过程剖析

输入：组织过程资产、企业环境要素、项目管理计划、批准的变更请求

工具：专家判断、项目管理信息系统

输出：工作绩效信息、可交付成果、变更请求、项目文档和计划更新

指导和管理项目执行过程包括：

1.使用计划创建可交付成果

2.补救可交付成果中的缺陷

3.项目计划变更时，确保这些变更反映到可交付成果中。

工作绩效信息：跟踪团队的执行情况，这正是工作绩效信息输出的内容。通过考核各个只是领域相应过程的执行情况来创造工作绩效信息。

可交付成果：只要项目产生出计划中的某个“结果”，这就是项目的可交付成果。

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