2022-05-11内部群每日三题-清辉PMP
2024-10-21 13:03:21
1.一个低概率/高影响的技术风险发生了。 项目经理该怎么做？
A. 提交变更请求来调整成本和进度基准
B. 进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响
C. 实施风险登记册中概述的减轻计划
D. 查询经验教训存储库，了解可能的风险减轻选项
2.团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间，产品不符合性能规格。 项目经理应该怎么做？
A. 与项目发起人重新协商性能规格
B. 执行根本原因分析，找出原因
C. 向变更控制委员会 (CCB)提出偏差请求
D. 通知发起人，并实施纠正措施
3.项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议项目在实施阶段被取消了。但 是，供应商已经开始这个订单的工作了。 项目经理下一步应该怎么做？
A.审查合同的终止条款
B.进行供应商绩效评估
C.指示供应商立即停止工作
D.更新采购管理计划
点击查看答案
1. 解析：C 是参考答案。已识别的风险发生了，就实施风险登记册里既定的应对措施（减 轻计划）。章节 11.6
2. 解析：B 是参考答案。产品不合规问题发生了，则分析原因并解决它。排除 ACD，A 与 D 都是找发起人，错；C 向 CCB 寻求偏差变更请求，似乎是修改验收标准，错。
3. 解析：A 是参考答案。与供应商的合同需要中止，依照合同终止条款。章节 12.3
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