还在用KPI做管理研发团队?试试黄勇的OKR实战笔记
2024-09-05 16:55:37
OKR是一种融入了人性的科学管理框架，承诺的事情就要努力去做到。深层次来看，OKR便恰恰体现了这样一种“承诺”精神。
OKR绝不是一款简单的目标管理工具，用好它，你便能体会到管理的精髓。如果你是一个技术团队的Leader，我相信你遇到过以下困惑：
- 程序员的工作怎么量化？Bug数？代码行？版本数？
- 每次绩效都是那么几个指标，定绩效目标到底还有意义么？
- 前瞻性的工作谁愿意做，有风险的工作谁愿意做？
这些问题，其实本身都是管理问题，OKR所倡导的管理方法可以帮助你从根本上解决这些问题。
黄勇，OKR的忠实实践者与布道师，TGO鲲鹏会会员。
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学后获得：提升团队高执行力的秘诀；高效落地OKR完整参考图谱；快速掌握OKR全流程实践技巧。
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