1.一个项目预算为6000万美元,预计需要24个月才能完成。12个月后,该项目完成了60%,并使用了3500美元。那么预算和进度的状态如何?

A.符合预算,并超前于进度

B.超出预算,但超前于进度

C.符合预算和进度

D.落后于进度,并超出预算

2.在客户正式验收之后,项目可交付成果被提供给最终用户,然后,这些用户发现一个缺陷,客户认为项目经理应负责。怎样可以防止这种误解?

A.正确的项目移交程序

B.与客户就保修条款和条件进行谈判

C.项目关闭后解除所有团队成员的访问权

D.确保客户理解这不是原始需求的一部分

3.一家公司有一位经常延迟付款的长期客户,该公司现在与该客户有一个新项目。

项目经理应该使用哪份文件来确保为该项目记录延迟付款信息?

A.项目章程

B.历史信息和经验教训知识库

C.假设日志

D.风险管理计划

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1.解析:勉强选A。EV=60%*6000万=3600万$,AC=3500万$,PV未知但根据选项要求,只能假设成本呈平均分布即PV=3000万$,这样应该是进度超前、预算结余。知识点:章节7.4.2
2.解析:A是参考答案。项目移交后,客户仍联系并要求项目经理负责,属于移交工作没做好。知识点:章节4.7
3.解析:B是参考答案。题干阐述的情况属于历史信息和经验教训

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