IC向管理者角色转换
2024-10-21 06:44:12
1. 虽然你认为自己已经想明白怎么干,但还是从怎么干回归到要解决的问题,抛给正确的人(应该对这些问题负责的人),引导他们想出问题的答案。
给别人机会和空间,帮助他们成长;
人们对自己“想”出的方案更有意愿去完成;
不树给人攻击的靶子;
2. 跨部门沟通
管理者经常做六件事:愿景、计划
务实也要务虚。
项目管理
首先要搞清楚为什么要做这件事,都有谁会参与,各自角色,现有资源
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