OKR学习总结

背景：因为公司最近采用OKR工作法，所以来了解一下。

简介

OKR ——Object Key Results
主要分为两部分：O 和 KR ，就是目标和关键结果。
将这个丰满点描述，就是：

• 明确目标；
• 量化该目标的数个关键结果
  再进一步总结： 明确目标并跟踪其完成情况。

OKR的来源

OKR来源于intel公司内部的工作方法，在Google发扬光大，广为人知。
它最初也是最终的目标是：帮助团队成员将精力聚焦到重要的目标上。

OKR有什么好处？

OKR最明显得效果就是，促使团队成员积极地离开安逸区，不断地学习进步。

• 在公司目标保持一定的前提下，需要团队成员站的更高，看的更远。从而促使团队成员积极地离开安逸区，不断地学习进步。
• 可以让员工增强对公司的归属感，让他们意识到，他的每一次付出都是在帮助公司成长，劳有所获，有成就感和参与感。

OKR的执行建议

• 每周安排半天时间，让团队成员都来说一下上一周完成的工作，越详细越好。（上周工作回顾+本周计划工作）
  • 详细才能有机会发现问题，解决问题，才能关注到事情的结果和影响范围。
• OKR的制定的计划，最好是季度计划，且目标必须是明确具体的，有具体的数值，比如25%。不能含糊。
• OKR不要直接和奖惩挂钩，避免造成结果畸形，但是可以间接关联。比如OKR完成度+ 人数评价 = 奖惩总分。

OKR的使用场景

• 如何开季度会议
• 服务部门的OKR要和公司目标关联
• OKR会议的7个步骤
• 为最小化可行产品使用OKR
• 使用OKR改进周报
• 避开OKR常见的坑