在一个项目的开展前是非常重要的,如果需求分析错误,就可能导致你完成的项目要全部推翻,重新开始,这是项目团队最不愿意见到的,所以需求分析是程序开始的一个重要环节。
第9章 项目经理
在我的理解上,项目经理需要带领整个团队,并且要调动,调整整个团队的积极性。一个项目的开展进度,氛围的变化都和项目经理密切相关,所以项目经理必须具备良好的1.观察、理解和快速学习的能力;2.分析的能力;3.一定的专业能力;4.一定的专业能力; 5.自省。
第10章 典型用户和场景
典型用户的特性:一个典型用户往往描述了一组用户的典型技巧、能力、需要、想法、工作喜光和工作环境。场景:典型用户想要达到目标的过程,就是场景。一个好的用户,会想出各种方式去测试这个项目,并在大众的角度下反馈出相应的建议和问题。场景需要能反映出这个项目的结果,所以场景需要有针对性。
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