2022-04-22内部群每日三题-清辉PMP
2024-10-21 10:19:21
1.供应商建议项目经理,为了满足要求的规格,需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响,项目经理应该审查下列哪一项?
A.成本预测
B.挣值(EV)分析
C.管理储备
D.应急储备
2.项目经理确定项目的进度绩效指数(SPI)为1.2,成本绩效指数(CPI)为0.8。项目目前的状态是什么?
A.落后于进度,并超出预算
B.超前于进度,但超出预算
C.落后于进度,但低于预算
D.超前于进度,并低于预算
3.由于突然和极端的汇率波动,进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?
A.使用变更控制程序来吸收额外成本。
B.使用管理储备支付额外成本。
C.修改成本基准以反映当前状况。
D.采用应急储备补贴成本超支。
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1.解析:D是参考答案。若不影响成本基准,只能考虑是否有应急储备。知识点:章节7.3.2.3。
2.解析:B是参考答案。SPI大于1,进度提前;CPI小于1,成本超支。知识点:章节7.4.2.2。
3.解析:A是参考答案。排除BCD:B错在直接使用管理储备,应该先请求;C错在直接修改成本基准;D错在使用应急成本,从题干看出这是个未识别风险发生了。
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