Deadline：

2017-4-30 22:00PM，以博客发表日期为准

评分基准:

  • 按时交 - 有分，检查的项目包括后文的两个个方面

    • 七天的敏捷冲刺
    • 日志的集合贴
  • 晚交 - 0分
  • 迟交一周以上 - 倒扣本次作业分数
  • 抄袭 - 倒扣本次作业分数

敏捷冲刺：

根据已召开的迭代计划会议安排，阅读或再次阅读《构建之法》第六章内容，为项目冲刺的安排和问题提供助力。

  1. 在为期七天的时间内，安排连续七天的敏捷冲刺。

    a. 每天举行站立式会议，讨论项目每个成员的昨天进展、存在问题、今天安排。

    b. 控制站立式的时间，不宜过长。

    c. 站立式会议的目的是有效沟通项目的进度、问题、计划、调整。

  2. 团队在冲刺的七天内，每天发布一篇随笔，共七篇：

    a. 提供当天站立式会议照片一张。

    b. 每个人的工作 （有work item 的ID）：

      - 昨天已完成的工作。

      - 今天计划完成的工作。

      - 工作中遇到的困难。

    c. 发布项目燃尽图；

      - 请理解燃尽图横坐标和纵坐标指的是什么。

      - 请理解燃尽图实线和虚线分别代表什么。

      - 结合《构建之法》里的“项目收敛”相关内容理解燃尽图的作用。

      - 燃尽图可以用手画， 可以用excel， 可以用自己选择的工具或者leangoo

    d. 每人的代码/文档签入记录：

      - 不能每天都在 “研讨”， 但是没有代码签入。

      - 签入记录对应的Issue内容与链接，代码必须每天可执行。

      - 必要的code review，编码规范不是摆设，文档要随时更新。

    e. 适当的项目程序／模块的最新（运行）截图。

  3. 在本次任务过程中，团队要有一篇单独的随笔置顶，集中记录所有敏捷冲刺日志的集合贴，方便统计。

参考链接：

  1. Scrum/sprint http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2012/10/05/2712602.html
  2. 每日例会（scrum meeting）报告。(例子)
  3. 敏捷项目协作工具

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