CMM和PMP是两个不同的概念域,是用来解决不同问题的。我们所说的CMM,准确的说应该是叫做能力成熟度模型,北京猴子说的软件能力成熟度模型实际上应该称为SW-CMM,是CMM的一个子集。PMP可以看做是一种手段或是方法,而CMM却不是,它只是一种标准,用来判定企业或组织的能力成熟度。因此,我认为已经遵从CMM规约组织项目的企业或组织,如果有能力的话,也是应该实施PMP的。

实际上企业在实施CMM的时候,CMM标准实际上已经要求按照一定的项目管理措施来实施CMM定义的生产和开发过程,只是CMM没有具体的给出用什么样的方法和手段来进行项目管理。 也就是说,CMM告诉我们该“做什么”,却没有指出“怎么做”。

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