2022-04-24内部群每日三题-清辉PMP
2024-10-22 05:08:49
1.在估算项目成本时,项目经理与一位主题专家(SME)合作,该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而,在所有其他领域,该主题专家是一位很好的贡献者,备受尊重,并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险,项目经理应该怎么做?
A.在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求,并使用其他资源审查提交的估算。
B.通知项目相关方,该主题专家提交的任何估算必须增加20%。
C.忽略与该主题专家有关的估算问题,并继续保持该过程不变。
D.将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。
2.一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本?
A.类比估算
B.统计技术估算
C.参数估算
D.三点估算
3.在项目途中,会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶,因为项目经理一直在监测成本,并认为项目符合预算。项目经理应该怎么做?
A.请求增加预算,并提交新的成本基准用于批准
B.使用项目储备涵盖成本超支
C.核对发生的成本,并开展偏差分析
D.快速跟进项目,解决成本超支问题
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1.解析:A是参考答案。与该SME一起估算,并获得其他资源的审查。
2.解析:D是参考答案。选项里三点估算考虑了估算的不确定性。章节7.2.2
3.解析:C是参考答案。通过比较计划成本和实际成本,来识别成本基准与实际项目绩效之间的差异;然后可以实施进一步的分析,以判定偏离进度基准的原因和程度,并决定是否需要采取纠正或预防措施。知识点:章节7.4.2.2
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