PMP学习笔记 (一)
2024-10-13 21:36:11
1、第一部分
1.1 项目管理的价值观
责任、尊重、公正、诚实
1.2 项目和运营区别
项目:具有独特性、临时性、渐进明细性
运营:具有重复性和持续性
1.3 项目的产出:产品、服务或成果
1.4 滚动式规划等同于渐进明细性
1.5 项目的启动背景:
1)满足相关方的要求或需求
2)执行、变更业务或技术战略
3)符合法规、法律或社会需求
4)创造、改进或修复产品、过程或服务
1.6 benefit 可翻译为收益
2、第二部分
2.1 项目管理四个层次
1)分解:复杂的事情简单化
2)临界值:简单的事情量化
3)规律:量化的事情专业化
4)框架模版(ITO):专业的事情模版化
2.2 CPM 关键路径法
2.3 PERT 计划评审技术
2.4 项目管理的重点和难点:平衡制约
2.5 项目制约7个因素:范围、进度、成本、质量、风险、资源和相关方的满意度,核心是质量
3、第三部分
3.1 战略目标->组织级项目管理->项目组合->项目集->项目
项目、项目集和项目组合管理都是为组织战略服务的
战略调整项目要迅速进入收尾阶段
3.2 实现公司战略的项目分为三个层次
层次一. 项目组合管理:关注价值实现
做正确的“事”
资源优先级分配
注:项目组合的目标是为力实现整个公司的战略 层次二. 项目集管理:关注效益实现
管理项目的管理 层次三. 项目管理:关注可交付成果和效益
单个项目管理 3.3 组织级项目管理OPM
OPM=PPP+OE
PPP=项目+项目集+项目组合
OE=组织驱动因素 3.4 项目集特点
相互管理、协调管理、效益(benefit)
项目集不是大项目,规模特别大的项目称为“大型项目” 3.5 项目组合管理
实现战略业务目标,确定资源分配优先级顺序 3.6 运营与项目
运营是为了公司的生存,项目是为了公司的发展
4、第四部分
5、第五部分
最新文章
- 构建自己的PHP框架--构建模版引擎(1)
- map和list遍历基础
- 解决chrome在docky上的图标模糊或不能锁定的问题
- Hadoop集群搭建
- FCK编辑器漏洞总结
- ios中常用数据类型相互转换
- SQL server2012连接不上
- DELL磁盘阵列控制卡(RAID卡)MegaCli常用管理命令汇总
- 教你如何理解SQL
- javascript闭包1
- Mysql删除数据后磁盘空间未释放的解决办法【转】
- 关于shell脚本函数、数组、字符串截取、svn更新发布实例
- Map中的entrySet();跟keySet();的区别是什么
- Django_生产环境静态文件配置
- Django学习笔记(3)--模板
- Redhat6.4安装Oracle 11gr2 64位 注意事项
- java通过年月得到该月每一天的日期
- django 把函数装饰器变为方法装饰器
- SpringCloud报错:Caused by: org.yaml.snakeyaml.parser.ParserException: while parsing MappingNode
- HDU 6150 Vertex Cover(构造)