2022-3-18内部群每日三题-清辉PMP
2024-10-21 11:42:00
1.在评估项目活动现状的会议中,团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做?
A.跟踪已发现的风险,识别和分析新风险,并评估整个项目的风险过程有效性
B.记录风险管理信息用于经验教训
C.记录监督风险过程的影响和有效性
D.定制风险分解结构(RBS)以包含任何新风险
2.一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个新项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?
A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
B.放弃经验教训,独立完成任务
C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作,征求重新分配成员的意见
D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
3.项目经理正在管理一个项目,以开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节,由于安全的优先级最高,项目团队与一位安全主题专家(SME)签订合同,他们一起创建了一个风险矩阵,并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期?
A.主题专家为风险登记册做贡献,团队能够减轻安全风险。
B.该团队接受了安全风险,因为其他风险较低。
C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。
D.项目经理修改了风险应对计划。
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1.解析:A是参考答案。监督风险过程的描述。知识点:章节11.7前言P453
2.解析:C是参考答案。题干在说要完成收尾报告,ABD都容易排除。知识点:章节4.7.3
3.解析:A是参考答案。由题干描述得出,安全SME做出了贡献,减轻了风险。
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