升鲜宝V2.0_杭州生鲜配送行业，再论B端生鲜配送企业管理软件的开发与实施的难点与行业痛点_15382353715

升鲜宝V2.0_杭州生鲜配送行业，再论B端生鲜配送企业管理软件的开发与实施的难点与行业痛点_15382353715_余东升

笔者简介：升鲜宝供应链管理软件平台创始人，14年软件从业经历，10多年深究生鲜电商软件行业经验，一线开发工程师，人称老码农。以电脑为伴，生活中除了睡觉，就是键盘，生活枯味，但仍然相信代码能改变人生，一直坚守在杭州农副物流中心（余杭区勾庄），主要研究，生鲜配送企业的配送系统，农批市场记账收银系统，农产品追溯系统。到目前为止，略有成效。于2019年04月自主创业，创立杭州升鲜宝科技有限公司，主要服务于杭州的生鲜配送企业。

经过10年的开发，升鲜宝供应链管理系统，已经具备市面上软件的功能，升鲜宝经过多个公司的实施与折腾，经过创始人一线实际操作与对行业的思考，形成了升鲜宝独特的生鲜配送流程处理办法。来针对这个细分垂直领域的行业服务软件。坚持下来，深感不易。功能做的太多，使用者用不了，功能做少了，不能完成使用者的要求。本来农副产品就是非标产品，没有像标品一样（一瓶就是一瓶），传统软件提供商，过分强调库存管理这个概念，导致软件做了很多，看起来很高大上的功能，设计的很完美，流程看起来也很合理。但是实际使用过程中，确实不方便。本来生鲜配送企业信息化人才缺少、软件使用者文化水平偏低。对于完善且过长的软件流程，加上生鲜配送企业的客户，随意加单，修改单据，下单时间的任意性，造成整个行业从业者上班时间偏长与不规律。反作息时间的工作（日息昼出），凌晨的工作场景，造成了使用者，对软件的抵触，不愿意过分的思考。传统的纸质分拣，就是A4分拣，分一个菜，就用笔在纸上面划掉一行。简单粗暴。效率也还可以。但是没法记录实际操作的业务记录，造成事后无法跟踪与问责。

笔者经常为解决某一个问题，而灯宵通明的工作，对软件的执行，并不是为了想赚多少，现在好像演变成了一种信念，想通过自己的微溥之力服务好这个行业，提升一下这个行业整体的信息化水平，响应浙江省政府的食安工程。为生鲜配送行业，提供大数据基础数据来源做一份小样本。

笔者最近又实施了三个杭州的生鲜配送企业，其中二个生鲜配送企业实施状态良好且年销售额在6000W-8000W左右。从实施的过程中，我们的同事都可以看出来，那家公司实施的时间长，与实施的难度。

巴特西

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