CODING 告诉你硅谷的研发项目管理之道（5）

CODING 已经通过前四期文章，让大家逐步了解了一些硅谷优秀的项目管理者是如何工作、如何维持团队高效运作的。在过去的十几年中，中国的互联网行业发展过于迅猛，导致很多管理人员都是赶鸭子上架，商场如战场，不给你任何适应的时间，所以很多人还没有从技术人员的身份转变过来就开始带团队，在管理方式上难免会有所欠缺。这也是我们做这一系列文章的初衷，希望通过这些文章帮助研发管理者，自省或者回顾一下自己的管理思维，看看有没有哪些方向可以借鉴。同时也给将要成为管理者的技术人员一点预习材料，为日后踏上管理之路做一些准备。

本篇文章来自于 Forter 的研发 VP：Oren Ellenbogen，同时他还是 SoftwareLeadWeekly 的创始人和 Leading Snowflakes 的作者。本篇文章个人风格比较强烈，Oren 在他自己的 Readme 中展示了很多个人管理风格的喜好和细节，同时也提供了大量的延伸阅读材料以供参考。

系列文章地址：

《CODING 告诉你硅谷的研发项目管理之道（4）》

原文地址：https://docs.google.com/document/d/1sx5ssYb_xMrmwPpyjD5xP7RvQ7cHweDYlRGn2SXztKw/edit#

原文作者：Oren Ellenbogen，Forter 研发 VP

译者注：Forter 是一家通过数据分析为金融、电商等行业提供反欺诈解决方案的供应商。

正文

先说说我自己，我作为 Forter 的技术 VP ，主要职责有以下几点：

创造出”势必达成“的工作氛围（比如我们可以完成业务方面需要我们做的任何事），同时为股东和其他利益相关者提出相应的合理计划和所需要的支持。
通过一流的待遇以确保招到一流的人才。同时我们还希望能在相应的技术领域做出一些品牌影响力。不可否认，在公司成长过程中会有一部分人离去，但只要在问他们“你觉得整个团队的 EQ、IQ、好奇心和效率有没有随着时间越变越好”的时候，他们的回答是“妥妥的”，那就证明我们还是走在正确的道路上。
为组员定好合理清晰的框架，平衡公司需求和组员的个人职业发展。
通过不断迭代来优化我们所使用的工具和流程，确保组织和业务的可持续发展。
为组员提供指导，帮助组员提升领导力。

还有一点很重要，就是我是为你服务的，如果你有任何需要都可以直接问我。同时要明确你不是为了我工作的，而是为 Forter，所以当你认为我在犯错误的时候，请直接跟我沟通，我也希望像你一样得到成长。

我认为最重要的事

1.我是 1-(wo)man startups（https://venturehacks.com/articles/1-wo-man-startups）理念的忠实拥护者，尤其在我们现在的组织规模下（大概 25～30 位工程师）。虽然我们中的一部分人在自己的领域非常突出，但为了保证组织的敏捷性和快速迭代，希望每个人都能把自己当作复合型人才看待。

  你的 take-away 信息：

  1. 熟悉公司前进的方向并对如何达成目标所需要的技能有所了解，如果需要学习新的技术栈或者方法论，我会尽我所能帮助你。

  2. 你有权要求安排关于新技术的培训或者购入相关资料。

  3. 如果你更喜欢在某个领域钻研，那你也可以跟我聊，我们可以一起看看有没有这方面的机会，同时也权衡一下利弊。

  4. 我们鼓励组员接受新的挑战和职位。

2.当涉及研发如何帮助业务的时候，我的产品哲学是客户第一，产品第二，其他第三。虽然有点老生常谈，但是真正能够做到这个标准的组织还是少数，大部分人都会花非常多的时间在项目和产品层面，但是很少有人愿意真正花大量时间去了解：我们的产品是否真正意义上改善了客户的体验。我们的愿景是让我们的客户成功——请把这句话写下来摆在桌上或者记在脑中

巴特西

CODING 告诉你硅谷的研发项目管理之道（5）

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我认为最重要的事

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